Cele szkolenia:
•Rozpoznania własnego stylu kierowania ludźmi i skutecznych metody jego rozwijania
•Rozwój umiejętności przywódczych
•Zindywidualizowania oddziaływania na podwładnych w zespole
•Zwiększenie motywacji do działania u podwładnych
Korzyści dla uczestników:
•Głębsze poznanie siebie jako przywódcy, a dzięki temu większa świadomość, jak wykorzystywać swoje silne strony w kierowaniu ludźmi i zadaniami
•Poznanie narzędzi dopasowywania modelu przywództwa do sytuacji rynkowej oraz etapu rozwoju firmy
i pracowników
•Stworzenie planu motywowania i inspirowania podwładnych
Metody szkoleniowe: metoda coachingowa, gry menedżerskie, studia przypadku, dyskusja, testy osobowościowe, prezentacja, burza mózgów
Główne punkty programu:
•Lider jest tylko tak dobry, jak jego zdolności do tworzenia środowiska pracy, w którym pracownicy czują się dostatecznie bezpiecznie by wyrazić rozbieżne zdanie - zmieniająca się rola lidera
•Co to znaczy być przywódcą, czym się różni przywództwo od zarządzania, jak działają najskuteczniejsi przywódcy?
•Przywództwo sytuacyjne – jak adekwatnie dopasować styl przywódczy w zależności od sytuacji
•Zdefiniowanie i charakterystyka czterech podstawowych stylów przywództwa oraz ich zastosowanie
•Coachingowy Styl Zarządzania - wykorzystanie elementów coachingu w zarządzaniu
•Definiowanie etapów rozwoju pracownika - poziomu kompetencji i zaangażowania w osiągnięcie konkretnego celu, realizację zadań; silne strony i potrzeby pracowników na różnych etapach rozwoju
•Subiektywna Mapa Sytuacji (SMS) czyli umiejętność zmiany perspektywy w roli przywódcy wg Tony Buzana
