COACHING MENEDŻERSKI dla właścicieli MŚP oraz kadry zarządzającej

COACHING MENEDŻERSKI dla właścicieli MŚP oraz kadry zarządzającej

Coaching skierowany jest do właścicieli MŚP oraz kadry zarządzającej.

Coaching jest narzędziem kompetencyjnym mającym na celu zwiększenie efektywności osobistej i zarządczej poprzez zmianę postaw, zakresu wiedzy i umiejętności. Klient we współpracy z coachem oraz osobami zarządzającymi organizacją definiuje zakresy wymagające rozwoju a także swoje silne strony i poziom, który na tych polach chce osiągnąć.

Czas trwania coachingu to 4 spotkania po 3 godziny.

Coaching odbywa się w sali szkoleniowej wyposażonej w projektor, flipcharty, markery.  

PRZYKŁADOWE TEMATY:

JA JAKO SZEF - moje przekonania, potencjały, problemy – próba autodiagnozy.

KOMUNIKACJA W DZIALE I POZA DZIAŁEM - określenie własnego modelu komunikacji, budowania relacji z zespołem i współpracownikami.  Określenie zasad i standardów komunikowania się w zespole. Techniki budowania zrozumienie, „aktywnego słuchania” – zadawania pytań, parafrazowania wypowiedzi, podsumowywania rozmowy lub jej etapów.

KOMUNIKACJA NIEWERBALNA - znaczenie komunikatów z poziomu niewerbalnego. Spójność komunikatów werbalnych i niewerbalnych jako podstawa oceny wiarygodności nadawcy. Sposoby niewerbalnego mobilizowania rozmówcy do otwartości  i zaangażowania.

ORGANIZACJA PRACY WŁASNEJ I PLANOWANIA DZIAŁANIA WŁASNEGO I ZESPOŁU - Rozwijanie umiejętności określania celów i przekładania na konkretne zadania.  Ćwiczenia z planowania – zapisywanie zadań, określanie kolejnych kroki do realizacji, określanie terminy realizacji. Praca nad umiejętnościami delegowania zadań pracownikom, a potem kontrolowania i egzekwowania ich realizacji.

ROZWIJANIE SAMODZIELNOŚCI PRACOWNIKÓW I MOTYWOWANIE ZESPOŁU - etapy rozwoju pracownika i zespołu, diagnozowanie dojrzałości psychologicznej pracowników i zespołu. Budowanie własnej strategii motywacji dla zespołu, budowanie zaangażowania. Budowanie ścieżki rozwoju pracowników. Prowadzenie rozmów rozwojowych.

PROWADZENIE ROZMÓW Z PRACOWNIKAMI - dawanie bieżącego feedbacku i uzasadnianie decyzji. Rozmowy 1:1. Prowadzenie rozmów związanych z ważnymi decyzjami, przekazywanie trudnych informacji, krytycznego feedbacku, rozmowy dyscyplinujące i korygujące. Rozwój umiejętności dawania, codziennego, konstruktywnego feedbacku. Budowanie ścieżki rozwoju pracowników. Prowadzenie rozmów rozwojowych.

PROCESY GRUPOWE - reguły funkcjonowania zespołów -prawidłowości w rozwoju grupy, zjawiska społeczne pojawiające się w zespole, etapy rozwoju zespołu, analiza czynników sprzyjających i dezorganizujących pracę grupy.  Wspieranie procesów rozwoju zespołu, czyli co robić, aby zbudować i kreatywny zespół.

RYTM OPERACYJNY PRACY ZESPOŁU - określenie standardu pracy zespołu, który umożliwia skuteczną komunikację i buduje kulturę zaangażowania i dialogu.

EMOCJE W PRACY - radzenie sobie ze stresem własnym i innych, budowanie odporności psychicznej. Rozwiązywanie konfliktów i profilaktyka problemów.

Uwaga: Zakres tematyczny ustalany jest na początku procesu, przy definiowaniu celów coachingowych.

Informacja o materiałach dla uczestników usługi:

• materiały szkoleniowe w segregatorach będące uzupełnieniem treści prezentowanych w trakcie coachingu,
  
• fotoprotokół - prezentacja zawierająca zdjęcia flipchartów wykorzystanych podczas szkolenia, zawierają one kluczowe pomysły, wypracowane metody działania oraz podsumowania zadań praktycznych realizowanych podczas zajęć.

Warunki uczestnictwa:

Warunkiem niezbędnym do spełnienia przez uczestników, aby realizacja usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu jest aktywność oraz obecność na szkoleniu.   

Informacje dodatkowe:

Program, termin oraz czas trwania podane w tej karcie usługi są przykładowe, a wycena zależy od ustalonej liczby godzin trwania coachingu. 

Kwestie organizacyjne coachingu - termin, miejsce, czas trwania, częstotliwość spotkań, formę realizacji: stacjonarna/ zdalna ustalamy wspólne z Klientem. 

Zapraszamy do kontaktu, w celu ustalenia sposobu pracy:

tel. 881 036 989, biuro@open-szkolenia.pl, www.open-szkolenia.pl.

Specjalizujemy się w realizacji działań rozwojowych z tematyki:

Zarządzanie zespołem, Zarządzanie projektami, Zarządzanie zmianą, Rozwiązywanie konfliktów, Motywowanie siebie i innych, Udzielanie feedbacku, Organizacja czasu pracy, Komunikacja interpersonalna, Asertywność, Sprzedaż, Obsługa Klienta, Negocjacje, Radzenie sobie ze stresem, Wypalenie zawodowe, Wystąpienia publiczne i autoprezentacja, Train the trainers, Mentoring, Zespołowość i współpraca, Team building.

Realizujemy usługi dla Klientów z różnych miast: Szczecin, Warszawa, Wrocław, Bydgoszcz, Legnica, Gorzów Wlkp., Piła, Śrem, Leszno, Gniezno, Września.