Zakres tematyczny szkolenia
Szkolenie jest prowadzone w dwóch wariantach:
- wariant 2 - dniowy
- wariant 3 - dniowy rozbudowany o zaawansowane techniki i narzędzia (patrz *)
Czego wiele osób o rekrutacji nie wie, a co ma duże znaczenie
- To przecież oczywiste, czym jest proces rekrutacji i selekcji kandydatów, prawda? A jednak, wyobrażenie wielu osób ( w tym również Twoich przełożonych / współdecydentów / klientów), nie zawsze jest prawdziwe. Warto zadbać o jasność i spójność oczekiwań, od samego początku!
- Myślisz, że decyzja o zatrudnieniu to sukces rekrutacji? To dopiero prawdziwy test dla trafności procesu naboru. Dowiesz się, ile naprawdę może kosztować błąd rekrutacyjny.
Żeby znaleźć, musisz wiedzieć, kogo szukać – narzędzia skutecznej rekrutacji
Profil Rekrutacyjny Kandydata – czyli jak przelać na papier oczekiwania względem poszukiwanego kandydata
- Nauczysz się, skąd najlepiej czerpać informacje do stworzenia Profilu Rekrutacyjnego Kandydata oraz jak zdefiniować wszystkie kryteria niezbędne do znalezienia pracownika dopasowanego do stanowiska.
- Wspólnie opracujemy model profilu rekrutacyjnego - otrzymasz narzędzie, dzięki któremu Twoja praca będzie łatwiejsza i skuteczniejsza.
* Dodatkowo na szkoleniu 3-dniowym:
- By jeszcze bardziej zwiększyć efektywność pracy z Profilem Rekrutacyjnym, skupimy się na tym, jak wybrać kompetencje kluczowe dla ocenianego stanowiska.
- Przenalizujemy też najczęściej popełniane błędy w pracy z tym narzędziem, dzięki czemu unikniesz ich w przyszłości!
Model kompetencyjny – dokładna mapa, z którą odniesiesz sukces rekrutacyjny
- Czym są te magiczne kompetencje? Na szkoleniu pokażemy Ci istotę kompetencji i ich zastosowanie w praktyce rekrutacyjnej. Przekonasz się, o ile skuteczniejszy i tak naprawdę łatwiejszy (bo wiesz, czego konkretnie szukać) stanie się proces rekrutacji!
- By metody oparte na kompetencjach były efektywne, musisz swobodnie nimi operować – w tym celu poznasz wszystkie wyróżniki kompetencji.
- Słownik kompetencji w firmie jest niezrozumiały lub niespójny, a może w ogóle nie funkcjonuje? By posługiwać się jednym, jasnym językiem, nauczysz się tworzyć opisy kompetencji.
- Nie wiesz, jak poznać, czy potencjalny pracownik posiada daną kompetencję i w jakim stopniu? Nauczysz się korzystać z tzw. wskaźników behawioralnych i nie będziesz mieć już żadnych wątpliwości.
- Brakuje Ci jednego standardu do oceny kompetencji kandydatów? Z nami nauczysz się korzystać ze skali ocen kompetencji stosowanej w procesach rekrutacji.
* Dodatkowo na szkoleniu 3-dniowym:
- Potrenujemy tworzenie wskaźników behawioralnych i poziomów ich nasilenia, dzięki czemu będziesz posługiwać się nimi biegle.
- Poznasz rodzaje kompetencji, dowiesz się, które warto oceniać w procesie selekcyjnym i ile optymalnie powinno ich być.
Wywiad behawioralny rozmowie nierówny – jak przeprowadzić skuteczne interview z kandydatem?
- Masz wrażenie, że podczas wywiadu marnujesz sporo czasu, na powtarzanie przez kandydata treści zawartych w CV? Pokażemy Ci, na jakie informacje w życiorysie zwrócić uwagę, o co i jak pytać kandydata.
- Zastanawiasz się, czy podczas wywiadu możesz sprawdzić, czy kandydat posiada istotne dla stanowiska kompetencje? Odpowiedź brzmi: TAK, za pomocą odpowiedniego w tym celu narzędzia - STAR. Podczas szkolenia opanujesz i przećwiczysz tę efektywną metodę wywiadu behawioralnego.
- Czym jest wywiad sytuacyjny? Dowiesz się, kiedy warto korzystać z tej techniki i o co zadbać, by była skuteczna.
- Warto uczyć się na cudzych błędach! Omówimy te, które najczęściej popełniają rekruterzy podczas prowadzenia wywiadu i zastanowimy się, jak zminimalizować ryzyko ich wystąpienia.
- Nie daj się zwieść kandydatom! Na szkoleniu poznasz „chwyty” w udzielaniu odpowiedzi podczas wywiadu i sposoby na poradzenie sobie w takich sytuacjach.
*Dodatkowo na szkoleniu 3-dniowym:
- Przeanalizujemy kolejne etapy rozmów z kandydatami.
- Dowiesz się, jak zadbać o właściwą strukturę i atmosferę podczas wywiadu – w końcu poziom przeprowadzonego interview to wizytówka firmy!
Wisienka na torcie – ostatnie i równie ważne kroki procesu rekrutacji
- Jak wybrać tego „właściwego?” – dowiesz się, jak wnikliwie i kompleksowo rozważyć wszystkie zebrane informacje.
* Dodatkowo na szkoleniu 3-dniowym zajmiemy się pozostałymi technikami zwiększającymi trafność wyboru kandydata:
- Niektórzy rekruterzy sięgają po „oryginalne” metody rekrutacyjne, zadając kandydatom nietuzinkowe zadania… Niestety często nie mają one nic wspólnego z prawdziwymi zadaniami behawioralnymi, które Ty poznasz na szkoleniu. Kiedy korzystanie z nich jest dobrym pomysłem? By móc to ocenić, poznasz ich możliwości, ograniczenia i wartość diagnostyczną.
- Zaczniesz samodzielnie budować efektywne zadania behawioralne!
- Assessment Center? Nie ulegaj modzie, dowiedz się, kiedy rzeczywiście warto sięgnąć po to narzędzie!
- Testy i kwestionariusze predyspozycji zawodowych mogą stanowić dobre źródło informacji lub być jedynie stratą czasu – pokażemy Ci, które z nich warto stosować i dlaczego.
- Przeanalizujemy różne rodzaje pytań używanych podczas wywiadu i ich efektywność.
- Brak dopasowania motywacyjnego może skutkować niskim zaangażowaniem i wydajnością pracownika, a nawet decyzją o zwolnieniu… Dlatego, kiedy już wiesz, co kandydat potrafi robić, warto sprawdzić, co chce robić – a więc badać Dopasowanie Motywacyjne Kandydata! Nauczysz się tego na szkoleniu.
- Mniej lub bardziej świadomie każdy z nas podlega psychologicznym pułapkom, jednak w przypadku rekrutera mogą one znacząco wpłynąć na procesu oceny kandydata. Po szkoleniu będziesz na nie przygotowan(a)y!
Przed dokonaniem zgłoszenia zapoznaj się z programem na naszej stronie.
