O SZKOLENIU
Skuteczne prowadzenie zespołu produkcyjnego w organizacji o wielopoziomowej strukturze wymaga doświadczenia i wiedzy osób kierujących. Szczególnie istotne jest prawidłowe prowadzenie pracowników na średnim poziomie kierowania oraz na produkcji gdzie wykonywana jest konkretna praca. Dostarczenie wiedzy oraz weryfikacja umiejętności liderów i mistrzów bywa kluczowym czynnikiem prawidłowego przetworzenia potencjału i pomysłów pracowników w rezultat oczekiwany przez pracodawcę.
Nasze szkolenie pozwala zdiagnozować uczestnikom ich styl komunikacji oraz wypracować najlepszy styl pracy z poszczególnymi uczestnikami zespołów. Szczególnie na tym wrażliwym poziomie zarządzania gdzie ważne jest, aby lider i mistrz, reprezentowali cel firmy uwzględniając potrzeby „góry” lub „dołu”.
Grupa docelowa – uczestnicy:
Brygadziści, liderzy, mistrzowie produkcji, specjaliści wsparcia zespołów produkcyjnych tj. technolodzy, inżynierowie procesów, planiści, mistrzowie i liderzy utrzymania ruchu, jakości, logistyki, kierownicy produkcji.
Korzyści:
- Rozpoznanie stylu kierowania uczestników
- Praktyczne ćwiczenia rozmów z pracownikami
- Przegląd narzędzi LEAN wspierających lidera i mistrza w jego pracy
- Poznanie technik motywowania i angażowania pracowników
- Poznanie struktury motywowania
- Poznanie pułapek „demotywowania”
- Zrozumienie roli PRZWÓDZTWA LEAN
- Zrozumienie ról: coach / mentor / szef
Metody szkoleniowe:
- ćwiczenia i praca zespołowa,
- wykład multimedialny,
- Case studies – przykład wdrożenia,
- Best Practice – systemów komunikacji ,
- PROBLEM SOLVING – rozwiązywanie problemów przy zastosowanie narzędzi LEAN
- Coaching zespołowy
Czas trwania: 1 dzień
Program:
Powitanie, zdefiniowanie oczekiwań, ćwiczenie kreatywne.
Wprowadzenie do LEAN, MUDA
Kierownik a Przywódca- omówienie podobieństw i różnic.
Dobry szefa vs. zły szef – nasze doświadczenia i po czym ich poznamy. Cechy dobrego lidera.
Zarządzanie a przywództwo – czy to to samo ?
Autorytet – rodzaje i jego źródła.
Test - diagnoza stylów kierowania uczestników.
Strategie i umiejętności lidera, brygadzisty i mistrza.
Test - style przywództwa.
Dobór narzędzi i metod komunikacji dla poszczególnych typów Szefów.
Budowanie i cykl życia zespołów produkcyjnych.
Motywowanie w pracy brygadzisty i lidera.
Poziomy komunikacji z pracownikiem.
Techniki komunikacji – przykłady
- informacja zwrotna - korygowanie - komunikowanie decyzji - FUKO
Zasady prowadzenia skutecznych spotkań
Podsumowanie szkolenia
Termin: do ustalenia
