PROGRAM RAMOWY
Czym jest opowieść i jak może wesprzeć nasze osobiste oraz firmowe aktywności
- Jak opowiadać, by tworzyć historie, które zapadają w pamięć? Omówienie case study
- O jakie elementy zadbać zawsze i wszędzie, by historia mogła zaistnieć i by była przekonująca
- W jakim celu opowiadać historię z punktu widzenia osobistego i firmy: przegląd narracji, które możemy zastosować
Jak budować wiarygodność i wzbudzać zaufanie opowieścią
- Jak stworzyć narrację tożsamościową, aby wzmocnić swój wizerunek
- Jak zadbać o narrację firmową, aby pokazać wyjątkowość firmy/instytucji
- Jak opracować narrację o know-how, aby odbiorcy wiedzieli, jakie wartości niesiemy i jak działamy
- Jak opracować narrację o wizji, aby wzmocnić firmowe cele i pożądane efekty naszych działań
Jak umieścić historię w wystąpieniu publicznym lub innym, aby przekonywała
- Miejsce opowieści w strukturze wystąpienia publicznego w zależności od tego, czy historia ma objaśniać czy przekonywać do naszych rozwiązań bądź idei
- Historia samodzielna vs historia jako element szerszej narracji – które rozwiązanie i kiedy wybrać
- Jak przekonywać historią: historia, której celem jest motywacja; historia jako inspiracja
- Jak historią objaśniać, wyjaśniać zjawiska, sposób działania, słowem: jak informować, by być bardziej zrozumiałym/lepiej zrozumianym
Jak historią budować swoją misję i wizję
- Jak opracować firmową lub osobistą misję, by następnie wpleść ją w historię
- Jak zbudować firmową lub osobistą wizję, aby móc przedstawić ją w formie storytellingu
- Gdzie szukać historii firmowych i personalnych, aby dawały świadectwo naszych wartości
Opowieść jako narzędzie efektywnego menedżera
- Jak opowieść może wzmacniać integrację w zespole. Storytelling jako narzędzie integrujące zespół, czyli jak opowieścią budować kulturę otwartości na siebie
- Archetypy: ulubiony archetyp a Twoja rola w zespole: jak archetypy mogą wpływać na lepsze zrozumienie swojej roli w firmie i zespole
- Jak opowieść może skutecznie podnosić kompetencje komunikacyjne mające wpływ na wszelkie inne role menedżera jako np. delegującego zadania czy motywującego do efektywniejszej realizacji zadań
- Storytelling danych: jak za pomocą opowieści przedstawiać dane, aby były ciekawe dla słuchaczy
Poprawność i płynność językowa
- Najlepsze praktyki językowe i błędy, których należy unikać: na co zwracać uwagę, aby nie stracić uwagi odbiorcy pod względem poprawności
- Jak opowiadać płynnie: krótko, zwięźle i na temat: wyciąganie esencji, morału, puenty oraz zadbanie o wyraziste obrazy, jak i o dynamiczną akcję
Jak opowiadać, by być słyszanym: jak mówić z przekonaniem i zaangażowaniem
- Jak zadbać o właściwe tempo wypowiedzi i jak ono wpływa na dynamikę opowiadania: kiedy zwalniać, a kiedy przyśpieszać
- Jak melodią wypowiedzi prowadzić słuchacza tak, aby słuchanie nas było przyjemnością
- Jak akcentować logikę w wypowiadanych frazach tak, aby nikt nie miał wątpliwości, jak interpretować to, o czym mówimy
Mowa ciała, by być spójnym
- Jak poruszać się, opowiadając, i jak gestykulować, aby skupiać uwagę na przedstawianych zdarzeniach
- Jak mimiką odzwierciedlać emocje, aby podkreślać znaczenie wypowiadanych słów
- Jak być spójnym podczas opowiadania, czyli w jaki sposób nie przeczyć sobie oraz dlaczego tak ważne są otwartość i świadome posługiwanie się gestami podczas opowiadania
- Podsumowanie
