Czy da się w dwa dni zdobyć wiedzę, której na studiach MBA uczy się przez semestry? Tak – pod warunkiem, że zamiast słuchać wykładów, zagrasz w... grę. Nie komputerową, lecz fizyczną, planszową symulację strategiczną, w której przez dwa dni wcielisz się w rolę zarządu rozwijającej się firmy. Poznasz rynek, podejmiesz setki decyzji, zaryzykujesz inwestycję – a może nawet przegrasz z konkurencją. Wszystko po to, by naprawdę zrozumieć, jak działa biznes.
Szkolenie Service Simulation, prowadzone przez Rafała Szczepanika – współzałożyciela Pracuj.pl – to intensywna gra strategiczna, która uczy myślenia zarządczego i inwestorskiego. Rafał Szczepanik wie, o czym mówi – Pracuj.pl zakładał w duecie za kilkanaście tysięcy złotych, a dziś firma zatrudnia ponad 1000 osób i jest wartą miliardy spółką giełdową. Swoje doświadczenie przełożył na dynamiczne szkolenie, które już pomogło setkom menedżerów w Polsce.
Nie tylko teoria. Prawdziwe decyzje, prawdziwe ryzyko, prawdziwe konsekwencje
Uczestnicy gry zarządzają w zespołach własnymi firmami – konkurując na wspólnym rynku. Każdy zespół musi stworzyć swoją strategię, model biznesowy, zaplanować politykę cenową i marketingową, zadbać o płynność finansową, zatrudnienie, obsługę klienta, a nawet... podatki. Można korzystać z kredytów, ale nie wolno zapomnieć o kosztach kapitału czy stopach zwrotu. Celem jest wzrost wartości firmy w czasie.
Brzmi poważnie? Bo to nie jest gra szkoleniowa „dla zabawy” – to symulacja przygotowana dla doświadczonych menedżerów i liderów, którzy chcą lepiej rozumieć złożoność decyzji strategicznych. Oprócz gry, drugą połowę czasu zajmują warsztaty i dyskusje, podczas których uczestnicy przenoszą doświadczenia z gry na realia swojej organizacji.
Wiedza z poziomu MBA. W praktyce, nie z podręcznika
Na rynku (przedstawionym w formie kilku współzależnych gier planszowych) konkuruje kilka przedsiębiorstw. Każde oferuje podobne produkty, ale ma możliwość skupienia się na nieco innych segmentach rynku. Każde na początku gry otrzymuje określone zasoby finansowe, rzeczowe i ludzkie.
Gracze wcielają się w role członków zarządów swoich firm (każda 3-4 osobowa grupa zarządza jedną konkurencyjną firmą). Celem każdego zespołu jest zbudowanie firmy o jak najwyższej wartości w ciągu kilku lat. Jednak wszystkie grupy konkurują ze sobą (choć mogą docierać do różnych segmentów rynku).
By wygrać, muszą określić swój zakres usług i model biznesowy, politykę cenową i marketing, zaplanować zasoby ludzkie, obsługę klienta, logistykę... Muszą przygotować budżet i zadbać o płynność finansową w każdym okresie funkcjonowania. Mogą przy tym korzystać z kredytów, ale muszą pamiętać także o fiskusie...
Czy osiągną długofalowy zysk? Czy będą potrafili skutecznie planować? Czy ich strategia będzie na tyle elastyczna, by można ją dostosować do działań konkurentów?
Zakres merytoryczny szkolenia obejmuje m.in.:
Szkolenie ma wyłącznie formę zamkniętą, przeznaczoną dla grup od 8 do 20 osób. Zajęcia mogą być prowadzone po polsku lub po angielsku. Prowadzono je m.in. dla zespołów Bosch Siemens, Allegro, Grupy Żywiec, Unilever, Santander Bank, Mostostal Zabrze i Nokii.
Dlaczego działa? Opinie klientów mówią same za siebie:
„Uczestnicy oceniają udział w grze jako interesujący sposób poznania Banku. Gra została wykonana z dużą pomysłowością, a Pan Rafał wykazał się ogromną elastycznością i kreatywnością.”
– Bartłomiej Szmajdziński, Sygma Banque S.A.
„Pan Rafał Szczepanik wykazał się nie tylko profesjonalizmem, ale i zaangażowaniem wykraczającym poza warunki umowy.”
– Izabela Wojciechowska, Neuca S.A.
„Przeprowadzone szkolenia oceniam jako bardzo efektywne, a fakt kontynuacji współpracy jest najlepszym dowodem ich profesjonalizmu.”
– Przemysław Mencel, Egis Polska
Szczegóły organizacyjne:
Chcesz, by Twój zespół myślał jak zarząd spółki giełdowej?
Zagrajcie w Service Simulation. To może być najlepsze szkolenie strategiczne, jakie zrealizujecie w tym roku.