Zakres tematyczny szkolenia
(kliknij temat szkolenia)
- PRZYGOTOWANIE PLANU ŚCIEŻEK KARIER
- decyzja o tym, że ostatecznym celem planu ścieżek karier w danej organizacji będzie budowa zaawansowanego systemu rozwoju pracowników
- decyzja o tym, że plany ścieżek karier są etapem na drodze przygotowania programu zarządzania talentami
- przygotowanie komunikatu zawierającego informacje wyjaśniające, czym jest planowanie ścieżek karier
- przygotowanie komunikatu zawierającego informacje o celu nadrzędnym i celach wspomagających inne systemy ZZL
- przygotowanie komunikatu zawierającego informacje na temat etapów prac nad planem ścieżek karier
- przygotowanie komunikatu zawierającego informacje na temat stopnia wymaganego zaangażowania się w ten proces poszczególnych pracowników
- przekazanie tak przygotowanego kompletnego komunikatu wszystkim pracownikom za pośrednictwem znanych i powszechnych w organizacji kanałów przekazu informacji
3. Analiza struktury organizacyjnej i struktury zatrudnienia
- przegląd, weryfikacja lub opis pełnej struktury organizacji
- definiowanie i opis wszystkich stanowisk w strukturze
- analiza karier
5. Identyfikacja dotychczasowych działań związanych z rozwojem pracowników i analiza ich wyników
- zebranie informacji na temat istniejących w organizacji systemów szkolenia/doskonalenia zawodowego pracowników
- zebranie informacji na temat istniejących w organizacji systemów motywacyjnych
8. Przygotowanie dokumentacji wspomagającej realizację ścieżek karier
- uzupełnienie dokumentacji wspomagającej systemy oceny pracowników o dokumenty przekładające wnioski z ocen na decyzje dot. planu ścieżek karier
- uzupełnienie dokumentacji wspomagającej doskonalenie zawodowe pracowników o dokumenty przekładające wnioski ze szkoleń na decyzje dot. ścieżek karier
- uzupełnienie dokumentacji wspomagającej systemy motywacyjne o dokumenty przekładające wnioski z procesu motywacyjnego na decyzje dot. ścieżek karier lub /i
- zaprojektowanie nowych formularzy wspomagających realizację ścieżek karier
2. Zakomunikowanie wszystkim pracownikom celu i zasad programu zarządzania talentami (PZT)
- przygotowanie komunikatu zawierającego informacje wyjaśniające, czym jest PZT i z jakimi innymi narzędziami ZZL jest związany
- przygotowanie komunikatu zawierającego informacje o celu nadrzędnym i celach cząstkowych PZT
- przygotowanie komunikatu zawierającego informacje na temat zasad kwalifikacji pracowników do PZT
- przekazanie tak przygotowanego kompletnego komunikatu wszystkim pracownikom za pośrednictwem znanych i powszechnych w organizacji kanałów przekazu informacji
5. Przygotowanie dokumentacji wspomagającej realizację PZT
6. Szkolenie kadry kierowniczej z zakresu zarządzania pracownikami objętymi PZT
- przygotowanie kadry kierowniczej do powoływania i zarządzania zespołami z udziałem osób objętych PZT
- przygotowanie kadry kierowniczej do stosowania systemu oceny w przypadku pracowników objętych PZT
- przygotowanie kadry kierowniczej do radzenia sobie z konfliktami interpersonalnymi wynikającymi z niewłaściwego odbioru założeń i zasad działania PZT przez pracowników nie objętych tym programem
- przygotowanie kadry kierowniczej do promowania PZT jako rozwiązania mogącego stanowić obopólną korzyść i ograniczanie oddziaływania PZT jako czynnika dzielącego pracowników jednej firmy i wprowadzającego negatywne postawy
