Zarządzanie młodym pokoleniem pracowników stawia przed menedżerami nowe wyzwania związane z komunikacją, motywowaniem, budowaniem autorytetu i egzekwowaniem odpowiedzialności. Różnice w oczekiwaniach, wartościach i podejściu do pracy mogą prowadzić do napięć, ale również stanowić źródło rozwoju i wzajemnego uczenia się.
Szkolenie pozwala spojrzeć na pokolenie Z z perspektywy psychologii zarządzania, unikając uproszczeń i stereotypów pokoleniowych.
Uczestnicy: poznają praktyczne narzędzia komunikacji opartej na asertywności i Porozumieniu bez Przemocy (NVC), nauczą się dostosowywać styl zarządzania do poziomu samodzielności i kompetencji pracowników oraz skuteczniej budować ich zaangażowanie.
Istotnym elementem szkolenia będzie również rozwijanie umiejętności stawiania granic, przekazywania informacji zwrotnej i egzekwowania ustaleń przy jednoczesnym zachowaniu partnerskich relacji.
Szkolenie ma charakter praktyczny – uczestnicy będą pracować na rzeczywistych sytuacjach menedżerskich, analizować trudności i wypracowywać rozwiązania możliwe do zastosowania w codziennej pracy.
Cele szkolenia
- Zrozumienie różnic pokoleniowych i indywidualnych oraz ich wpływu na funkcjonowanie zespołu.
- Rozwinięcie kompetencji komunikacyjnych opartych na asertywności, empatii i odpowiedzialności.
- Poznanie i praktyczne zastosowanie modelu zarządzania sytuacyjnego w pracy z młodymi pracownikami.
- Wypracowanie skutecznych sposobów motywowania, delegowania zadań i przekazywania informacji zwrotnej.
- Wzmocnienie umiejętności budowania współpracy międzypokoleniowej i konstruktywnego rozwiązywania konfliktów.
Korzyści z udziału w szkoleniu
Uczestnictwo w szkoleniu pomoże uczestnikom rozwinąć kompetencje w zakresie:
- rozpoznawania źródła napięć wynikających z różnic pokoleniowych, doświadczenia i indywidualnych oczekiwań pracowników,
- komunikowania oczekiwań i stawiania granic bez nadmiernej uległości lub autorytaryzmu,
- wykorzystywania elementów NVC w trudnych rozmowach menedżerskich,
- dostosowywania stylu zarządzania do kompetencji, samodzielności i zaangażowania pracownika,
- motywowania młodych pracowników, uwzględniając ich indywidualne potrzeby i cele organizacji,
- skutecznego delegowania zadań, przekazywania feedbacku i egzekwowania odpowiedzialności,
- budowania współpracy pomiędzy pracownikami reprezentującymi różne pokolenia.
Adresaci szkolenia
Szkolenie przeznaczone jest dla wszystkich osób, które zarządzają młodymi pracownikami lub współpracują z zespołami wielopokoleniowymi:
- menedżerowie wszystkich szczebli zarządzania,
- liderzy zespołów,
- osoby przygotowujące się do pełnienia funkcji kierowniczych.
Metody szkoleniowe
miniwykład interaktywny, ćwiczenia indywidualne i grupowe, analiza przypadków, symulacje rozmów menedżerskich, dyskusje moderowane oraz praca na rzeczywistych wyzwaniach uczestników
