Cele szkolenia
- Zarządzanie projektami (Project Management) stanowi jedną z form organizacji przedsiębiorstw do rozwiązywania złożonych problemów i realizacji planu działania.
- Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami dotyczącymi zarządzania projektami oraz zasadami i prawami obowiązującymi przy ich konstruowaniu.
- Zarządzanie ryzykiem jest jednym z istotniejszych procesów zarządzania projektem. Jest próbą przeciwdziałania wszystkim tym sytuacjom, które mogą zagrozić nieoczekiwanie organizacji w osiągnięciu wyznaczonego celu. Z zarządzaniem ryzykiem nierozerwalnie są powiązane zagadnienia szacowania ryzyka i problematyka podejmowania decyzji menedżerskich.
- Zarządzanie ryzykiem służy przygotowaniu organizacji i projektu na wszelkie niezaplanowane sytuacje, które mogą wystąpić w trakcie realizacji przedsięwzięć. Dzięki czemu organizacja w sposób świadomy i aktywny podejmuje działania i przewiduje potencjalne następstwa swoich decyzji.
Szacunkowy udział części praktycznej: 40%
Czas trwania: 2 dni po 8 godz.
Program i ćwiczenia
Wykład:
1.Wprowadzenie:
- Projekt – rys historyczny, definicja
- Proces, projekt, program – podobieństwa i różnice
- klasyfikacja i typologia projektów, Modele zarządcze
- Ryzyko - definicja, podstawowe pojęcia
- Procesy zarządzania ryzykiem
- Elementy zarządzania ryzykiem w organizacji
- Analiza portfelowa
- Warunki wstępne wdrożenia projektu
- Struktura organizacji a projekt – ryzyka
- Zasady konstruowania projektów – procesy zarządcze
2.Praktyczne aspekty zarządzania projektami w przedsiębiorstwie
- Wybór projektu (pułapki narzędzi wspomagających wybór)
- Zespół projektowy – charakterystyka i rola
- karta projektu – składowe i sposób jej tworzenia,
- praktyczne podejście zarządzania projektem:
- Identyfikacja projektu
- Zdefiniowanie wytycznych projektu
- Plan struktury projektu
- Identyfikacja ryzyk – zakres (wstępna analiza ryzyka projektu)
- Identyfikacja ryzyk – harmonogram
- Harmonizacja zadań projektowych (techniki pomocnicze: wykresy Gantta, metoda PERT, diagram strzałkowy)
- CPM identyfikacja i analiza ścieżki krytycznej,
- Identyfikacja ryzyk zasoby
- Wielozadaniowość – metoda CCPM (metoda łańcucha krytycznego)
- Określenie budżetu projektu,
- Mechanizmy kontroli realizacji projektu (analiza trendu kamieni milowych, metoda EV)
- Ograniczenia
- Analiza jakościowa i ilościowa projektu
- Ocena projektu
Ćwiczenia:
- Zajęcia warsztatowe w 2-4-osobowych zespołach, metodą „tradycyjną” na formularzu papierowym z zakresu opracowywania wybranych elementów projektu.
- Prezentacja i dyskusja wyników opracowanych przez poszczególne zespoły analiz.
Uwaga: w ramach ćwiczeń dopuszcza się analizowanie przez zespoły problemów przywiezionych przez Uczestników.
Korzyści dla przedsiębiorstwa
- Uzupełnienie wiedzy na temat zarządzania projektami (wymiar merytoryczny).
- Nabycie umiejętności stosowania metod i technik pomocniczych.
- Możliwość wyeliminowania błędnych metod postępowania, wynikających z rutyny lub niedoszkolenia.
- Możliwość zapoznania się z podejściem zarządzania projektami prezentowanym przez uczestników z różnych zakładów przemysłowych, okazja do dyskusji i wymiany doświadczeń.
Adresaci
- Osoby zarządzające przedsiębiorstwem.
- Kierownicy i członkowie zespołów projektowych.
- Osoby odpowiedzialne za jakość, pracownicy działów jakości.
Dodatkowe informacje
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.
