Zakres tematyczny szkolenia
Szczegółowe informacje uzyskacie Państwo pod nr telefonu: 22 853 35 23, tel. kom.: 607 573 053
Szkolenie jest skierowane do osób odpowiedzialnych za zarządzanie i planowanie działań logistycznych w firmach. Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy i umiejętności dotyczących identyfikacji i przeprowadzania optymalizacji procesów logistycznych, co ma na celu poprawę efektywności i rentowności działalności firmowej.
Podczas szkolenia uczestnicy zdobywają wiedzę dotyczącą: analizy aktualnych procesów logistycznych w firmie, identyfikacji obszarów do optymalizacji,wykorzystania narzędzi i technik optymalizacji procesów, planowania procesów logistycznych z uwzględnieniem efektywności i kosztów, monitorowania i kontroli wprowadzonych optymalizacji
Szkolenie składa się z teoretycznych wykładów, prezentacji case studies oraz praktycznych warsztatów, podczas których uczestnicy mają możliwość zastosowania zdobytej wiedzy w praktyce. Po ukończeniu szkolenia uczestnicy powinni posiadać umiejętność identyfikacji i przeprowadzania optymalizacji procesów logistycznych w swoich firmach, co przyczyni się do zwiększenia efektywności i konkurencyjności przedsiębiorstwa.
Korzyści dla uczestników szkolenia:
- Poprawa efektywności procesu planowania zamówień i zarządzania zapasami.
- Minimalizacja kosztów związanych z zakupem i przechowywaniem materiałów.
- Dokonanie analizy aktualnych procesów logistycznych w firmie.
- Identyfikacja obszarów do optymalizacji.
- Wykorzystanie narzędzi i technik optymalizacji procesów.
- Planowanie procesów logistycznych z uwzględnieniem efektywności i kosztów.
- Optymalizacja poziomów zapasów, aby zaspokoić popyt klientów i uniknąć braków towarowych.
- Zwiększenie elastyczności i zdolności reakcji na zmiany popytu i sytuacji rynkowej.
- Poprawa koordynacji i komunikacji między działami zaangażowanymi w proces planowania i zarządzania zapasami.
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Podstawy zarządzania logistyką.
- Wprowadzenie do zarządzania logistyką i jej roli w łańcuchu dostaw.
- Planowanie i prognozowanie popytu.
- Zarządzanie zapasami i magazynami.
- Logistyka produkcji i dystrybucji.
2. Planowanie zamówień i zapasów.
- Zapasy – definicja, rola i funkcje zapasów,
- Popyt i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów,
- Czynniki kształtowania zapasów,
- Rodzaje zapasów – klasyfikacje zapasów i ich zastosowanie praktyczne,
- Podział zapasów według kryteriów ważności,
- Charakterystyka procesu zaopatrzenia,
- Cykl życia produktu,
- Wprowadzenie do planowania zamówień i zarządzania zapasami: Definicje, cele i znaczenie dla firmy.
- Analiza popytu i prognozowanie:
- metody szacowania popytu,
- analiza trendów i sezonowości,
- prognozowanie sprzedaży. - Zarządzanie zapasami:
- klasyfikacja i segmentacja zapasów,
- metody ustalania poziomu zapasów,
- techniki zarządzania zapasami. - Planowanie zamówień:
- planowanie i harmonogramowanie zakupów, dostaw i zamówień,
- minimalizowanie kosztów zamówień i braków towarowych. - Koordynacja między działami:
- wymiana informacji i komunikacja między działami odpowiedzialnymi za planowanie, zakupy, produkcję i sprzedaż. - Narzędzia i systemy wspomagające planowanie i zarządzanie zapasami:
- wprowadzenie do systemów ERP (Enterprise Resource Planning),
- oprogramowania do zarządzania łańcuchem dostaw (Supply Chain Management) i innych narzędzi planowania zapasów.
3. Koordynowanie transportu i dystrybucji.
- Podstawy zarządzania transportem i dystrybucją:
- definicja i cele zarządzania transportem i dystrybucją,
- rola transportu i dystrybucji w łańcuchu dostaw,
- analiza procesu transportu i dystrybucji. - Planowanie i organizacja transportu:
- techniki planowania trasy, dobór odpowiednich środków transportu,
- organizacja transportu zbiorowego versus indywidualnego,
- zarządzanie gospodarką paliwową i kosztami. - Koordynacja i monitorowanie transportu:
- metody zarządzania czasem w transporcie,
- monitorowanie przepływu informacji,
- analiza kosztów i wydajności transportu,
- metody optymalizacji przewozów. - Zarządzanie magazynem i dystrybucją:
- organizacja magazynu,
- optymalizacja zamówień i dostaw, planowanie zapasów.
Bezpieczeństwo i jakość w transporcie i dystrybucji.
4. Narzędzia i technologie wspomagające logistykę.
- Zarządzanie zasobami magazynowymi.
- Systemy wspomagające obsługę zamówień klientów.
- Systemy wspomagające procesy magazynowe.
- Systemy Monitorowanie i kontroli.
- ERP, WMS.
Integracja z innymi systemami.
5. Optymalizacja procesów logistycznych.
- Zarządzanie ryzykiem w logistyce.
- Analiza możliwości usprawnień organizacji gospodarki materiałowej oraz metody poprawy komunikacji.
- Zastosowanie DMAIC, DIAGRAM ISHIKAWY, 5WHY, PDCA w usprawnianiu procesów zaopatrzenia i zarządzania zapasami.
- Pomiar niezawodności procesów zaopatrzenia i sposoby jej zwiększania.
- Usprawnienie procesu przepływu zapasów.
- Wdrożenie wariantów rozwiązań w zarządzaniu zapasami.
- Six Sigma: Six Sigma w zarządzaniu jakością i optymalizacji procesów logistycznych.
- Lean Management: Value Stream Mapping, 5S, Kaizen i Just-in-Time, w optymalizacji procesów logistycznych.
