Zarządzanie zespołem przywództwo i motywowanie pracowników

Zakres tematyczny szkolenia

Szkolenie: Zarządzanie zespołem, przywództwo i motywowanie

Pracownik zaangażowany, samodzielny, z inicjatywą i pomysłami. Czy można wpłynąć na to, aby takiego pracownika sobie "odchować"? Ba, jak to zrobić bez podwyżki i samochodu służbowego? Bez awansu?

Liderem nikt się nie rodzi. Niektórzy mają po prostu szczęście uczenia się przez obserwację i naśladowanie liderów. A niektórzy mogą kupić sobie tę okazję:)Poprowadź z nami Twój zespół na szczyty osiągnięć!

Szkolenie 2-dniowe lub 3-dniowe
+ trening indywidualny.



Cena pakietu: od 1542 do 2590 zł netto

OBLICZ CENĘ / ZAPISZ UCZESTNIKA

 

Przejdź do sekcji:

• Efekty szkolenia
• Co zawiera pakiet szkoleniowy i czym
  wyróżniamy się wśród konkurencji
• Informacje organizacyjne
• Opinie o szkoleniu
• Trener prowadzący
• Metodologia szkolenia
• Jak nie stracić budżetu szkoleniowe

PROGRAM SZKOLENIA:

Szkolenie jest prowadzone w dwóch wariantach:

• wariant 2 - dniowy,
• wariant 3 - dniowy zawierający większą ilość praktyki oraz dodatkowe techniki zgrupowane w module oznaczonym gwiazdką

Jak motywować pracowników?

• Motywatory pozafinansowe - eksperyment
  Zaczynam od eksperymentu, dzięki któremu wszyscy Uczestnicy poprzez własne doświadczenie przekonują się, jakie są najsilniej działające motywatory. I podwyżki tam nie ma, a jeśli jest - to na szarym końcu. Wypracujesz z innymi zatem gotową listę silnie inspirujących i pobudzających motywatorów.
• Zrozumienie procesu motywowania
  Wiesz czym jest motywacja? Od czego zależy? Jak ją wzbudzić? Podnosić? Przeprowadzę Cię przez psychologiczne podłoże procesu motywacji tak, że wreszcie zrozumiesz to niby proste zagadnienie na takim poziomie, który pozwoli Ci swobodnie posługiwać się motywacją w dowolnym obszarze życia.
• Psychologiczne badania nad motywowaniem
  Poznasz najnowsze badania psychologiczne nad motywowaniem pracowników, które Cię bardzo zaskoczą, bo zmienią Twoje dotychczasowe przekonania na temat motywowania pracowników.
• Jakich błędów uniknąć w motywowaniu
  Z teorią Maslowa, Herzberga niektórzy są zaznajomieni, ale jakie jest jej praktycznie zastosowanie do stosowania motywatorów i nie popełniania długo żałowanych błędów? Wiesz jakie? Dowiesz się.
• Ćwiczenie techniki motywowania - trening
  A teraz do dzieła - poznasz naszą autorską technikę do motywowania i zmieniania przekonań pracownika oraz przećwiczysz ją - sam na sobie doświadczysz jak działa stosowana w Twojej zawodowej sytuacji przez Twojego nowego szefa (w tej roli będzie inny Uczestnik szkolenia) i Ty również innemu Uczestnikowi zrobisz to samo - zainspirujesz, zmotywujesz, zbudujesz głębszą relację.

Jakie techniki podniosą efektywność rozmów z pracownikami?

• Techniki dyscyplinowania i egzekwowania
  Twój pracownik nie wykonuje poleceń? Odmawia? Albo mówi, że zrobi i nie robi? Na Twoich realnych sytuacjach zawodowych pokażę Ci najefektywniejsze techniki egzekwowania i dyscyplinowania w trudnych sytuacjach. Każdy przećwiczy te techniki z perspektywy szefa i "dyscyplinowanego" doświadczając ich skuteczności:
• FUKO
• 4AS™

• techniki rozmów rozwojowych
  Jak poprowadzić rozwmowę rozwojową? Jak rozmawiać z pracownikiem, by delikatnie zwrócić mu uwagę na obszary "rozwojowe"? Nauczę Cię paru potężnych technik, które gdy poprawnie rozumiane i stosowane, przynoszą pożądane efekty:
• Feedback
• Informacja zwrotna wzmacniająca i korygująca

Jak delegować, rozliczać i oceniać efektywność pracownika?

Irytujesz się czasami, że pracownik nie wykonuje Twoich poleceń albo wykonuje je nie tak jak powinien? Zastanawiasz się jak go ocenić? A jak go już oceniasz, on protestuje? Wyobraź sobie, że możesz zmienić takie sytuacje, zmieniając swój sposób delegowania!

