Zakres tematyczny szkolenia
1. Podstawy zarządzania przepływem materiałów.-Wewnętrzny i zewnętrzny łańcuch dostaw materiałów.-Analiza procesów zakupów i zaopatrzenia.-Organizacja gospodarki materiałowej, integracja i współdziałanie działu zaopatrzenia i gospodarki materiałowej z innymi działami w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa.-Zakres i narzędzia śledzenia przepływu materiałów.-Organizacja indeksu materiałowego i kartoteki materiałowej.2. Analiza ABC i XYZ w gospodarce materiałowej.-Organizacja zaopatrzenia (single sourcing, multiple sourcing) i zasady współpracy z dostawcami.-Procedura kwalifikacji dostawców (kryteria selekcji i metody oceny dostawców, kontrakt zaopatrzeniowy i warunki jego realizacji).-Proces planowania zaopatrzenia w przedsiębiorstwie (struktura wyrobu, marszruta produkcyjna i cyklogram wyrobu).-Planowanie potrzeb materiałowych (metoda MRP) i integracja z planowaniem produkcji.-Planowanie zapasów, analiza i odtwarzanie stanów magazynowych.3. Planowania zamówień i dostaw.-Składanie zamówień do dostawcy, wymiana informacji i dokumentów.-Operacje przyjęcia zaopatrzenia (procedury odbioru i zwrotów)-Kontrola w operacjach przyjęcia zaopatrzenia, dokumentacja i ewidencja przyjęcia materiałów.-System informatyczny gospodarki materiałowej-Zastosowanie narzędzi automatycznej identyfikacji w procesie zaopatrzenia – systemy identyfikacji, elektroniczna wymiana danych, etykiety logistyczne, traceability4. Analiza wyników działań gospodarki materiałowej i procesu zaopatrzenia (system mierników kompleksowej oceny).-Ewidencja i analiza kosztów zaopatrzenia w oparciu o zakładowy plan kont.-Kalkulacja kosztów zaopatrzenia.-Budżetowanie gospodarki materiałowej.Wszelkie prawa autorskie do powyższego opracowania są zastrzeżone na rzecz autora; jakiekolwiek korzystanie z konstrukcji planu oraz jego powielanie przy użyciu zastosowanych lub zbliżonych znaczeniowo sformułowań jest zabronione bez pisemnej zgody autora.
