System sugestii pracowniczych

CELE SZKOLENIA:

• Szkolenie jest skoncentrowane na wyzwaniach, przed którymi stoją firmy produkcyjne i osoby nimi zarządzające. Jego celem jest zdobycie umiejętności przez osoby zarządzające pozwalających na wykorzystanie wiedzy i umiejętności pracowników będących w organizacji. Wiele firm jest wstanie ponosić duże koszty na doskonalenie swoich procesów płacąc firmą doradczym a tymczasem specjalistów, znających ich procesy i problemy, ma w organizacji.
• Dzięki naszemu doświadczeniu w organizowaniu wielu warsztatów dla firm produkcyjnych, stworzyliśmy program szkoleniowy, które najlepiej odpowiada aktualnym wyzwaniom i trudnościom, z jakimi borykają się organizacje w zakresie wykorzystania potencjału pracowniczego do doskonalenia swoich procesów.
• Każdy moduł warsztatowy obejmuje zarówno treści teoretyczne, jak i przykłady programów i rozwiązań funkcjonujących w różnych organizacjach, które mogą być wsparciem dla uczestników szkolenia przy budowie własnych systemów sugestii.

ADRESACI SZKOLENIA:

• kierownictwo produkcji średniego i wyższego szczebla (menedżerowie produkcji, kierownicy zakładu, kierownicy produkcji),
• specjaliści ds. produkcji, inżynierowie produkcji aspirujący na stanowiska kierownicze,
• koordynatorzy Lean Manufacturing,
• koordynatorzy Kaizen,
• inżynierowie ciągłego doskonalenia,
• pełnomocnicy ds. jakości.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW: 

• nauka przez praktykę
• poznanie najlepszych praktyk tworzenia programu sugestii pracowniczych
• przegląd rozwiązań możliwych do zastosowania przy wdrożeniu programu Kaizen
• inspirujące ćwiczenia i warsztatowa forma
• rozwój umiejętności motywowania pracowników do zgłaszania pomysłów
• i usprawnień

PROGRAM SZKOLENIA: System sugestii pracowniczych

Wprowadzenie:

• Zarządzanie zasobami ludzkimi w nowoczesnej organizacji.
• Szczupła kultura zarządzania.
• Niż demograficzny. Starzejące się społeczeństwo.
• Proces ciągłego doskonalenia.
• 3 podejścia do zmiany – Kaizen, Kaikaku, Kakushin.
• Co to jest system sugestii pracowniczych?
• Korelacja celów firmy z celami systemu sugestii
• Jak zachęcić do zgłaszania usprawnień?

System sugestii pracowniczych:

1. Co to jest sugestia pracownicza?
2. Kaizen, Kaikaku, Kakushin.
3. Koordynator programu.
4. Definicje w programie „pomysł”, „nagroda”, ”komisja”.
5. Niezbędne dokumenty w programie „regulamin”.
6. Karta zgłoszenia pomysłu.
7. Ocena pomysłów.
8. Nagrody finansowe i pozafinansowe.
9. Ustalenie Systemu Motywacyjnego.

Przygotowanie do wdrożenia systemu:

• Główne elementy systemu sugestii.
• Co zrobić przed wdrożeniem systemu sugestii?
• Określenie potrzeb i celu wdrożenia systemu sugestii.
• Projektowanie metod zbierania pomysłów.
• Kryteria i zasady zgłaszania i oceniania sugestii.
• Obowiązek czy cel – postawy pracownicze.
• Stworzenie procedury funkcjonowania systemu.
• Rola i odpowiedzialność.

Wdrożenie systemu:

• Promocja systemu sugestii.
• Szkolenie pracowników.
• System zbierania i przetwarzania sugestii.
• Wizualizacja wyników oraz informacja zwrotna.
• Przykłady wniosków, wdrożeń, dokumentów.
• Refleksja oraz akcje doskonalące.

Funkcjonowanie systemu:

• Proces wdrażania zgłoszonych pomysłów.
• Utrzymanie systemu.
• Wsparcie zarządu oraz kierownictwa.
• Monitorowanie systemu. Typowe wskaźniki.
• Świadoma kadra kierownicza.
• Komunikacja i promocja systemu sugestii.
• Korzyści z programu. Korzyści dla pracownika i organizacji.
• Najczęstsze problemy. Jakich błędów uniknąć – sprawdzone rady.
• Doskonalenie programu sugestii pracowniczych i pracowników składających pomysły.
• Tworzenie zespołów KAIZEN do rozwiązywania problemów.

Warsztaty doskonalające w ramach programu sugestii:

• Myślenie zbieżne i rozbieżne
• Prowadzenie warsztatów kaizen
• Narzędzia wykorzystywane na warsztatach.
• Rozgrzewki umysłowe
• Burza mózgów
• 5Why
• Kreatywność
• Pułapki przy pracy zespołów KAIZEN

CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 2 dni (16 h szkoleniowych, 1h szkoleniowa = 45 minut)