Budowa autorytetu lidera i przywództwo w zespole

Lider nie istnieje bez swojego zespołu. Ważne, aby zespół szanował swojego lidera i uznawał go za autorytet, bo bez takiego podejścia nie będzie możliwe realizowanie wyznaczonych celów. Od liderów oczekuje się, że zbudują skuteczny zespół pełen motywacji i zaangażowania. Na początku tego procesu budowania powinno pojawić się pojęcie przywództwa, rozumianego jako nieustanny rozwój, nie tylko pracowników, ale i samego lidera. Nie jest to ani łatwa, ani krótka droga, ale na pewno niesie ona ze sobą wiele satysfakcji i daje poczucie sensu w roli lidera zespołu. Warto więc dokładnie przyjrzeć się tematowi przywództwa i zrobić pierwszy krok w kierunku lidera przyszłości.

Cel szkolenia
Celem warsztatów jest osadzenie zdobytej wiedzy w kontekście pełnionej roli zarządczej – kierownika, dyrektora, menedżera. Uczestnicy poznają koncepcje dedykowane do pracy z zespołem oraz z organizacją, aby móc usprawniać przebieg procesów na poziomie emocjonalnym, komunikacyjnym, decyzyjnym oraz poziomem związanym z osiąganiem celów. Doświadczą innego rozumienia swojej roli, a następnie poddadzą ją refleksji w oparciu o koncepcję E. Berne’a, R. Krausz, A. Dielmann i in.

Korzyści dla uczestnika

• Poznanie swoich potencjałów, wartości i zasobów
• Zwiększenie samoświadomości roli w organizacji, zdefiniowania kultury i klimatu
• Zdefiniowanie własnych źródeł autorytetu w zespole i organizacji
• Określenie pakietu własnych cech i kompetencji definiujących autorytet
• Poddanie analizie struktury, relacji i dynamiki własnego zespołu
• Poznanie kluczowych czynników sukcesu w roli lidera

Korzyści dla organizacji

• Większa wydajność pracy zespołu
• Zwiększenie efektywności i skrócenie czasu pracy menedżerów
• Pracownicy, którzy szanują swoich liderów i widzą w nich autorytet
• Lepsza integracja w zespołach, co przełoży się na realizację celów i poprawę wyników
• Zwiększenie poczucia sensu wykonywanej pracy liderów

Metody szkoleniowe

• Prezentacja, aktywny mini-wykład
• Wymiana doświadczeń i pomysłów uczestników – panel dyskusyjny
• Ćwiczenia w grupach/parach
• Ćwiczenia indywidualne (arkusze, kwestionariusze)
• Storytelling
• Symulacje
• Studium przypadku
• Praca na dokumentach
• Filmy

PROGRAM RAMOWY

Przywództwo w kulturze – Lider, Kapitan, Trener, Mentor

• Ramy odniesienia – oczekiwania, marzenia i niewypowiedziane fantazje
• Przywództwo w organizacji – historia pewnego Ojca Założyciela / Matki Założycielki
• Kultura i klimat organizacji, czyli rozumienie skryptu
• Źródła autorytetu w organizacji

Moduł ma na celu poszerzenie perspektywy uczestnika w obszarze własnego postrzegania (ram odniesienia) roli liderskiej w kontekście kulturowym, społecznym oraz osobistym, zgodnie z zasadą „mapa to nie terytorium”.
Przeanalizujemy rozwój modelu przywództwa w organizacji z perspektywy cech Założyciela/Założycielki, ale też kluczowych dla życia i rozwoju firmy przywódców oraz aktualnych liderów.
Przyjrzymy się kulturze i klimatowi organizacji zgodnie z koncepcją skryptu organizacji (zgodnie z modelem AT) oraz zdefiniujemy potencjały i ryzyka tej struktury.
Przeanalizujemy i poddamy pod wątpliwość źródła autorytetu w organizacji.

Odkryj swój potencjał

• Narzędzia samopoznania – predyspozycje, talenty i potencjały
• Inteligencja emocjonalna Lidera
• Fundamentalne wartości
• Role – B. Schmid i A. Dielman
• Osobiste źródła władzy – R. Krausz

Celem tego modułu jest poddanie pod refleksję własnych zasobów, które są fundamentem (zindywidualizowanym) budowania autentycznego przywództwa.
Na warsztat weźmiemy narzędzia samopoznania, kluczowe wartości, realizowane role na poszczególnych scenach oraz osobiste źródła władzy.

Perspektywa architekta – praca na dwóch scenach

• Diagram i granice zespołu – E. Berne
• Od kolegi do przełożonego – dystanse władzy, psychologiczny i społeczny
• Lider z rekrutacji zewnętrznej – pułapki i ruchome piaski
• Model Roba Kaisera – Versatile Leadership
• Systemowe źródła władzy – Kluczowe cechy i kompetencje Lidera

W tym module skupimy się na relacji na linii lider – zespół. Stworzymy diagramy dla poszczególnych zespołów, określimy przepuszczalność granic i napięcia na nich oraz zdefiniujemy zasoby i deficyty. Przeanalizujemy dystanse psychologiczne i społeczne na linii lider – członek zespołu oraz w układzie trójstronnym lider-organizacja-zespół.
Przyjrzymy się najczęstszym trudnościom pojawiającym się przy awansach wewnętrznych oraz rekrutacji zewnętrznej lidera.
Poddamy krytycznej analizie model Roba Kaisera – Versatile Leadership, w szczególności sprawdzimy użyteczność wybranych technik w praktyce.
Przeanalizujemy i wypracujemy „power bank” systemowych źródeł władzy, które w sposób bezpośredni lub pośredni wynikają z systemowych rozwiązań w organizacji, tworząc zestaw Kluczowe cechy i kompetencje Lidera.

Fundamenty przywództwa

• Model przywództwa w pięciu krokach
• Kompetencje przywódcze Lidera przyszłości
• Samodoskonalenie – maszeruj albo giń
• Przywództwo kobiece

Wypracujemy model przywództwa organizacji bazując na modelu „pięciu kroków” uwzględniając tendencje, trendy oraz wyzwania VUCA, uwzględniając zarówno przeszłość, jak i teraźniejszość organizacji.
Podejmiemy wspólnie wyzwanie eksplorowania obszaru samodoskonalenia i ograniczeń w tym zakresie.
Przyjrzymy się wspólnie badaniom nad przywództwem kobiecym, przeanalizujemy historie i napiszemy je na nowo.

Buduj wymarzone zespoły

• Efekt Inspiratora
• Wyzwania, cele i praca z talentami
• Siła i zaufanie – just culture (atmosfera prawdy) i R. Dalio
• Moc wspólnej historii
• Zespół przyszłości

Sprawdzimy, w jakim zakresie lider w organizacji może realizować rolę i model Inspiratora, jako wyzwania i wymagania psychologiczne temu towarzyszą (zarówno liderowi, jak i zespołom).
Poddamy pod wątpliwość powszechne rozumienie pracy z talentami, wspólnie doświadczymy ograniczeń w empatii i empatyzowaniu.
Przyjrzymy się koncepcji just culture i praktykowaniu atmosfery prawdy w organizacji. Przeanalizujemy spektakularne sukcesy i przytłaczające porażki w praktykowaniu zasad R. Dalio.
Wreszcie, napiszemy wspólną historię dla zespołu, działu, departamentu, całej organizacji, gdzie przyszłość nie może się pojawić bez fundamentu przeszłości, realności teraźniejszości i marzeń wybiegających w przyszłość.

Zwiększanie woltażu

• Lider – ukończono 1%