Zakres tematyczny szkolenia
PRZYWÓDZTWO I ZARZĄDZANIE ZESPOŁEMTrening umiejętności dla menedżerów(kliknij temat szkolenia)Program szkolenia:
Dzień 1
1. Funkcje i role menedżera :a. O zarządzaniu konkretnie : 5 funkcji i 10 ról menedżerab. Przywództwo a zarządzanie / kierowanie
2. Przywództwo :a. Władza i jej źródłab. Idea Przywództwac. Budowanie relacji lider – pracownik jako podstawa motywowaniad. Przywództwo a zaufanie i odpowiedzialnośće. Cechy przywódcze i anty-przywódczef. Kilka słów o etyce przywódców i menedżerów oraz o etyce pracyg. Różne podejścia do przywództwa: cechy, zachowania, sytuacje i środowiska kreujące przywódców
3. Znani przywódcy i ich metody zarządzania ludźmi – przegląd praktyk najskuteczniejszych sposobów motywowania do osiągnięć na przykładzie realnych przywódców, mających różne metody działania i style przywódcze.
4. Systematyka w zarządzaniu :a. Organizacja w 6 ramkachb. 7 kluczy do przywództwa
5. Możliwości i preferencje – odkrywanie własnego stylu przywódczego.
6. Sprawdzone praktyki zarządzania ludźmi :a. Podpatrujmy znanych praktyków biznesowych – metody Covey’a, Maxwel‘a, Welch’a, Powel’a,b. Analiza studiów przypadków kryzysu przywództwa w firmie i zespole oraz praktyczne budowanie rozwiązań budowy autorytetu szefa
7. Systemowe stosowanie technik przywódczych - rady dla charyzmatycznego przywódcy.
Dzień 2
1. Budowa i funkcjonowanie zespołu
2. Fazy życia zespołu
3. Procesy grupowe a synergia w zespole
4. Wspólne wartości jako siła integrująca zespół
5. Reguły funkcjonowania efektywnego zespołu (podstawowe zasady regulujące efektywną pracę zespołu)
6. Style przywódcze a zespół – przywództwo sytuacyjne w praktyce
7. Tworzenie warunków sprzyjających współpracy (zaufanie, otwartość, wymiana informacji)
8. Ustalanie priorytetów i wyznaczanie celów dla zespołu
9. Planowanie, kontrolowanie i doskonalenie pracy zespołu
10. Osiąganie porozumienia w zespole
11. Zasady prowadzenia efektywnych spotkań zespołu.a. Planowanie i przygotowywanie spotkańb. Zasady prowadzenia dyskusji i spotkań (dyscyplina, kultura, przygotowanie, rzeczowość),
12. Techniki kreatywne i techniki rozwiązywania problemów w zespolea. Precyzyjne wyznaczanie zadań do realizacjib. Przyjmowanie odpowiedzialności za powierzone zadania
13. Porządkowanie informacji i finalizowanie spotkań
14. Twardy akcent na zakończenie : skuteczne kontrolowanie efektów
