Szukaj szkolenia

Audyt decyzji: Jak oceniać i doskonalić procesy decyzyjne

Kategoria szkolenia: Organizacja
Do ustalenia
  • Maksymalna liczba uczestników12

Zakres szkolenia:

  • Wprowadzenie do audytu decyzji.
    • Czym jest audyt decyzji i dlaczego warto go przeprowadzać.
    • Cele audytowania procesów decyzyjnych.
    • Różnice między audytem decyzji a tradycyjnym audytem operacyjnym.
  • Proces podejmowania decyzji w organizacji.
    • Etapy procesu decyzyjnego: od analizy danych po wdrożenie decyzji.
    • Rola intuicji i analizy w procesach decyzyjnych.
    • Decyzje strategiczne, operacyjne i taktyczne.
  • Kryteria oceny decyzji.
    • Skuteczność, efektywność, zgodność z celami organizacji.
    • Analiza ryzyka i kosztów decyzji.
    • Ocena wpływu na interesariuszy.
    • KPI i monitorowanie.
  • Techniki audytowania decyzji.
    • Przegląd dokumentacji decyzyjnej.
    • Wywiady z decydentami i interesariuszami.
    • Analiza przyczyn i skutków decyzji.
  • Najczęstsze błędy decyzyjne i ich identyfikacja.
    • Błędy poznawcze w procesie decyzyjnym.
    • Brak danych, nadmiar danych i ich wpływ na decyzje.
    • Syndrom grupowego myślenia (groupthink).
  • Doskonalenie procesów decyzyjnych na podstawie audytu.
    • Rekomendacje wynikające z audytu decyzji.
    • Wdrażanie działań korygujących i zapobiegawczych.
    • Budowanie kultury uczenia się na błędach.
  • Komunikacja wyników audytu decyzji.
    • Przygotowanie raportu z audytu decyzji.
    • Skuteczna prezentacja wniosków i rekomendacji.
    • Przekazywanie trudnych informacji.
  • Warsztaty i ćwiczenia.
    • Praca na przygotowanych przykładach.

Uczestnicząc w szkoleniu:

  • Zdobędziesz praktyczną wiedzę i umiejętności związane z audytowaniem procesów decyzyjnych w organizacji.
  • Dowiesz się, jak analizować, oceniać i doskonalić procesy decyzyjne, identyfikować błędy oraz wdrażać działania korygujące i zapobiegawcze.
  • Dzięki zdobytej wiedzy menedżerowie będą mogli podejmować bardziej świadome, przemyślane i skuteczne decyzje biznesowe.

Adresaci szkolenia:

  • Szkolenie jest skierowane do menedżerów wyższego i średniego szczebla, którzy są odpowiedzialni za podejmowanie decyzji strategicznych, operacyjnych i taktycznych.
  • Będzie również wartościowe dla osób zajmujących się audytem procesów zarządczych, specjalistów ds. ciągłego doskonalenia oraz liderów zespołów odpowiedzialnych za wdrażanie zmian i usprawnienia w organizacji.

Czas trwania:

  • 2 dni (16 godzin dydaktycznych)

Trenerzy biorący udział

Błąd serwera.

Pozostałe szkolenia firmy

AI-Ready Mind: Myślenie zwinne i adaptacyjne w biznesie
Grupa Doradztwa Kreatywnego PRONOST Sp. z o.o.
Do ustalenia
5S – poprawa procesów organizacji
Grupa Doradztwa Kreatywnego PRONOST Sp. z o.o.
Do ustalenia
Analiza „błędu ludzkiego” w procesie rozwiązywania problemów
Grupa Doradztwa Kreatywnego PRONOST Sp. z o.o.
Do ustalenia
Analiza systemów pomiarowych MSA – pomiary ciągłe, atrybutywne i badania niepowtarzalne
Grupa Doradztwa Kreatywnego PRONOST Sp. z o.o.
Do ustalenia
Analiza wad i ich efektów w procesie produkcyjnym PFMEA AIAG&VDA first edition (wydanie: 2019)
Grupa Doradztwa Kreatywnego PRONOST Sp. z o.o.
Do ustalenia
Analiza potencjalnych wad i ich skutków w procesie – PFMEA według podręcznika AIAG ed. 4
Grupa Doradztwa Kreatywnego PRONOST Sp. z o.o.
Do ustalenia
APQP – zaawansowane planowanie jakości wyrobu
Grupa Doradztwa Kreatywnego PRONOST Sp. z o.o.
Do ustalenia
Zaawansowane planowanie jakości produkcji APQP oraz zatwierdzanie części do produkcji PPAP
Grupa Doradztwa Kreatywnego PRONOST Sp. z o.o.
Do ustalenia
Audytor ISO 14001:2015 – warsztaty doskonalące dla audytorów wewnętrznych
Grupa Doradztwa Kreatywnego PRONOST Sp. z o.o.
Do ustalenia
Audytor wewnętrzny systemu ISO 14001
Grupa Doradztwa Kreatywnego PRONOST Sp. z o.o.
Do ustalenia
Audytor wewnętrzny systemu ISO 9001 zgodnie z ISO 19011
Grupa Doradztwa Kreatywnego PRONOST Sp. z o.o.
Do ustalenia
Audytor wewnętrzny w laboratorium według PN-EN ISO/IEC 17025:2018-02
Grupa Doradztwa Kreatywnego PRONOST Sp. z o.o.
Do ustalenia
Audytowanie dokumentacji PFMEA – na co zwrócić uwagę
Grupa Doradztwa Kreatywnego PRONOST Sp. z o.o.
Do ustalenia
Budowanie zespołu i współpraca
Grupa Doradztwa Kreatywnego PRONOST Sp. z o.o.
Do ustalenia

