ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ W WARUNKACH BLACKOUTU INFORMACYJNEGO
I PARALIŻU DECYZYJNEGO
Termin szkolenia: 7 sierpnia 2026 r. godz. 8:00 - 16:00
Miejsce: Warszawa (szkolenie stacjonarne)
Grupa docelowa: członkowie zarządów, dyrektorzy generalni i operacyjni, kadra kierownicza wyższego i średniego szczebla odpowiedzialna za podejmowanie decyzji w sytuacjach kryzysowych, menedżerowie operacyjni i liderzy kluczowych procesów biznesowych, osoby odpowiedzialne za zarządzanie kryzysowe, ciągłość działania (BCM), odporność organizacyjną, kadra odpowiedzialna za bezpieczeństwo, ochronę infrastruktury, reagowanie na incydenty, decydenci odpowiedzialni za komunikację kryzysową i koordynację działań w sytuacjach nadzwyczajnych, osoby pełniące funkcje dowódcze, koordynacyjne i nadzorcze w strukturach organizacyjnych, menedżerowie projektów i zespołów działających w warunkach wysokiej niepewności i presji czasu, kadra przygotowywana do objęcia ról decyzyjnych w strukturach krytycznych dla funkcjonowania organizacji
Po szkoleniu uczestnik będzie potrafił:
Plan szkolenia:
Blackout informacyjny jako zagrożenie systemowe dla organizacji
– Pojęcie blackoutu informacyjnego i decyzyjnego w ujęciu operacyjnym.
– Różnica między brakiem informacji, nadmiarem informacji i dezinformacją.
– Blackout jako narzędzie presji, destabilizacji i działań hybrydowych.
Źródła paraliżu decyzyjnego w organizacjach
– Mechanizmy psychologiczne i organizacyjne prowadzące do zaniechania decyzji.
– Rola strachu przed odpowiedzialnością prawną i reputacyjną.
– Błędy strukturalne w systemach raportowania i eskalacji informacji.
Dezintegracja komunikacji w sytuacjach kryzysowych
– Utrata kluczowych kanałów komunikacji: IT, kadrowych, decyzyjnych.
– Sprzeczne sygnały, niepełne dane i ich wpływ na proces decyzyjny.
– Rozpoznawanie celowych zakłóceń i manipulacji informacyjnych.
Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności i presji czasu
– Modele decyzyjne stosowane przy deficycie informacji.
– Decyzja „wystarczająco dobra” vs. decyzja idealna.
– Zarządzanie ryzykiem błędu decyzyjnego.
Utrzymanie ciągłości decyzyjnej organizacji
– Budowa alternatywnych ścieżek decyzyjnych i zastępczych centrów decyzyjnych.
– Delegowanie kompetencji w warunkach kryzysowych.
– Rola lidera w sytuacji destabilizacji informacyjnej.
Blackout a odpowiedzialność prawna kadry kierowniczej
– Granice odpowiedzialności karnej i cywilnej w sytuacjach nadzwyczajnych.
– Dokumentowanie decyzji podejmowanych w warunkach kryzysu.
– Minimalizacja ryzyk prawnych przy braku pełnych danych.
Zarządzanie zespołem w warunkach chaosu informacyjnego
– Komunikacja z personelem w sytuacji niepewności i napięcia.
– Zapobieganie panice, plotkom i dezinformacji wewnętrznej.
– Utrzymanie dyscypliny decyzyjnej i operacyjnej.
Scenariusze blackoutu informacyjnego
– Blackout technologiczny (IT, łączność, systemy raportowe).
– Blackout decyzyjny na poziomie zarządu lub kluczowej kadry.
– Blackout informacyjny wywołany działaniami zewnętrznymi.
Procedury przygotowawcze i odporność organizacyjna
– Tworzenie planów awaryjnych na wypadek paraliżu informacyjnego.
– Ćwiczenia decyzyjne i symulacje kryzysowe.
– Testowanie odporności struktur decyzyjnych.
Studia przypadków i wnioski operacyjne
– Analiza rzeczywistych sytuacji paraliżu decyzyjnego w organizacjach i instytucjach.
– Identyfikacja błędów i dobrych praktyk.
– Wnioski końcowe i rekomendacje do wdrożenia w organizacji.
Prowadzący:
Sławomir Turkowski – prawnik, oficer Wojska Polskiego (wojska lądowe), instruktor wojskowy i wykładowca, specjalista w zakresie bezpieczeństwa, zagrożeń hybrydowych oraz zarządzania kryzysowego. Absolwent Wydziału Prawa Uniwersytetu w Białymstoku oraz Wyższej Szkoły Oficerskiej Wojsk Rakietowych i Artylerii w Toruniu. Autor licznych publikacji naukowych i eksperckich z obszaru bezpieczeństwa, w tym dotyczących wojny hybrydowej, ochrony infrastruktury krytycznej, psychologii zagrożeń oraz odpowiedzialności prawnej decydentów. Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń i doradztwa dla administracji publicznej, kadry kierowniczej, instytucji strategicznych oraz przedsiębiorstw o podwyższonym profilu ryzyka. Szkolenia prowadzi w sposób analityczno-operacyjny, łącząc wiedzę prawną, wojskową i praktykę decyzyjną. Szczególny nacisk kładzie na realne scenariusze, mechanizmy presji, odpowiedzialność osobistą oraz funkcjonowanie organizacji w warunkach kryzysu, niepełnej informacji i zagrożeń hybrydowych.
Wspieramy zespoły organizacyjne i decyzyjne. Dla zgłoszeń grupowych (min. 2 osoby z jednej organizacji) – 15% rabatu.
W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:
profesjonalną obsługę organizacyjną
prowadzenie przez eksperta łączącego doświadczenie prawnicze i wojskowe, autora publikacji z zakresu bezpieczeństwa
autorskie materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
imienny certyfikat ukończenia szkolenia (forma elektroniczna)
kameralne grupy szkoleniowe (do 20 uczestników)
Zapraszamy do kontaktu!
Sławomir Turkowski
tel. 505 925 528
e-mail: szkolenia@besafe.edu.pl
www.besafe.edu.pl
Zastanów się w jakim obszarze możemy wzmocnić Twój zespół.
Celem otrzymania indywidualnej oferty dla Ciebie lub Twojego zespołu wyślij zapytanie na adres: szkolenia@besafe.edu.pl
