Trening oparty na zasadach myślenia kreatywnego i analitycznego oraz poszukiwania rozwiązań dla realnych problemów biznesowych.
Uczestnicy otrzymają – w formie case’ów realne problemy, przeanalizują ich przyczyny i znajdą dla nich kreatywne i praktyczne rozwiązania w oparciu o różne techniki myślowe. Na koniec poznają swój własny styl podejmowania decyzji (test) i psychologiczne pułapki utrudniające racjonalne decydowanie.
Kluczowe elementy szkolenia to:
- etapy rozwiązywania problemów – także nietypowych i nowych
- wnioskowanie z niepełnych informacji
- wybór kryteriów decyzyjnych i ocena ich ważności
- definiowanie alternatyw decyzyjnych, ich porównywanie i wybór
- analiza ryzyka i konsekwencji dla podjętych decyzji
- podejmowanie decyzji indywidualnie a zespołowo
- prognozowanie czasu i zasobów potrzebnych do wdrożenia decyzji
- narzędzia ułatwiające pracę menedżera na etapie podejmowania decyzji, planowania jej wdrożenia oraz oceny konsekwencji podjętych decyzji
Dodatkowo taki trening często uzupełniamy krótkim szkoleniem z kreatywności i innowacyjności. Ta część jest kreatywna sama w sobie bo oparta jest na nietypowych grach. To właśnie dzięki nim uczestnicy uczą się w znacznym stopniu przez zabawę. Czy wiesz jak rozbrajanie bomb, przeprowadzenie misji ratunkowej Apollo 13 czy też układanie na czas kostek domina pomaga w rozwijaniu kreatywności? W każdym zaproponowanym ćwiczeniu zasady gry skonstruowane są tak, że zachęcają uczestników do proponowania kreatywnych rozwiązań lub wprowadzania innowacyjnych zmian. Po każdej grze oczywiście analizujemy proces kreatywny, który zaszedł – ucząc się na własnych doświadczeniach.
Ta część szkolenia pozwoli:
- Na wypracowanie swoje własnego podejścia do kreatywności i innowacyjności
- Poznać różne metody kreatywnego myślenia
- Wykształcić motywację do bycia kreatywnym
- Zachęci do poszukiwania nowych pomysłów w każdym obszarze funkcjonowania firmy
