Zarządzanie przez wartości w procesie kształtowania kultury organizacyjnej

Zakres tematyczny szkolenia

Zarządzanie przez wartości w procesie kształtowania kultury organizacyjnej(kliknij temat szkolenia)

Program szkolenia:

Dzień 1.

Wpływ kultury organizacyjnej na funkcjonowanie firmy i osiąganie sukcesu biznesowego

• Kultura organizacyjna, elementy kultury organizacyjnej
• Ważne dla biznesu i strategii firmy aspekty kultury organizacyjnej
• Kultura organizacji a możliwości osiągania celów strategicznych i sukcesu rynkowego
• Kiedy kultura organizacyjna pomaga a kiedy przeszkadza strategii, projektom, procesom, innowacjom i wdrażaniu zmian

Predefiniowane modele kultury organizacyjnej – poznanie typologii, diagnoza kultur przykładowych firm

• Typologie kultur organizacyjnych m.in. Harrisona, Handy, Deala i Kenedy’ego, Hofstede, Frasera, Camerona i Quinna, Mattocka, Schneider’a,Graves’a i ich użyteczność w kształtowaniu postaw i zachowań pracowników i menedżerów w dzisiejszym biznesie
• Dobór odpowiedniego typu kultury organizacyjnej
• Style przywódcze w ramach danej kultury organizacyjnej
• Zachowania pracowników w ramach danej kultury organizacyjnej

Diagnozowanie kultury organizacyjnej w firmie – warsztat

• Badanie metodami gotowymi – metodologia przygotowania i prowadzenia badań w firmie
• Prowadzenie badań autorskich – metodologia przygotowania i prowadzenia badań
• Korzyści z ustalenia typu kultury Organizacyjnej firmy; wyzwania i problemy badania oraz jak im przeciwdziałać
• Kształtowanie rekomendacji zmian w sferze kultury organizacyjnej

Zmiana kultury organizacyjnej w organizacji – warsztat

• Priorytety nowej kultury organizacyjnej
• Projekt faktycznego modelowania kultury organizacyjnej – zakres i wyzwania
• Analizy wspierające prace nad zmianami kultury organizacyjnej: analiza as is / to be, model 6 ramek
• Modele wspierające prace nad zmianami kultury organizacyjnej: model percepcji, model 7 kluczy

Nowe wzorce kulturowe w Organizacji w praktyce biznesu – warsztat

• Rola i standardy zachowań zarządu, menedżerów i służb personalnych w kształtowaniu kultury organizacyjnej
• Rozwiązania personalne w kształtowaniu odpowiedniej kultury organizacyjnej
• Nowe wzorce kulturowe na przykładach typologii Camerona i Quinna, Frasera oraz Hofstede

Dzień 2.

Zarządzanie przez wartości

• Wartości jako gwarant odnoszenia trwałego sukcesu przez firmy
• Wartości jako próba uelastycznienia systemu zarządzania przepływem pracy i pracownikami
• System wartości jako element modelujący postawy, zachowania menedżerów i pracowników oraz jako narzędzie wzmacniające strategię biznesową
• Wyznaczanie wartości firmy, opis wartości w oparciu o interesariuszy

Wyznaczanie wartości firmy i opracowanie kodeksu wartości w firmie

• Kształtowanie spójnego zestawu wartości
• Kluczowe mechanizmy zarządzania wartościami
• Opracowanie i wdrożenie kodeksu wartości
• Określenie standardów zawodowych na stanowiskach pracy na bazie wartości

Wartości pracowników a sukces organizacji

• Wewnętrzne przekonania menedżerów i pracowników a biznes
• Kotwice Kariery Zawodowej i osobiste wartości pracowników – obserwacja, diagnoza, zmiana
• Dominujące wartości współczesnych pracowników, zmiany pokoleniowe a trendy zarzadzania wiekiem i zarządzania różnorodnością
• Specyfika polska a zagranica – zmiany w sferze wartości

Uspójnianie wartości formy z wartościami pracowników

• Kwestionariusz wstępnej integracji wartości firmy z wartościami osobistymi
• Opracowanie systemu ocen i systemu rekrutacji na bazie wartości, wartości a osobowość i kompetencje pracowników
• Opracowanie programu kształcenia z zakresu wartości – szkolenia i inne formy wdrażania wartości m.in. manuale, budowa samokontroli po stronie pracowników
• Utrzymywanie wartości w organizacji: komisje ds. wartości, audyty wartości, reagowanie na kryzysy wartości

Wartości organizacji wysoko efektywnych i innowacyjnych

• High Performance Organization & High Performance Team
• Pracownicy wysoko zaangażowani – ich wybór i kształcenie
• Kreowanie zespołów wysoko zaangażowanych poprzez odpowiednią kulturę organizacyjną i kodeks wartości
• Koszyk korzyści dla pracowników wysoko zaangażowanych

Certyfikaty

Uczestnik otrzymuje dyplom ukończenia szkolenia

Metodologia

Cele szkolenia:

Zapoznanie się z nowoczesnymi koncepcjami budowy wysoko efektywnych organizacji i zespołów na bazie kultury organizacyjnej i kodeksów wartości. Poznanie i przećwiczenie metod diagnozowania kultury organizacyjnej i wartości wyznawanych przez pracowników oraz kreowania kultury organizacji wspierającej strategię biznesową, w tym posługiwania się metodami zarządzania przez wartości, zarządzania wiekiem i zarządzania różnorodnością.

Korzyści ze szkolenia:

Szkolenie na celu usprawnienie działań Uczestników poprzez

• Zapoznanie się z ideą kształtowania kultury organizacyjnej i wartości w firmie
• Zapoznanie się przydatnymi w praktyce typologiami kultur organizacyjnych i doborem rekomendowanych typów kultury organizacyjnej oraz zestawu wartości dla firmy
• Przećwiczenie metod konstruowania badania kultury organizacyjnej i wyznawanych wartości oraz wykorzystanie gotowych metod badawczych
• Zrozumienie zasad kształtowania rekomendacji zmian w sferze kultury organizacyjnej i wartości w kierunku wsparcia realizacji strategii biznesowej
• Pogłębienie umiejętności kształtowania kultury organizacyjnej i wdrażania wartości firmowych na bazie rozwiązań zarządzania zasobami ludzkimi (HR) i przywództwa
• Wzmocnienie kompetencji prowadzenia projektów i wdrażania zmian z uwzględnieniem aspektów wielokulturowych.

Metody pracy:

Szkolenie realizowane jest metodami aktywizującymi

• analizy case study,
• prace grupowe i indywidualne,
• warsztaty, ćwiczenia,
• dyskusje moderowane,
• testy i kwestionariusze diagnozy sytuacji firmy i swojej własnej,
• symulacje, gra decyzyjna.

Informacje dodatkowe

• Przy zgłoszeniu większej ilości osób proponujemy atrakcyjne rabaty
• Płatność za udział realizowana jest po odbytym szkoleniu
• W trakcie szkolenia Uczestnik otrzymuje poczęstunek w formie przerw kawowych oraz obiad
• Pomagamy w rezerwacji noclegów
• Program szkolenia wraz z opisem trenera dostępny jest na naszej stronie internetowej www.kompetea.pl