Chcesz tworzyć cele, które naprawdę napędzają rozwój firmy? Podczas 2-dniowego szkolenia nauczysz się, jak stosować OKR, KPI i
Balanced Scorecard, by zwiększyć efektywność zespołów i poprawić realizację strategii. Przejdziesz przez cały proces – od
planowania, przez wdrożenie, po ocenę wyników – z naciskiem na praktyczne zastosowanie metod.
Dla kogo jest to szkolenie?
- Kadra zarządzająca firmą i zespołami.
- Specjaliści i partnerzy HR.
- Osoby odpowiedzialne za strategię, cele i rozwój.
- Firmy wdrażające OKR lub inne systemy zarządzania celami.
- Każdy, kto chce lepiej planować, mierzyć i realizować cele.
Co zyskasz dzięki szkoleniu? (Korzyści)
- Poznasz różnice między OKR, KPI i Balanced Scorecard.
- Nauczysz się pisać skuteczne OKR i unikać typowych błędów.
- Przećwiczysz cały cykl OKR: od ustalania do oceny wyników.
- Zdefiniujesz mierniki sukcesu (KPI) i zbudujesz własne BSC.
- Wybierzesz najlepsze podejście do celów w swojej organizacji.
- Wypracujesz plan wdrożenia celów w swoim zespole lub firmie.
Format i metody pracy
- Warsztaty z ćwiczeniami indywidualnymi i grupowymi.
- Analiza case studies z polskich i zagranicznych firm.
- Symulacje procesów OKR i budowania KPI.
- Praca na realnych celach uczestników.
- Narzędzia i szablony do dalszego wykorzystania.
PROGRAM SZKOLENIA: Wyznaczanie celów – OKR, KPI i Balanced Scorecard w praktyce
DZIEŃ 1: Sztuka celów - fundamenty i OKR
Moduł 1: Cel - po co nam to? (dynamiczne wprowadzenie z elementami grywalizacji)
- "Gra celów" - interaktywne ćwiczenie pokazujące znaczenie celów.
- Korzyści z wyznaczania celów - dla jednostki i organizacji.
- Cele a misja, wizja, strategia - budowanie spójności.
- Quiz: "Czy potrafisz wyznaczać cele?"
Moduł 2: OKR - cel w centrum uwagi (warsztat z analizą case study)
- OKR - definicja, założenia, korzyści.
- Jak napisać dobre OKR? - praktyczne wskazówki i przykłady.
- Case study: "Sukces firmy Y dzięki OKR" - analiza wdrożenia.
- Ćwiczenie: "Stwórz swój OKR" - indywidualna praca z feedbackiem.
Moduł 3: Cykl życia OKR (warsztat z symulacją procesu)
- Etapy cyklu OKR: ustalanie, monitorowanie, ocena.
- Uzgadnianie celów - bottom-up, top-down, metody negocjacji.
- Monitorowanie i check-iny - narzędzia i dobre praktyki.
- Ocena i retrospektywa - metody scoringu, wnioski na przyszłość.
- Symulacja: "Cykl OKR w praktyce"
Moduł 4: Wdrażanie OKR w organizacji
- Zakres wdrożenia, długość cyklu, miejsce publikacji, system oceniania.
- Role wdrożeniowe - kto za co odpowiada?
- Wyzwania i pułapki we wdrożeniu OKR.
- Gość specjalny: "Doświadczenia z wdrożenia OKR w firmie Z".
DZIEŃ 2: Alternatywne metody i narzędzia
Moduł 5: KPI - mierniki sukcesu (warsztat z definiowaniem KPI)
- KPI - definicja, rodzaje, zastosowanie.
- Jak wyznaczać efektywne KPI? - kryteria SMART.
- KPI a OKR - różnice i podobieństwa.
- Ćwiczenie: "Definiowanie KPI dla wybranego celu".
Moduł 6: Balanced Scorecard - holistyczne podejście (warsztat z budowaniem BSC)
- Balanced Scorecard - definicja, perspektywy, mapa strategii.
- Budowanie Balanced Scorecard - krok po kroku.
- BSC a inne metody wyznaczania celów.
- Ćwiczenie: "Tworzenie Balanced Scorecard dla swojego działu".
Moduł 7: Inne metody wyznaczania celów (prezentacja i dyskusja)
- SMART - klasyczna metoda definiowania celów.
- BHAG - ambitne cele inspirujące do działania.
- Metoda "stretch goals" - wyznaczanie celów poza strefą komfortu.
- Dyskusja: "Która metoda jest najlepsza dla Twojej firmy?"
Moduł 8: Cele w praktyce (warsztat z planowaniem działań)
- Wyznaczanie celów w różnych obszarach - biznesowym, osobistym, zespołowym.
- Planowanie działań i monitorowanie postępów.
- Narzędzia wspierające realizację celów.
- Ćwiczenie: "Plan działań na rzecz osiągnięcia wybranego celu".
Dlaczego warto?
- Szkolenie oparte na realnych przypadkach z firm.
- Wiedza praktyczna – minimum teorii, maksimum ćwiczeń.
- Trenerzy z doświadczeniem wdrożeniowym.
- Gotowe narzędzia do wykorzystania od razu po szkoleniu.
CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 2 dni intensywnej praktyki (16 h szkoleniowych, 1 h = 45 min)
