Efektywna organizacja procesów zakupowych w przedsiębiorstwie nie sprowadza się jedynie do kwestii technicznych związanych z logistyką czy administracją, ale oznacza również umiejętność dokonania wyboru odpowiednich dostawców, budowania relacji z dostawcami, zastosowania skutecznych strategii negocjacyjnych, co w dłuższym okresie pozwala budować przewagę konkurencyjną.
Proponujemy Państwu szkolenie, które dostarczy uczestnikom kompleksowej wiedzy o budowaniu efektywnych procesów zakupowych w firmie, z uwzględnieniem:
- aspektów twardych, związanych np. z analizą rynku, oceną dostawców, oceną ryzyka,
- aspektów miękkich (psychologicznych), np. psychologia zakupów, negocjacje zakupowe czy budowanie relacji z dostawcami.
Szkolenie jest intensywne, praktyczne i oparte na realnych case studies.
Cele szkolenia:
Przekazanie wiedzy, która pomoże poprawić, zorganizować i wdrożyć efektywne procesy zakupowe w firmie, z uwzględnieniem metodyki zarządzania zakupami, dostawcami, produktami, strategii negocjacyjnych, a także elementów psychologii.
Korzyści ze szkolenia:
- Lepsza organizacja i optymalizacja procesów zakupowych
- Umiejętność wyboru i oceny dostawców na podstawie strategicznych kryteriów
- Efektywne prowadzenie negocjacji zakupowych, zwiększenie przewagi w rozmowach biznesowych
- Zwiększenie efektywności kategorii zakupowych dzięki analityce i zarządzaniu rotacją produktów
- Skuteczniejsze zarządzanie ryzykiem i reagowanie na zmienne rynkowe
- Poznanie najlepszych praktyk w zakresie budowania długoterminowych relacji z dostawcami
- Poznanie narzędzi do optymalizacji kosztów i poprawy rentowności zakupów
Adresaci szkolenia:
Metody szkoleniowe:
Szkolenia realizujemy w formie online, hybrydowej lub stacjonarnej. Niezależnie od formy realizacji - zajęcia odbywają się w sposób interaktywny, z możliwością zadawania pytań, wyjaśnienia wątpliwości, prowadzenia dyskusji i omówienia z trenerem przykładów z własnej praktyki. Nie nagrywamy szkoleń. Pomagamy w kwestiach technicznych.
Praktyczne narzędzia i modele – macierze decyzyjne, strategie negocjacyjne, analiza dostawców
Mini wykłady – skondensowana wiedza teoretyczna, uzupełniająca warsztaty
Dyskusje grupowe – wymiana doświadczeń między uczestnikami i analiza problemów
Symulacje szkoleniowe – ćwiczenia odzwierciedlające rzeczywiste wyzwania zakupowe
Warsztaty interaktywne – praktyczna praca na realnych case studies
Każdy, kto chce doskonalić swoje umiejętności zakupowe i negocjacyjne
Osoby zarządzające kategoriami produktowymi i optymalizacją asortymentu
Pracownicy zajmujący się logistyką i łańcuchem dostaw
Osoby odpowiedzialne za negocjacje i wybór dostawców
Specjaliści i menedżerowie działów zakupów i zamówień
