Cel
Cele: konstelacja optymalnych cech lidera, zawiera także znaczący udział kwalifikacji niewyuczonych, eksponowanych w roli menedżerskiej nieświadomie, bezrefleksyjnie i intuicyjnie. Te właśnie naturalne, spontaniczne odruchy, zdeterminowane są m.in. specyficzną sekwencją DNA. Ów charakterystyczny genotyp jest możliwy do identyfikacji w trakcie rekrutacji kandydata na menedżera, metodą tzw. testów fantomowych. Jest to bateria scenariuszy zadaniowych, w których intencje osoby diagnozującej (kryteria obserwacyjne) są głęboko ukryte, a same scenariusze są tak aranżowane, że diagnozowany menedżer nie ma możliwości wykorzystania wiedzy wyuczonej. Wykonując swoje zadania w tym nietypowym module interview, menedżer jest skazany wyłącznie na odruchy kompetencji wrodzonych i intuicyjnych.
Ponadto w epilogu treningu nastąpi przekazanie uczestnikom treningu powyższych instrumentów diagnostycznych wraz z przeniesieniem praw autorskich, a także uprawnieniem do ich bezlimitowego stosowania w warunkach rekrutacyjnych.
Warsztat adresowany jest dla: personelu HR, członków zarządów, których jedną z ról zawodowych jest obsada kierownictwa firmy oraz wszystkich zainteresowanych pozyskaniem powyższych kwalifikacji.
Uzasadnienie profilu treningu:
- Tradycyjne testy, narzędzia psychometryczne i nawet najbardziej finezyjne scenariusze wywiadu rekrutacyjnego, nie pozwalają na gwarantowane prognozowanie o potencjalnych zachowaniach menedżera. Umożliwiają jedynie określenie cech w postaci statycznej, a nie dynamicznej. Oznacza to, że prawdziwe rokowanie, wymaga prawdziwego kontekstu.
- Zwykle standardowe instrumenty diagnostyczne pozwalają na identyfikację osobowości, niektóre uzdolnienia i talenty, a także cechy procesów myślowych. Natomiast najcenniejsza jest odpowiedź na pytanie: Jakie kwalifikacje, w ściśle wyznaczonych kryteriach ewaluacyjnych, wykaże obecnie diagnozowany menedżer w realnych warunkach zawodowych?
- Jedynym, niekwestionowanym polem badawczym, są testy fantomowe, czyli specjalnie aranżowane scenariusze zadaniowe, które są ekwiwalentem realnych zadań, wykonywanych w zupełnie innej rzeczywistości zawodowej. Konkludując jest to obserwacja zachowań menedżera „w przyszłości”.
- Udział w powyższym treningu pozwoli na bardziej precyzyjne obsadzanie stanowisk kierowniczych, poprzez pozyskanie samodzielności stosowania
testów fantomowych, oraz formalne otrzymanie praw autorskich do ich nielimitowanego użytkowania.
Komentarz: Wszystkie zawarte w treści treningu i prezentowane metody diagnozy menedżerów są zgodne z normami prawa. Ich metodyka i zawodowa adaptacja jest z punktu widzenia prawa cywilnego oraz prawa pracy, w pełni akceptowana. Diagnoza genetycznych cech behawioralnych przywódcy nie jest przejawem dyskryminacji, a także nie niesie takiego ryzyka. Cechy genotypowe są jednymi z wielu kryteriów w wyborze rekrutowanych kandydatów na menedżerów. Nie determinują, ani nie przesądzają o wartości menedżera w jego roli zawodowej.
Trening prowadzony jest językiem powszechnie przystępnym, a nomenklatura specjalistyczna (trudniejsze słowa, nazwy) jest natychmiast przez prowadzącego wyjaśniana. Uczestnicy treningu nie muszą legitymować się wykształceniem psychologicznym, ani medycznym. Wiele technik diagnostycznych opiera się tu na praktyce i doświadczeniach rekrutacyjnych w strukturach amerykańskich służb specjalnych (OSS-poprzednik CIA), ujętych metodycznie w anglojęzycznej literaturze specjalistycznej m. in. „ Assessment of Men” Selection of Personnel for the Office of Strategic Services.
Źródła naukowe treści i podstawy formalne szkolenia : dokumentacja naukowa i publikacje badań oparte są na analizie komparatystycznej Harvard University, New York University, University of California, University College of London.
Know-how behawioralnej diagnostyki genu RS stanowi własność intelektualną autora i prowadzącego. Trener legitymuje się zarówno stosownym dorobkiem naukowym, profilowym wykształceniem jak również koherentnym do treści treningu przebiegiem ścieżki zawodowej.
Program
- Runda otwarcia
- wzajemne poznanie, przedstawienie celu i metodyki spotkania
- wprowadzenie do behawioralnej diagnozy genetycznej menedżera
- Mapa psychograficzna menedżera
- zestawienie menedżerskich cech dogmatycznych (cechy podstawowe)
- profilowanie dymensji temperamentu i potrzeby dominacji
- tendencje kompensacyjne (oś narcyzmu, cechy tyraniczne i skala lęku)
- Test fantomowy „Wieża Eiffla”
- diagnoza efektywności kierowania w warunkach presji, stresu i chaosu
- trening wykonania testu, ewaluacji i prognozowania potencjalnych reakcji
- Test fantomowy „Miasto”
- diagnoza tendencji do przejmowania inicjatywy i postawy facylitacji w zespole
- trening wykonania testu, ewaluacji i prognozowania potencjalnych reakcji
- Profilowanie oparte na analizie leksykalnej
- wyłanianie cech dominacyjnych na podstawie ekspresji leksykalnej
- trening samodzielnego przeprowadzenia diagnozy i ewaluacji
- analiza i meta-analiza wniosków i prognozowanie zawodowe
- Profilowanie prewencyjne
- diagnoza cech aspołecznych na podstawie behawioralnej oceny sekwencji i ekspresji genu receptora dopaminy D4DR
- instruktaż praktycznego zastosowania skryptu z zakresu profilowania
- Runda zamknięcia
- runda pytań, konkluzji i refleksji metodycznych
Cena zawiera
- materiały szkoleniowe
- notatnik i długopis
- przerwy kawowe
- lunch
- certyfikat