• Błędy w delegowaniu
  Przekonasz się na własnym doświadczeniu, jak krzywdzące dla pracownika może być niewłaściwe delegowanie celów i zadań. Zobaczysz jakie błędy 90% menedżerów popełnia w procesie wyznaczania celów przy użyciu arkuszy wyznaczania celów (np. MPD, MPO, IPD, itp.), w efekcie czego proces ten jest parodią a oceny okresowe są krzywdzące.
• Udoskonalony model delegowania 
  Poznasz model delegowania celów i zadań SMART-UP, dzięki któremu możliwe jest "Zarządzanie przez cele" motywujące i dające szansę na sukces oraz przećwiczysz go na realnym celu dla Twojego pracownika. 
• Sprawiedliwa ocena okresowa
  Dostaniesz technikę do sprawiedliwej oceny pracownika, gdy z różnych powodów cele, zadania nie były zdelegowane poprawnie.

Jaki wybrać styl zarządzania i motywowania?

Nie ma lepszego lub gorszego stylu zarządzania, menedżer nie powinien mieć swojego "ulubionego" - menedżer powinien mieć repertuar wszystkich stylów zarządzania i wybierać ten, który jest w danym momencie adekwatny. Otworzę Ci oczy na to, jaki styl zarządzania stosować w zależności od pracownika i sytuacji oraz jak budować wizerunek lidera. Poruszę dwa bardzo ważne modele:

• Style kierowania Blake

Metodologia

Metodologia naszych szkoleń

---

Stosujemy najefektywniejsze rozwiązania w dziedzinie psychologii procesu nauczania.

Formy te pozwalają nam docierać do jednego z najgłębszych poziomów funkcjonowania psychicznego człowieka, blokującego zmianę: przekonań. Im zmiana dokonuje się na głębszym poziomie, tym silniej pociąga za sobą zmiany na płytszych poziomach – szczególnie na poziomie wiedzy, umiejętności i zachowań. Ponieważ poziom przekonań jest najgłębszym poziomem, na jaki możemy wpływać szkoleniem, najsilniej warunkujemy rozwój kompetencji. Im bardziej rozwinięta kompetencja, tym efektywniej wpływamy na środowisko.

Trenerzy korzystają z różnorodnych metod warsztatowo-treningowych:

• Gorące krzesło
• Konkurs z nagrodami
• Nagranie kamerą
• Odgrywanie ról i scenek
• Dyskusja moderowana
• Instruktaż
• Przykłady audio i video
• Ćwiczenia indywidualne, w grupach
• Trening ze stop-klatką na feedback

Do spisu

Informacje dodatkowe

Efekty szkolenia

---

Uczestnik:

• Przekona się, że motywacja finansowa jest mitem
• Zobaczy wyniki najnowszych badań psychologicznych nad motywowaniem pracowników
• Pozna i przećwiczy sposoby motywowania pozafinansowego wraz z konkretnym skryptem prowadzenia rozmowy motywującej
• Dostanie i przetrenuje takie techniki operacjonalizacji celów na zadania oraz delegowania ich, które sprzyjają motywacji pracownika oraz szansie osiągnięcia przez niego sukcesu
• Dowie się jak wyznaczać kryteria sukcesu oraz behawioralne mierniki efektywności oraz zastosuje je podczas szkolenia w ćwiczeniu
• Pozna techniki egzekwowania i przećwiczy je
• Oceni efektywność pracownika-aktora według założonych kryteriów
• Poprowadzi rozmowy dyscyplinujące i wyznaczy kary z zastosowaniem konkretnych technik
• Przećwiczy prowadzenie rozmów z trudnym pracownikiem-aktorem (niezaangażowanym, „olewczym”, bagatelizującym, niesłuchającym, obiecującym i niewdrażającym zmian, itp.)
• Pozna i będzie stosować zwroty i sposoby prowadzenia rozmowy, które budują autorytet lidera (oraz dowie się, które obniżają autorytet)
• Dowie się jakie style zarządzania (i monitorowania realizacji zadań) należy stosować ze względu na stadium rozwoju pracownika

Do spisu

Co zawiera pakiet szkoleniowy i czym wyróżniamy się wśród konkurencji

---

My nie odwołujemy szkoleń

Jeżeli widzisz etykietę "Termin gwarantowany" na naszym szkoleniu, to znaczy, że szkolenie odbędzie się na 100%. Etykieta "Gwarancja terminu" oznacza, że zostanie on zagwarantowany wraz z pierwszym zapisem. Nawet gdyby tak się zdarzyło, że na dany termin zapiszesz się tylko Ty, przeprowadzimy to szkolenie tylko dla Ciebie. To oznacza, że otrzymasz  droższą i efektywniejszą formę szkolenia: trening indywidualny! Dlaczego nie odwołujemy szkoleń? Ponieważ większą wartość ma dla nas bycie odpowiedzialnym i wiarygodnym partnerem, niż maksymalizowanie zysków za wszelką cenę. Jest to również z naszej strony wyraz szacunku dla Klienta.

