Autorytet menedżera- jak budować swoją wiarygodność?

Jesteś liderem, kierownikiem, menedżerem i często zastanawiasz się jak zbudować swoją wiarygodność w oczach współpracowników? Jak sprawić, by Twój zespół pracował efektywnie I świetnie dogadywał się nie tylko ze sobą, ale przede wszystkim z Tobą? 

Po pierwsze: Zaspokajaj ich najgłębsze potrzeby

Pamiętaj : Jednym z twoich głównych zadań jako menedżera jest stworzenie takiego środowiska pracy, zarówno w kategoriach fizycznych, jak i psychicznych, w którym ludzie będą czuć sie bezpieczni, wartościowi i szanowani.

W odniesieniu do miejsca pracy, każdy odczuwa trzy główne potrzeby natury emocjonalnej. To potrzeba:

• zależności – dotyczy pragnienia, by być częścią większej całości. Możesz zaspokoić potrzebę zależności, poprzez stałe przypominanie podwładnym o przesłaniu i wizji firmy. Mów im, dlaczego firma istnieje, czemu służy i jakie wyznaje wartości. Owocem zaspokojenia tej podstawowej potrzeby zależności będzie większa lojalność i zaangażowanie pracowników
• niezależności – to potrzeba wyróżniania się z tłumu, bycia kimś szczególnym i ważnym w oczach innych; to pragnienie bycia rozpoznawanym i docenianym za własne zalety i osiągnięcia. Za każdym razem, kiedy mówisz lub robisz coś, co dowartościowuje drugiego, zaspokajasz jego potrzebę niezależności i poczucie wartości.
• współzależność – pragnienie bycia członkiem zespołu i wydajnej współpracy z innymi

Zaspokojenie tych trzech potrzeb – zależności, niezależności i współzależności – można osiągnąć poprzez uważne słuchanie, właściwe odpowiadanie i elastyczność w relacjach z pracownikiem. Uznaj, że każdy odczuwa potrzeby, które odróżniają go od innych.

Twoim zadaniem jest uświadomienie sobie tych różnic i odpowiednie sobie tych różnic i odpowiadanie na nie w najbardziej odpowiedni sposób.

Po drugie: Nieustannie koncentruj się na podwładnych

To jest, być może, najważniejszy ze wszystkich warunek sukcesu w zarządzaniu. Jeżeli koncentrujesz się na swoich ludziach, oni koncentrują się na pracy i na osiągnięciu sukcesu. Jeżeli koncentrujesz swoją energię na poprawieniu samopoczucia twoich pracowników, wyzwalasz w nich najważniejsze pokłady kreatywności, pozytywnej energii, współpracy, zaangażowania i determinacji do jak najlepszego wykonani zadania.

W warunkach dzisiejszego rynku pracy powinieneś traktować każdego jakby był ochotnikiem, oddającym ci swój czas, który równie dobrze mógłby wykorzystać na coś innego. Jeśli będziesz traktować każdego jak ochotnika i często okazywać, że doceniasz, iż dla Ciebie pracuje i pomaga ci osiągnąć cele, twoje zachowanie wobec pracowników stanie się lepsze i bardziej świadome. Będziesz dużo bardziej miły i uprzejmy dla każdego. Powinieneś pamiętać, że przecież ci ludzie są ochotnikami i zawsze mogą odejść, jeśli nie będą zadowoleni.

Jeśli zastosujesz powyższe wskazówki staniesz się wiarygodnym Liderem w swoim zespole. Pamiętaj, że jesteś po to, by być ciągłym wsparciem dla swoich ludzi, zwiększać ich efektywność oraz chęć do działania. 

Powodzenia,
Grupa Szkoleniowa SOLBERG
www.solberg-szkolenia.pl