Szkolenie koncentruje się na praktycznym wykorzystaniu koncepcji zarządzania sytuacyjnego wg Blancharda, umożliwiając uczestnikom świadome diagnozowanie etapu rozwoju pracownika oraz dobór adekwatnego stylu kierowania, komunikowania, motywowania i delegowania zadań. Szkolenie wspiera menedżerów w budowaniu elastyczności liderskiej oraz w zwiększaniu samodzielności i odpowiedzialności pracowników.
Skuteczność menedżera w dużej mierze zależy od umiejętności elastycznego dopasowywania stylu zarządzania do poziomu kompetencji i zaangażowania pracowników. Każdy pracownik znajduje się na innym etapie rozwoju, który wpływa na to, jakiej formy wsparcia, kierowania i motywowania potrzebuje. To, co w jednej sytuacji działa doskonale, w innej może prowadzić do spadku efektywności i frustracji.
Skuteczne zarządzanie wymaga więc czegoś więcej niż jednego, stałego stylu kierowania. To przede wszystkim:
- umiejętność diagnozowania poziomu rozwoju pracownika – łączenie oceny kompetencji z oceną zaangażowania,
- świadomość różnych stylów zarządzania – od instruktażu, przez konsultowanie i wspieranie, po delegowanie,
- dopasowanie sposobu komunikowania do etapu rozwoju pracownika – jasne wskazówki, dialog, pytania rozwojowe lub przekazywanie odpowiedzialności,
- elastyczne delegowanie zadań – inne dla nowych pracowników, inne dla doświadczonych ekspertów,
- świadome wykorzystywanie feedbacku jako narzędzia rozwoju,
- dostosowanie działań motywacyjnych do realnych potrzeb pracownika na danym etapie.
Cel szkolenia:
Nabycie i wzmocnienie umiejętności dopasowywania stylu zarządzania do poziomu rozwoju pracownika w celu zwiększenia efektywności zespołu oraz realizacji celów biznesowych.
Korzyści ze szkolenia:
- zwiększenie skuteczności zarządzania poprzez świadomy dobór stylu kierowania
- wzrost samodzielności i odpowiedzialności pracowników
- uporządkowanie sposobu delegowania i monitorowania zadań
- lepsze dopasowanie działań motywacyjnych do potrzeb pracowników
- wzmocnienie roli menedżera jako lidera rozwoju zespołu
Uczestnicy nabędą wiedzę o:
- założeniach zarządzania sytuacyjnego wg Blancharda
- etapach rozwoju pracownika (R1–R4) i ich charakterystyce
- stylach kierowania (S1–S4) i ich zastosowaniu
- zależności pomiędzy poziomem rozwoju pracownika a stylem zarządzania
- roli komunikacji, feedbacku i delegowania w zarządzaniu sytuacyjnym
- czynnikach motywujących pracowników na poszczególnych etapach rozwoju
Uczestnicy nabędą umiejętności:
- diagnozowania poziomu rozwoju pracownika
- dobierania adekwatnego stylu zarządzania do sytuacji
- elastycznego przechodzenia pomiędzy stylami kierowania
- delegowania zadań z uwzględnieniem etapu rozwoju pracownika
- udzielania informacji zwrotnej dopasowanej do potrzeb pracownika
- wzmacniania samodzielności i odpowiedzialności zespołu
Adresaci szkolenia:
- menedżerowie zarządzający zespołami o zróżnicowanym poziomie doświadczenia oraz wdrażający nowych pracowników
- liderzy zespołów
- koordynatorzy
- osoby, które odpowiadają za rozwój pracowników oraz efektywność zespołów
Metody szkoleniowe:
- gry szkoleniowe
- miniwykład prowadzącego
- ćwiczenia indywidualne i grupowe
- analiza przypadków
- dyskusja moderowana
Szkolenia realizujemy w formie online, hybrydowej lub stacjonarnej. Niezależnie od formy realizacji - zajęcia odbywają się w sposób interaktywny, z możliwością zadawania pytań, wyjaśnienia wątpliwości, prowadzenia dyskusji i omówienia z trenerem przykładów z własnej praktyki. Nie nagrywamy szkoleń. Pomagamy w kwestiach technicznych.
