SZKOLENIE ON-LINE: Jak zarządzać pracą zdalną zespołu?

Z tego szkolenia dowiesz się:
 

1. W jaki sposób zorganizować swoją pracę zdalną i całego zespołu?
2. Dlaczego konieczna jest zmiana roli menedżera? Kim teraz powinien być lider?
3. Jakie zasady wprowadzić w czasie grupowych spotkań z zespołem?
4. Dlaczego ważne są spotkania 1:1 z pracownikami?
5. Czy wiesz, że komunikacja to klucz do sukcesu pracy zdalnej?
6. Dlaczego kontakty nieformalne z pracownikami mają duże znaczenie? 
   
   

Osoby biorące udział w szkoleniu będą miały okazję rozwiązać 7 testów pozwalających im na zidentyfikowaniu obszarów do poprawy w zarządzaniu zespołu w pracy zdalnej.

Po szkoleniu każdy uczestnik otrzyma materiały w formie poradnika „Jak zarządzać pracą zdalną zespołu?”.

Program szkolenia:

1. ZMIANA SWOICH NAWYKÓW:
 

• Potrzebne umiejętności w pracy zdalnej
• Ustalenie planu dnia pracy
• Test na Twój styl pracy i wynikające z niego zagrożenia w pracy zdalnej
• Zadbanie o przestrzeń
• Unikanie rozpraszaczy

2. ZMIANA ROLI MENEDŻERA:

• Z kontrolera na doradcę
• Z mikrozarządzania na cele
• Opanowany lider – wzór dla innych, jak eliminować stres w zespole
• Test na mój poziom stresu i sposoby na indywidualne radzenie sobie z nim
• Motywowanie pracowników – jakich motywatorów używać w pracy zdalnej
• Akceptacja zmiany
• Test: czy jesteś otwarty na zmiany
• Opór na zmiany w zespole i jak sobie z nim razić
• Test: jakim jesteś liderem i identyfikacja obszarów do poprawy

3. ORGANIZOWANIE SPOTKAŃ Z ZESPOŁEM (SCRUMY)

• Rytm codzienny vs tygodniowy
• Ustalenie wspólnych zasad
• Jakie zadawać pytania na spotkaniu
• Wyznaczanie jasnych celów - adaptacja do nowej sytuacji
• Plany dnia
• Update zadań
• Przestrzeń na kreatywność
• Przykłady kreatywnych rozgrzewek
• Wspólna dyskusja 

4. 1:1 Z PRACOWNIKAMI

• Cele
• Update indywidualnych zadań
• Motywacja
• Informacja zwrotna
• Aktywne słuchanie 

5. PĘTLA INFORMACYJNA

• Test na rozwiązywanie konfliktów
• Piramida komunikacyjna
• Statusy o sytuacji w firmie
• Inne ważne komunikaty
• Komunikacja w grupie
• Informacje zwrotne
• Aktywne słuchanie
• Test: jaka jest moja umiejętność komunikacji?

6. KONTAKT NIEFORMALNY

• Empatia – zrozumienie problemów
• Test na empatię
• Pomoc
• Indywidualne podejście

7. INTERAKTYWNA SESJA Z TRENEREM

Metody szkoleniowe:

• prezentacja
• plansze
• moderowane dyskusje
• ćwiczenia
• testy / ankiety
• case study

Szkolenie on-line w pełni interaktywne i aktywizujące Uczestnika.

W ramach szkolenia  gwarantujemy Państwu:

• Pełną interaktywność szkolenia z Trenerem AVENHANSEN
• Pracę w kameralnych grupach szkoleniowych
• Miłą i fachową obsługę
• Doświadczenie i doskonałe przygotowanie merytoryczne Trenera
• Odpowiednio dobrane metody i techniki szkoleniowe
• Autorskie materiały szkoleniowe
• Certyfikat ukończenia szkolenia
• Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do miesiąca po zakończonym szkoleniu każdy uczestnik będzie mógł kontaktować się z Trenerem mailowo i telefonicznie)
• Możliwość uzyskania pomocy od Trenerów oraz wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia w ramach stworzonego specjalnie w tym celu profesjonalnego forum szkoleniowego: Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl