Szukaj szkolenia

Przywództwo w rzeczywistości VUCA

Kategoria szkolenia: Psychologia
Do ustalenia

Cel: Rozwój umiejętności przywódczych w środowisku VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), w tym budowanie odporności, adaptacyjności oraz skutecznego zarządzania w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym.

Dzień 1: Zrozumienie Rzeczywistości VUCA i Podstawy Przywództwa

09:00 – 09:30 | Wprowadzenie i Otwarcie Szkolenia

  • Powitanie uczestników oraz omówienie celów i agendy szkolenia.
  • Wprowadzenie do koncepcji VUCA: czym jest i jakie wyzwania stawia przed liderami.

09:30 – 11:00 | Zrozumienie Środowiska VUCA

  • Omówienie komponentów VUCA: zmienność, niepewność, złożoność i niejednoznaczność.
  • Wpływ VUCA na organizacje i style przywództwa.
  • Ćwiczenie: Analiza obecnej sytuacji biznesowej uczestników w kontekście VUCA.

11:00 – 11:15 | Przerwa kawowa

11:15 – 13:00 | Kluczowe Kompetencje Przywódcze w Rzeczywistości VUCA

  • Umiejętności kluczowe dla liderów w środowisku VUCA: wizja, elastyczność, szybkie podejmowanie decyzji, odporność psychiczna.
  • Jak rozwijać i wzmacniać te kompetencje w codziennej pracy.
  • Ćwiczenie: Samoocena przywództwa w kontekście kompetencji VUCA.

13:00 – 14:00 | Lunch

14:00 – 15:30 | Budowanie Odporności i Adaptacyjności

  • Strategie budowania odporności psychicznej i adaptacyjności w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu.
  • Jak radzić sobie ze stresem i presją w rzeczywistości VUCA.
  • Ćwiczenie: Warsztat z technik zarządzania stresem i adaptacji do zmian.

15:30 – 15:45 | Przerwa kawowa

15:45 – 17:00 | Podejmowanie Decyzji w Warunkach Niepewności

  • Techniki podejmowania decyzji w warunkach niepełnych informacji i dużej niepewności.
  • Narzędzia wspierające szybkie i trafne decyzje w środowisku VUCA.
  • Ćwiczenie: Symulacja podejmowania decyzji w scenariuszach VUCA.

Dzień 2: Zaawansowane Techniki Przywództwa w Środowisku VUCA

09:00 – 09:15 | Rozgrzewka i Podsumowanie Dnia Pierwszego

  • Omówienie kluczowych wniosków z pierwszego dnia.
  • Wprowadzenie do zaawansowanych technik przywództwa w rzeczywistości VUCA.

09:15 – 10:45 | Wizjonerskie Przywództwo i Zarządzanie Zmianą

  • Rola wizji i strategii w prowadzeniu zespołu w niepewnym środowisku.
  • Jak komunikować wizję i angażować zespół w realizację strategii w czasach niepewności.
  • Ćwiczenie: Tworzenie i prezentacja wizji dostosowanej do realiów VUCA.

10:45 – 11:00 | Przerwa kawowa

11:00 – 12:30 | Zarządzanie Złożonością i Ambiwalencją

  • Techniki zarządzania złożonością: upraszczanie procesów, priorytetyzacja działań.
  • Jak radzić sobie z ambiwalencją: podejmowanie decyzji, gdy nie ma jednoznacznych odpowiedzi.
  • Ćwiczenie: Case study — zarządzanie projektem w złożonym środowisku VUCA.

12:30 – 13:30 | Lunch

13:30 – 15:00 | Budowanie i Wzmacnianie Zespołów w VUCA

  • Jak budować zespoły odporne na zmiany i niepewność.
  • Rola komunikacji, zaangażowania i wsparcia zespołowego w środowisku VUCA.
  • Ćwiczenie: Warsztat team-buildingowy — rozwijanie zespołowej odporności i adaptacyjności.

15:00 – 15:15 | Przerwa kawowa

15:15 – 16:30 | Innowacyjność i Kreatywność w Przywództwie

  • Jak promować innowacyjność i kreatywne myślenie w zespole w środowisku pełnym wyzwań.
  • Narzędzia i techniki wspierające twórcze rozwiązywanie problemów.
  • Ćwiczenie: Sesja kreatywnego rozwiązywania problemów — generowanie innowacyjnych pomysłów w realiach VUCA.

16:30 – 17:00 | Podsumowanie Szkolenia i Zamknięcie

  • Podsumowanie kluczowych aspektów przywództwa w środowisku VUCA.
  • Sesja pytań i odpowiedzi oraz omówienie dalszych kroków rozwojowych.
  • Wręczenie certyfikatów ukończenia szkolenia.

Uczestnicy szkolenia nauczą się i dowiedzą jak:

  1. Zrozumieć i Analizować Środowisko VUCA

Poznają, czym jest środowisko VUCA, jak wpływa na organizacje i jakie wyzwania stawia przed liderami. Nauczą się analizować sytuację biznesową w kontekście VUCA i adaptować swoje działania do dynamicznie zmieniających się warunków.

