Cechy
wyczyść
Brak ofert spełniających kryteria.
Brak ofert spełniających kryteria.
Organizacja pracy firmy lub fundacji jest sporym wyzwaniem. To na jaką strukturę zarządzania w dziale, firmie lub fundacji się zdecydujemy, będzie rzutować później na wszystkie zadania przez nie wykonywane. Zasoby w organizacji są zawsze ograniczone i należy wybrać kto i w jakiej kolejności będzie decydował o poziomie ważności zadań i przypisywaniu zasobów.
Główną rolą w organizowaniu pracy jest najwyższy rangą manager lub właściciel niewielkiego biznesu samodzielnie nim zarządzający. To właśnie dla nich są dedykowane szkolenia z organizacji przedsiębiorstwa czy wydziału. Wiedza o zarządzaniu strukturą organizacji jest również potrzebna na niższych szczeblach. Przyjęty w firmie model organizacyjny musi być jawny, tak by osoby niemające kompetencji decyzyjnych mogły sprawnie przekazywać sprawy wyżej w hierarchii lub przekazać je poziomo do działów mających uprawnienia dla danego zagadnienia.
Zachęcamy do skorzystania z szerokiej bazy szkoleń dedykowanych dla firm i instytucji z różnych aspektów organizacji. W trakcie dedykowanych szkoleń z organizacji przedsiębiorstwa, zależnie od potrzeb organizacji, czy instytucji mogą być poruszone zagadnienia: mapowanie procesów biznesowych, zarządzanie zespołami pracowników, organizacja pracy zarządu czy ergonomia stanowiska pracy. Poznanie tych zagadnień jest pomocne w wypadku tworzenia nowych stanowisk, restrukturyzacji przedsiębiorstwa czy reorganizacji działu.
Dobre zorganizowanie przedsiębiorstwa daje jak najbardziej wymierne korzyści. Pozwala oszczędzić czas dzięki temu, że pracownicy wiedzą kto, jakie ma obowiązki i jak przebiegają służbowe ścieżki decyzyjne. Ułatwia to podejmowanie decyzji, ponieważ szybsze przekazywanie informacji do osób decyzyjnych daje im więcej czasu na podjęcie decyzji i umożliwia rozważenie większej palety opcji. Wzrost efektywności pracy i poprawa wyników powoduje również wzrost zaufania podwładnych do kierownictwa i całej organizacji. Niekiedy wykazuje się, że zbyt ścisły gorset organizacyjny zaczyna paraliżować kreatywność i innowacyjność, jednak skutki braku organizacji i samowolek są przeważnie znacznie bardziej kosztowne niż kurs z organizacji.