Systemy motywowania pracowników

Zakres tematyczny szkolenia

Cele szkolenia:

• dowiesz się dlaczego motywowanie pracowników jest tak ważne i jakie skutki może rodzić brak motywacji
• poznasz płacowe i pozapłacowe metody motywowania
• dowiesz się jaką strategię motywacyjną najlepiej przyjąć w zależności od cech osobowości pracownika
• nauczysz się napędzać pracowników do rozwoju poprzez odpowiednie motywowanie
• zwiększysz efektywność motywowania

Program szkolenia:

MODUŁ I SZKOLENIA: Wstęp do szkolenia

• Przedstawienie i wzajemne poznanie trenera i uczestników 
• Prezentacja planu i celów szkolenia 
• Ustalenie zasad związanych z przebiegiem szkolenia 
• Ćwiczenie indywidualne „co dla mnie znaczy motywacja?” 
• Dyskusja : czym jest motywacja, moje rozumienie motywacji, stereotypy na temat motywacji

MODUŁ II SZKOLENIA: Podstawowe teorie motywacji, czego mogą nas nauczyć?

MODUŁ III SZKOLENIA: Motywacja w organizacji

• Dlaczego motywacja jest ważna w organizacji?
• Konsekwencje braku uwzględnienia czynnika motywacyjnego w strategii organizacji.
• Czy moja organizacja jest nastawiona na motywowanie - ćwiczenie
• Czy pieniądze motywują czy mobilizują? Przegląd systemów płacowych uwzględniających czynnik motywacyjny.
• Rozwój pracownika w organizacji nastawionej na motywowanie.

MODUŁ IV SZKOLENIA: Motywowanie bez finansów

• Dekalog motywacji – 10 praw skutecznego motywowania.
• Motywacja wewnętrzna - co naprawdę jest ważne   
• Źródła prawdziwej motywacji.
• Na ile szef może docierać do tych źródeł?
• Gdzie jest granica w poszanowaniu prywatności pracownika? 
• Czynniki motywacji pozafinansowej, czym dysponuje przełożony. Analiza czynników motywacji. 
• Poszukiwanie realnych sposobów motywowania podwładnych

MODUŁ V SZKOLENIA: Motywacyjny łańcuch kierowania

• Funkcje kierownicze a motywowanie pracowników Stymulowanie działań pracowników i zerwanie z rutyną 
• Utrzymywanie członków zespołu  w pozytywnym napięciu
• Zachęcanie do kreatywności i docenianie postępów 
• Umiejętność gratulowania sukcesu
• Sztuka słuchania i informowania: dobór właściwego tonu wypowiedzi 
• Umiejętność przekonania do akceptacji ambitnych celów
• Analiza osiągnięć pracownika okazją do ponownego zmobilizowania go
• Zaplanowanie i przemyślane wdrożenie procesu delegowania
• 10 podstawowych kroków:

1. co możesz delegować?
2. kto jest odbiorcą delegowanej władzy
3. jaką część swojej władzy delegować
4. jaki będzie wymagany poziom nauki i nadzoru
5. jak motywować pracownika do wykonania zadania
6. nadzorowanie realizacji
7. tworzenie systemu kontroli
8. przekazywanie zadania
9. informowanie innych o przedsięwziętych działaniach
10. przekształcanie delegowania władzy w stały element zarządzania i motywowania.

MODUŁ VI SZKOLENIA: Mój styl kierowania a motywowanie

• Mój styl kierowania - test 
• Podstawowe style kierowania: które są skuteczne a które nie?
• Określenie własnego stylu i dobieranie do niego narzędzi motywowania. 
• Analiza zespołu podstawą do zastosowania stylu zarządzania. Teoria Blancharda
• Jak umiejętnie rozwijać własny styl i podążać za zespołem? Techniki do zastosowania

MODUŁ VII SZKOLENIA: Trzy postawy szefa, umiejętności interpersonalne w motywowaniu

• Trzy postawy  szefa – potrzebne w zależności od okoliczności.
• 1 bieg - Kiedy szef nakazuje? – nastawienie na Ja
• 2 bieg - Kiedy negocjuje? – nastawienie na My
• 3 bieg - Kiedy prosi? – nastawienie na Ty
• Kiedy użyć właściwą postawę i jak to wpływa na zespół?
• Reguły motywującej komunikacji kierowniczej
• Poszukiwanie źródeł automotywacji – samotność szefa

MODUŁ VIII SZKOLENIA: Motywowanie na co dzień

• Równowaga w nagradzaniu i karaniu.
• Efekt aureoli.
• Jak odróżnić wykonywanie obowiązków od postaw zasługujących na wyróżnienie?
• Błędy w nagradzaniu.
• Ile kategorii nagród mogę stworzyć?
• Jak odróżnić pochwałę od bezwartościowego komplementu? 
• Kara jako narzędzie dyscyplinowania.
• Czy kara może motywować?
• Jak karać, żeby nie demotywować?
• Błędy popełniane podczas karania.
• Radzenie sobie w konkretnych trudnych sytuacjach 
•  zdemotywowany pracownik, 
•  zdemotywowany zespół.
• Jak motywacja wpływa na wynik jednostki, zespołu, firmy?

Grupa docelowa

Na szkolenie zapraszamy szczególnie:

• menedżerów, 
• liderów,
• szefów projektów
  
• inne osoby na stanowiskach kierowniczych, zarządzające zespołami ludzi

Certyfikaty

Metodologia

Działamy zgodnie z sentencją Konfucjusza:

"Po­wiedz mi, a za­pomnę. Po­każ mi, a za­pamiętam. Pozwól mi zro­bić, a zrozumiem". W szkoleniu wykorzystujemy różne formy aktywności edukacyjnej jak ćwiczenia w zespołach, w parach, dyskusje, moderacje, prezentacje, gry, symulacje rozmów z pracownikami, casy przeplatane mini wykładami. Największą wartością w szkoleniu systemy motywowania pracowników są symulacje prowadzone na praktycznych przykładach. Uczestnicy mogą przećwiczyć różne  sytuacje związane ze swoimi podwładnymi.