Zakres tematyczny szkolenia
1. Wprowadzenie w temat szkolenia
2. Metodologia rozwiązywania problemów 8D
- Co to jest metoda 8D i kiedy ją można stosować
- D0 – Przygotowanie do procesu 8D
- D1 – Powołanie zespołu 8D
- D2 – Opis problemu
- D3 – Wprowadzenie tymczasowych działań zaporowych
- D4 – Zdefiniowanie i weryfikacja przyczyny głównej
- metoda 5 WHY
- wykres przyczynowo-skutkowy Ishikawy
- burza mózgów
- diagram Pareto
- histogram - D5 – Wybór i weryfikacja stałych działań korygujących
- D6 – Wprowadzenie i zatwierdzenia stałych działań korygujących
- PDCA - D7 – Wprowadzenie i zatwierdzenia stałych działań korygujących
- zapobieganie ponownym wystąpieniom problemom - D8 – Podziękowania i uznania dla zespołu 8D
3. Podsumowanie szkolenia