Dla kadry menadżerskiej firm stawiających na rozwój kompetencji liderskich.
Ten program to unikalne połączenie kluczowych kompetencji, które w dzisiejszych świecie każdy lider powinien posiadać- od umiejętności komunikacji, przez zarządzanie zmianą i transformacją po strategiczne planowanie biznesu.
Cel programu
Budowanie kluczowych kompetencji menedżerskich i liderskich, które przekładają się na realne wyniki biznesowe organizacji. Program łączy praktykę biznesową, pracę na realnych wyzwaniach uczestników (action learning) oraz nowoczesne trendy w zarządzaniu ludźmi i procesami.
Grupa docelowa
Zamknięta grupa liderów, menedżerów oraz kierowników zespołów w firmie- max. 20 osób.
Metodologia i podejście
Action Learning & Case Studies: Praca na rzeczywistych wyzwaniach wniesionych przez uczestników.
Pre-work: Zadania przygotowawcze przed modułami (analiza własnych sytuacji, przygotowanie wystąpień/przypadków).
Peer-to-peer coaching: Wzajemne wsparcie i wymiana doświadczeń pomiędzy liderami.
Praca warsztatowa: Modele biznesowe, dane z raportów (m.in. Gallup, Gartner), symulacje, dyskusje moderowane.
HARMONOGRAM I STRUKTURA PROGRAMU
Dzień 1: Lider w czasach zmiany i niepewności (BANI & Change Management)
Cel: Zrozumienie roli lidera w dynamicznym środowisku biznesowym oraz opanowanie narzędzi zarządzania zmianą.
Pre-work: Uczestnicy przygotowują przykłady 1–2 trudnych sytuacji liderskich ze swojej praktyki (opisane metodą STAR).
Praktyka: Tworzenie i prezentacja Elevator Pitch dotyczącego zmiany.
Komunikacja zmiany i praca z oporem: Jak utrzymać efektywność zespołu w czasie transformacji.
Zarządzanie reakcjami na zmianę: Krzywa zmiany Kübler-Ross.
Mentalność rozwoju: Growth Mindset vs. Fixed Mindset.
Transformacja biznesu i opór przed zmianą: Omówienie wniosków z raportów branżowych (Gartner, Gallup) w odniesieniu do realiów firmy.
Budowanie sensu i zaufania w zespole (Icebreaker).
Rola lidera w czasach BANI oraz kluczowe kompetencje nowej ery.
Dzień 2: Kultura organizacyjna i wyzwania liderskie w praktyce
Cel: Przekucie teorii zarządzania zmianą w praktykę oraz praca na realnych problemach menedżerskich.
Pre-work: Dopracowanie Elevator Pitch oraz opisów własnych przypadków (case studies).
Peer-to-peer coaching: Wyznaczenie 1–3 konkretnych praktyk do wdrożenia w pracy.
Podsumowanie i wdrożenie: Zebranie wniosków i lekcji z doświadczeń.
Klinika problemów liderskich: Moderowana praca na realnych wyzwaniach przyniesionych przez uczestników z wnioskami dla całej grupy.
Elevator Pitch w praktyce: Wystąpienia uczestników i feedback.
Liderzy a kultura organizacyjna: Case study – rola kultury w czasach niepewności.
Follow-up: Podsumowanie działań z poprzedniego modułu (action learning).
Dzień 3: Efektywność, planowanie i organizacja pracy (Results & Planning)
Cel: Zwiększenie efektywności własnej i zespołu oraz budowanie odpowiedzialności za cele.
Pre-work: Identyfikacja wyzwań związanych z efektywnością osobistą i zespołu.
Peer-to-peer coaching: Wypracowanie metod na podniesienie efektywności.
Zarządzanie w modelu elastycznym: Kontrola a zaufanie w pracy hybrydowej / home office.
Narzędzia pracy z zespołem: Skuteczna agenda spotkań 1:1 oraz stand-upów.
Proaktywność lidera: Reagowanie w sytuacjach zagrożenia wyniku lub spadku zaangażowania.
Budowanie zaangażowania i odpowiedzialności: Modele motywacji i pojęcie End-to-End (E2E) accountability.
Ćwiczenie praktyczne: Praca w parach nad kalendarzami i układaniem planów działania.