Polecane szkolenia

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW
VIDI Szkolenia sprzedażowe i kierownicze
Do ustalenia
1 832,70 zł (1 490,00 netto + 23% VAT)
Zarządzanie przez cele
HILLWAY Training & Consulting - szkolenia dla firm
Do ustalenia
Szkolenie Grywalizacja – projektowanie i wdrażanie w praktyce biznesowej
HILLWAY Training & Consulting - szkolenia dla firm
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele
HILLWAY Training & Consulting - szkolenia dla firm
Do ustalenia
LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT
LEGATO Institute
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Efektywne zarządzanie projektami – Agile Project Management i Scrum
HILLWAY Training & Consulting - szkolenia dla firm
Do ustalenia
Efektywne zarządzanie projektami – Agile Project Management i Scrum
HILLWAY Training & Consulting - szkolenia dla firm
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie kryzysem i sytuacjami kryzysowymi w pracy managera zespołu
HILLWAY Training & Consulting - szkolenia dla firm
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Grywalizacja – projektowanie i wdrażanie w praktyce biznesowej
HILLWAY Training & Consulting - szkolenia dla firm
Do ustalenia
Business Model Canvas
Polska Grupa Wspierania Innowacyjności Sp. z o. o.
Do ustalenia
Design Thinking
Polska Grupa Wspierania Innowacyjności Sp. z o. o.
Do ustalenia
Design Thinking - Foundation
Polska Grupa Wspierania Innowacyjności Sp. z o. o.
Do ustalenia
Efektywne zarządzanie projektami – Agile Project Management i Scrum
HILLWAY Training & Consulting - szkolenia dla firm
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele
HILLWAY Training & Consulting - szkolenia dla firm
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Efektywna komunikacja nakierowana na współpracę i osiąganie zespołowych celów
HILLWAY Training & Consulting - szkolenia dla firm
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie zespołem hybrydowym
HILLWAY Training & Consulting - szkolenia dla firm
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY KPI – Kluczowe Wskaźniki Efektywności, czyli jak skutecznie mierzyć efektywność?
HILLWAY Training & Consulting - szkolenia dla firm
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele (MBO)
HILLWAY Training & Consulting - szkolenia dla firm
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Grywalizacja – projektowanie i wdrażanie w praktyce biznesowej
HILLWAY Training & Consulting - szkolenia dla firm
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Strategie obsługi klienta. Obsługa Klienta – strategiczna przewaga firmy – szkolenie dla menadżerów
HILLWAY Training & Consulting - szkolenia dla firm
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Efektywna komunikacja nakierowana na współpracę i osiąganie zespołowych celów
HILLWAY Training & Consulting - szkolenia dla firm
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele
HILLWAY Training & Consulting - szkolenia dla firm
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Warsztat Efektywnego Project Managera
HILLWAY Training & Consulting - szkolenia dla firm
Do ustalenia
Aktywne zarządzanie konfliktami i problemami
FUNDACJA TRAINING PROJECTS
Do ustalenia
Zarządzanie projektami - praktyka menedżerska
FUNDACJA TRAINING PROJECTS
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Warsztat Efektywnego Project Managera
HILLWAY Training & Consulting - szkolenia dla firm
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Efektywna komunikacja w zespole z wykorzystaniem narzędzi online
HILLWAY Training & Consulting - szkolenia dla firm
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie zespołem hybrydowym
HILLWAY Training & Consulting - szkolenia dla firm
Do ustalenia
zobacz profil udostępnij zapytanie grupowe