Badamy potrzeby Uczestnika przed szkoleniem

Trener kontaktuje się z Uczestnikiem 2 dni po zgłoszeniu, by poznać jego potrzeby (czyli co jest dla Uczestnika problemem, wyzwaniem, trudnością w temacie szkolenia) i kontekst zawodowy, dzięki czemu wie, co dla każdego Uczestnika jest ważne i na co zwrócić uwagę prowadząc szkolenie. Jeśli potrzeby Uczestnika będą mogły być zrealizowane w pełniejszym stopniu na innym szkoleniu, trener doradzi zmianę tematu szkolenia.

Uczestnik dostaje trening indywidualny po szkoleniu

Chcemy, by był taki czas, gdy trener jest tylko dla Ciebie, Uczestniku, i nikogo więcej - byś mógł nie przejmując się niczyją obecnością zająć się najtrudniejszymi dla Ciebie sprawami, byś mógł przećwiczyć z trenerem techniki sam na sam i dostać spersonalizowany feedback, by cała uwaga trenera była tylko dla Ciebie. Dlatego w ciągu roku od szkolenia dajemy Ci 90 min indywidualnego treningu - sam na sam z trenerem.
Na tym nasza troska o Twój rozwój się nie kończy - masz nieograniczoną czasowo możliwość kontaktowania się z trenerem, by zadać nurtujące Cię pytania lub uzyskać poradę w obszarze tematycznym szkolenia.

Wsparcie trenera

Przez 3 miesiące trener wspiera Uczestnika telefonicznie w razie pytań i wątpliwości.

Przez rok utrwalamy wiedzę Uczestnika

Nowo zdobytą wiedzę najefektywniej zapamiętujemy, gdy w pierwszych miesiącach regularnie ją odświeżamy na różne sposoby oraz gdy wykorzystujemy ją do rozwiązywania nowych problemów. Dlatego przez rok będziemy przysyłać Ci, Uczestniku, najciekawsze i najważszniejsze treści ze szkolenia pod różnorodną postacią:

• Study case – opisujemy w nich przykłady użycia technik omawianych na szkoleniu w sytuacjach biznesowych.
  Ilość: 4, forma – mail ze wstępem odnoszącym do pełnej treści na stronie 4grow.pl.
• Materiały z teorią – opisujemy w nich teorię, czyli zasady, techniki, narzędzia omawiane na szkoleniu wraz z przykładową zawartością komunikatów.
  Ilość: 4, forma – mail ze wstępem odnoszącym do pełnej treści na stronie 4grow.pl.
• Quizy – sprawdzają znajomość zagadnień poruszanych na szkoleniu oraz wykorzystania tej wiedzy do rozwiązywania problemów. Po rozwiązaniu każdego zadania quizu Uczestnik otrzymuje automatycznie informacje zwrotną z poprawnymi odpowiedziami oraz ich uzasadnieniem, dzięki czemu od razu uczysz się, jeśli popełnisz błąd. Na końcu quizu Uczestnik otrzymuje podsumowanie wyników z raportem i punktacją.
  Ilość: 4, forma – ze wstępem odnoszącym do pełnej treści na stronie 4grow.pl.
• Pięciosekundówki – jedno, dwuzdaniowe najważniejsze kwintesencje, wnioski i reguły dotyczące zagadnień poruszanych na szkoleniu.
  Ilość: 12, forma – zawartość w mailu.

Do spisu

Opinie o szkoleniu

---

Polecam szkolenie organizowane przez firmę 4GROW - miła atmosfera, profesjonalny trener, wygodne i bardzo dobrze przygotowane materiały szkoleniowe, właściwe tempo szkolenia.
Pełna satysfakcja z odbytego szkolenia!
Beata Jaworska, dyrektor placówki banku.