  1. Rozwijać Kluczowe Kompetencje Przywódcze

Dowiedzą się, jakie umiejętności są kluczowe dla liderów w środowisku VUCA, takie jak elastyczność, odporność psychiczna, szybkie podejmowanie decyzji i wizjonerskie myślenie, oraz jak je rozwijać w codziennej pracy.

  1. Budować Odporność i Adaptacyjność

Nauczą się technik budowania odporności psychicznej i adaptacyjności, które są niezbędne do radzenia sobie ze stresem i niepewnością w dynamicznym otoczeniu biznesowym.

  1. Podejmować Decyzje w Warunkach Niepewności

Poznają narzędzia i techniki wspierające podejmowanie decyzji w sytuacjach, gdy brakuje pełnych informacji i panuje duża niepewność. Nauczą się podejmować trafne i szybkie decyzje, które pomogą im prowadzić zespół w trudnych warunkach.

  1. Tworzyć i Komunikować Wizję w Środowisku VUCA

Dowiedzą się, jak tworzyć wizję i strategię, które są odpowiednie dla zmiennego środowiska, oraz jak skutecznie komunikować te elementy, aby angażować zespół i motywować go do działania.

  1. Zarządzać Złożonością i Ambiwalencją

Nauczą się technik zarządzania złożonymi sytuacjami, jak upraszczać procesy i podejmować decyzje w sytuacjach, które nie mają jednoznacznych odpowiedzi, co pozwoli im lepiej radzić sobie z ambiwalencją.

  1. Budować Odporne i Adaptacyjne Zespoły

Poznają strategie budowania zespołów, które są odporne na zmiany i dobrze funkcjonują w warunkach niepewności, co obejmuje rozwijanie zaangażowania, otwartej komunikacji i wsparcia zespołowego.

  1. Promować Innowacyjność i Kreatywność

Nauczą się, jak wspierać innowacyjność i kreatywne myślenie w zespole, co jest kluczowe dla radzenia sobie z wyzwaniami środowiska VUCA. Poznają narzędzia i techniki wspierające twórcze rozwiązywanie problemów.

Dzięki temu szkoleniu uczestnicy zyskają umiejętności niezbędne do skutecznego przywództwa w rzeczywistości VUCA, co pozwoli im lepiej zarządzać zespołami, podejmować trafne decyzje i prowadzić organizację w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym.

Trenerzy biorący udział

www.projektprzywodztwo.com

Michał Chmielecki
693
Błąd serwera.

Pozostałe szkolenia firmy

Zarządzanie zespołem
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Zarządzanie konfliktami
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Trudne rozmowy
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Komunikacja wewnętrzna w organizacji
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Komunikacja w zespole
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Współpraca menedżerska
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Komunikacja międzykulturowa
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
First time manager
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Zaawansowane Zarządzanie Zespołem
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Zaawansowane Zarządzanie Zespołem
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Leadership training
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Intercultural Communication Training
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Zarządzanie Zespołem Międzynarodowym
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Negotiation training
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Difficult Conversations Training
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Conflict Management and Non-Violent Communication Training
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Zarządzanie Projektami - Miękkie Aspekty
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia

Polecane szkolenia

Zarządzanie stresem i przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Inteligencja emocjonalna – zarządzanie emocjami
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Job Crafting - nowa metoda na budowanie sensu i większej satysfakcji w pracy
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Sztuka prezentacji i wystąpień publicznych
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Inteligencja emocjonalna – jak skutecznie zarządzać emocjami
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Mindfulness – Trening uważności w pracy i w życiu codziennym
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Psychologia klienta, komunikacja z klientem, style komunikacji i podejmowania decyzji
EXACT Coaching & Business Ewa Kryszkiewicz Łódzka Grupa Szkoleń
Do ustalenia
7 995,00 zł (6 500,00 netto + 23% VAT)
ODPORNOŚĆ PSYCHICZNA ORAZ PEWNOŚĆ SIEBIE W BIZNESIE
EXACT Coaching & Business Ewa Kryszkiewicz Łódzka Grupa Szkoleń
Do ustalenia
7 995,00 zł (6 500,00 netto + 23% VAT)
Zarządzanie zespołem
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Zarządzanie konfliktami
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Trudne rozmowy
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Komunikacja wewnętrzna w organizacji
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Komunikacja w zespole
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Współpraca menedżerska
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Komunikacja międzykulturowa
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
First time manager
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Zaawansowane Zarządzanie Zespołem
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Zaawansowane Zarządzanie Zespołem
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Leadership training
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Intercultural Communication Training
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Zarządzanie Zespołem Międzynarodowym
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Negotiation training
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Difficult Conversations Training
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Conflict Management and Non-Violent Communication Training
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Zarządzanie Projektami - Miękkie Aspekty
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
zobacz profil udostępnij zapytanie grupowe