Priorytety i zarządzanie czasem: Efektywność spotkań, dystrybucja zadań, zarządzanie kalendarzem.
Dzień 4: Komunikacja, feedback i przywództwo sytuacyjne
Cel: Opanowanie wyższych szkół komunikacji menedżerskiej, udzielania informacji zwrotnej i stawiania granic.
Pre-work: Przygotowanie przykładu udzielenia pozytywnego feedbacku oraz założeń do Expose Szefa.
Egzekwowanie i granice: Stawianie granic i egzekwowanie odpowiedzialności bez utraty zaangażowania.
Relacja lider-pracownik: Modele zachowań (np. wg Thomasa Eriksona) i zarządzanie plotkami w organizacji.
Trudne rozmowy menedżerskie: Rozmowy korygujące, dyscyplinujące, motywujące i rozwojowe; plany poprawy wyników.
Feedback i Feedforward: Narzędzia wzmacniania odpowiedzialności i samodzielności.
Przywództwo sytuacyjne w praktyce: Dopasowanie stylu zarządzania do dojrzałości pracownika.
Komunikowanie oczekiwań: Wyznaczanie celów (OKRs/SMART) i praca przy niepełnych informacjach.
Follow-up: Podsumowanie wdrożeń z modułu 3.
Dzień 5: Współpraca, budowanie zaufania i marka lidera (Trust & Impact)
Cel: Rozwijanie autorytetu liderskiego, budowanie sieci relacji i zarządzanie współpracą międzydziałową.
Pre-work: Refleksja na temat własnego podejścia do networkingu i budowania relacji w firmie.
Obecność lidera w otoczeniu: Employer Branding, rekrutacja i budowanie wizerunku.
Praktyka: Przedstawienie i dopracowanie Expose Szefa.
Marka osobista lidera: Autentyczność, eksperckość i spójność działań z wartościami organizacji.
Zarządzanie widocznością i współpraca międzydziałowa: Budowanie relacji cross-funkcjonalnych.
Networking jako kompetencja strategiczna: Budowanie relacji wewnątrz organizacji i mapa interesariuszy.
Zaufanie jako fundament autorytetu: Analiza danych i wpływ na wyniki.
Follow-up: Podsumowanie wdrożeń z modułu 4.
Dzień 6: Myślenie strategiczne, innowacje i rozwój talentów (Strategic Thinking)
Cel: Przygotowanie lidera do zarządzania długoterminowego, wdrażania innowacji oraz budowania zespołu przyszłości.
Pre-work: Przygotowanie pytań i wyzwań do sesji Q&A.
Indywidualne Plany Rozwoju (IDP): Stworzenie osobistego planu działań po zakończeniu szkolenia.
Sesja Q&A: Omówienie kluczowych wyzwań uczestników z całego cyklu.
Zarządzanie talentami i sukcesja: Identyfikacja talentów, rozwój i planowanie sukcesji.
Budowanie organizacji uczącej się: Metoda 3E w rozwoju pracowników.
Innowacje i AI: Rola lidera w przygotowaniu pracowników na zmiany technologiczne (benchmarki rynkowe).
Kompetencje przyszłości: Longevity, Lifelong Learning, Upskilling oraz Reskilling.
Praca z trendami: Trendy biznesowe, technologiczne, społeczne i HR.
PROCES FOLLOW-UP IEVALUACJA
Program nie kończy się na ostatnim module szkoleniowym. Aby zapewnić trwałość rezultatów, wdrożony zostaje system weryfikacji i wsparcia:
Zadania Pre-work przygotowujące do kolejnych spotkań.
Sesje Peer-to-peer coaching (uczestnicy wspierają się nawzajem we wdrażaniu wybranych nawyków).
Pomiędzy modułami:
Raport Końcowy: Przekazanie sponsorowi raportu z rekomendacjami rozwojowymi dla organizacji.
Po 6. sesji: Podsumowanie cyklu szkoleniowego.
Po 3. sesji: Status przebiegu programu, pierwsze wnioski, ew. dostosowanie agendy do bieżących potrzeb.
Follow-up z uczestnikami (po 3 miesiącach od zakończenia cyklu)
Program dopasowujemy do potrzeb grupy szkoleniowej.
Program realizowany jest na przestrzeni 9-12 miesięcy.