Szkolenie, na którym na bieżąco testujesz nabywaną wiedzę i umiejętności.
Trener, który podchodzi z równą uwagą do potrzeb wszystkich, na bieżąco dostosowuje treści i formy pracy.
Jest ciężko, aktywnie i niezwykle wydajnie.
Wiktor Gajewski, Centrum Nauki Kopernik.
Jest to moje kolejne szkolenie w tej firmie. Za każdym razem wszelkie moje potrzeby i oczekiwania dot. szkolenia są zaspokajane. Mateusz (trener) jest wymagającym trenerem, z drugiej strony daje bardzo dużo z siebie. Bardzo polecam wszystkim, którzy chcieliby lepiej motywować swoich pracowników i bardziej efektywnie nimi zarządzać.
Ewa Jeśkiewicz, Kontroler Projektów IT, RWE IT Poland Sp. z o.o.
Dziękuję za indywidualne podejście i odpowiednie zgłębienie tematów. Jestem zainspirowany do rozwoju moich zdolności managerskich i przywódczych. Szkolenie z odpowiednią ilością czadu!
Michał Kossowski, manager, Accenture Services Sp. z o. o.
Sposób i styl prowadzenia szkolenia przez trenera był bardzo profesjonalny i nowoczesny: przyjazna atmosfera; doświadczenie trenera, które dało się zauważyć poprzez angażowanie szkolących się w każde z ćwiczeń.
Rafał Kowalik, Koordynator Zespołu ds. Obsługi Klienta, SNW Sp. z o.o.

Więcej opinii

Do spisu

Trener prowadzący szkolenie

---

Mateusz Dąbrowski

Prezes, trener, coach i konsultant 4GROW. Praktyk biznesu - od 2010 roku zarządza firmą. Psycholog biznesu i metodyk – twórca teorii psychologicznych, technik efektywności oraz programów szkoleń. Certyfikowany coach ICC oraz trener. Prezes Stowarzyszenia Negocjatorów Biznesu. Członek International Coaching Community, psycholog, absolwent UKSW (specjalność: Psychologia Kliniczna i Osobowości) oraz Akademii Leona Koźmińskiego (specjalność: Zarządzanie Ludźmi w Firmie).

Ekspert komentujący w mediach: Polsat, TVP2, TTV, Program 3 Polskiego Radia, Program 4 Polskiego Radia.  Czytaj więcej

Do spisu

Informacje organizacyjne

---

• Trener kontaktuje się z Uczestnikiem do 2 dni po zapisie na szkolenie, by poznać jego potrzeby i kontekst zawodowy, dzięki czemu będzie wiedział, co dla niego jest ważne i na co zwrócić uwagę prowadząc szkolenie.
• Pakiet szkoleniowy składa się ze szkolenia i treningu indywidualnego, na którym trener będzie tylko i wyłącznie do dyspozycji Uczestnika.
• Dzień szkoleniowy trwa 8 godzin, 1 przerwa na lunch (45 min) i 2 przerwy kawowe (15 min). Pierwszy dzień szkolenia rozpoczyna się o godzinie 10:00 i kończy o 18:00, kolejny dzień zaczyna się o godz. 9:00 i kończy się o 17:00.
• Przeważnie szkolenie odbywa się przy ulicy Panieńskiej 9 lokal 25 w siedzibie 4GROW.
• Obiady jemy w restauracji 10 minut spacerem od sali, a podczas przerw do dyspozycji Uczestników są: kawa, herbata, naturalne soki, owoce oraz czekoladowe i kruche ciastka.
• Grupa składa się maksymalnie z 10 osób - tworzymy małe grupy, by każdemu dać więcej przestrzeni do wypowiedzi oraz uwagi od trenera.
• Trening indywidualny trwa 90 minut, termin należy umówić z trenerem w ciągu roku od szkolenia. Trening odbywa się w siedzibie 4GROW.
• Jeżeli szkolenie jest prowadzone w postaci treningu indywidualnego, również odbywa się w siedzibie 4GROW.

Więcej informacji:

Anna Góralczuk, tel. 791 412 204, mail: anna.goralczuk (m) 4grow.pl

Formularz zgłoszenia >>

Do spisu

Kup voucher, skorzystaj ze szkolenia w dowolnym momencie!

---

Na voucher możesz wykupić dowolną ilość szkoleń i wykorzystać go na dowolne szkolenia bez konieczności deklarowania terminu i tematu szkolenia. Decyzję możesz podjąć w każdym momencie. Część szkoleń możesz odbyć w tym roku, część w kolejnym, lub wszystkie w 2015 lub 2016 roku. Voucher ma ważność do końca 2016 roku - niewykorzystane środki z vouchera zostaną zwrócone na konto płatnika (Twojej firmy bądź Twoje, w zależności kto płacił), a więc nie masz nic do stracenia! Jesteśmy też elastyczni jeśli chodzi o tytuł faktury.

Zleceniodawcy otrzymują  do wypełnienia i podpisania formularz Vouchera , w którym opisane są wszystkie szczegóły. Jeżeli voucher jest prezentem - zostanie przesłany pocztą tradycyjną.

Więcej informacji można uzyskać kontaktując się z Moniką Dąbrowską: 500 29 40 35.

Do spisu