Offboarding i związane z nim rozstanie się z pracownikiem jest zawsze krytycznym momentem – zarówno dla odchodzącego jak i dla firmy. Niezależnie, czy następuje z decyzji pracownika, czy pracodawcy, rodzi w organizacji wiele potencjalnych zagrożeń takich jak: powstanie luk kompetencyjnych, osłabienia firmowego employer brandingu i PR, powstanie chaosu informacyjnego w zespole, spadku efektywności zespołu czy braku zaufania do zarządzania przedsiębiorstwem.
Im bardziej uporządkowany jest proces offboardingu, tym mniej wróży problemów menedżerom.
Jak więc skutecznie, a zrazem profesjonalnie przeprowadzić proces offboardingu? Poznaj ofertę szkolenia HILLWAY Profesjonalny offboarding z dbałością o pracownika i organizację.
Grupą docelową szkolenia Profesjonalny offboarding z dbałością o pracownika i organizację dedykowane jest dla pracowników działu HR oraz liderów na szczeblach zarządczych.
Korzyści z udziału w szkoleniu:
Podczas szkolenia Profesjonalny offboarding z dbałością o pracownika i organizację:
- poznasz i zrozumiesz mechanizmy dynamiki zmiany
- poznasz fazy reakcji na zmianę i emocje które towarzyszą na poszczególnych etapach
- nauczysz się radzić sobie lepiej i w partnerski sposób z trudnymi reakcjami
- poznasz zasady prowadzenia rozmów zwalniających z pracownikami
- nauczysz się lepiej i skuteczniej komunikować zmianę
- zdobędziesz umiejętność rozpoznawania styli zachowań podwładnych i wyciągania wniosków związanych z ich reakcjami na zmianę
- dowiesz się jak efektywniej zarządzać pracownikami w okresie zmiany
Program szkolenia:
1. WPROWADZENIE DO WARSZTATU
Przedstawienie celów, agenda warsztatu, opracowanie kontraktu pracy na warsztacie (zaangażowanie uczestników).
2. WSTĘP przy użyciu gry SIŁA ZAŁOŻEŃ.
Gra Siła Założeń ta uświadamia, jak ograniczamy swoje myślenie i odrzucamy możliwości, jeśli nie pasują do naszych przyjętych wzorców. Otwarcie uczestników na nowy sposób myślenia, na zmianę.
3. ANALIZA TRENDÓW W ZAKRESIE PROCESU OFFBOARDINGU W POLSCE I W ŚWIECIE
4. DEKALOG PROCESU OFFBOARDINGU
Wypracowanie przez uczestników tzw. “Dekalogu procesu offboardingu” przy pomocy metody LEGO SERIOUS PLAY.
Uczestnicy budują model indywidualny siebie jako osobę prowadzącą proces offboardingu i wspólny dotyczący dekalogu.
5. STADIA REAKCJI NA ZMIANĘ (model Williama Bridgesa).
Uczestnicy w oparciu o własne doświadczenia, niekoniecznie związane ze zmianą pracy, opiszą fazy reakcji na zmianę. Na tej podstawie wprowadzimy model stadiów reakcji na zmianę. Uczestnicy skonstruują listę obaw oraz zachowań współpracowników, z którymi najczęściej się spotykają.
Ćwiczenie: praca w grupach
Ćwiczenia: scenki na podstawie case study biznesowych
6. ZASADY PROWADZENIA ROZMÓW ZWALNIAJĄCYCH Z PRACOWNIKAMI
- aktywne słuchanie oraz pytania, które zachęcają do dialogu;
- budowanie skutecznej argumentacji;
- radzenie sobie z zachowaniami agresywnymi;
- struktura rozmowy ze zwalnianym pracownikiem;
- radzenie sobie ze stresem i napięciem własnym oraz zwalnianego pracownika.
7. ZDOLNOŚCI ADAPTACYJNE/ODPORNOŚĆ W SYTUACJI ZMIAN
W tej części warsztatu uczestnikom przedstawione zostanę w przejrzysty sposób mechanizmy wsparcia w okresie zmiany. Po wykonanym w tym module ćwiczeniu indywidualnym (test na poznanie własnego mechanizmu wsparcia w okresie zmiany), uczestnicy podzieleni zostaną na podgrupy, gdzie będą pracować nad jednym z mechanizmów.
8. SPOSÓB KOMUNIKOWANIA CELOWOŚCI ZMIANY
Sposób komunikowania zmiany – dopasowanie stylu komunikacji do pracowników zgodnie z modelem zachowań DISC. Realizacja przez uczestników testu MaxieDISC, zapoznanie ich z własnymi stylami zachowań. Opisanie sposobu komunikacji względem 4 typów zachowań- pokazanie różnic w komunikacji, a także różnic w przechodzenia przez zmianę.
Ćwiczenie: Wieża
Szkolenie dedykowane - szczegóły:
Szkolenia zamknięte to szkolenia organizowane na potrzeby konkretnego podmiotu gospodarczego – firmy. Na szkolenia tego typu pracownicy delegowani są przed kadrę kierowniczą, zarząd lub właściciela.
Szkolenia organizowane w formie zamkniętej, dedykowanej danej firmie, dopasowane do specyfiki organizacji, branży i potrzeb uczestników. Praca na realnych sytuacjach związanych z obszarem merytorycznym szkolenia.
CZAS TRWANIA SZKOLENIA
Optymalnie Model 2 +1 (2 dni szkolenia -> wdrożenie usprawnień -> 3-4 tygodnie po szkoleniu właściwym 1 dzień szkolenie Follow-up z analizą punktów krytycznych, utrwaleniem wiedzy).
MIEJSCE SZKOLENIA
Możliwość zorganizowania szkolenia na terenie całej Polski, w siedzibie Klienta i w każdym innym miejscu wskazanym przez Klienta. Istnieje możliwość zorganizowania logistyki szkolenia przez HILLWAY.
Jesteś zainteresowany danym szkoleniem?
Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?
Zapraszamy do kontaktu!
E-mail: info@hillway.pl
Tel: +48 22 250 22 82
Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.