„Są przywódcy i ci, którzy przewodzą. Przywódcy działają z pozycji siły lub wpływów. Ci, którzy przewodzą, inspirują nas.”
Simon Sinek, „Zaczynaj od dlaczego”
Motywowanie pracowników to temat, który obrósł już legendami i przekonaniami. Ilość teorii jest ogromna, mierzenie wyników trudne. Ważność tematu – 10/10. Jak motywować, gdy jesteś sam/sama niezmotywowany/a? Czy to możliwe? Czy w ogóle motywowanie innych jest możliwe? I najważniejsze pytanie – Jak to robić, jeśli można? Nie tylko wobec innych, ale przede wszystkim wobec siebie.
Motywacja pracowników jest niezbędnym i kluczowym czynnikiem wpływającym na rozwój firmy oraz jej sukces. Jest też wypadkową połączenia trzech czynników, tj. autonomia, relacyjność, kompetencje. Jej ważność w codzienności jest oczywista.
W trakcie szkolenia odpowiemy, jak skutecznie motywować pracowników w dzisiejszych uwarunkowaniach, jak utrzymać tych najlepszych i jak z pozostałych „uformować” tych najlepszych. Pokażemy oraz przećwiczymy narzędzia, techniki i rozwiązania, które są wynikiem najnowszych badań dotyczących motywacji i motywowania.
Cel szkolenia
Szkolenie ma na celu rozwinięcie umiejętności sprawnego motywowania i angażowania pracowników w zespołach. Uczestnicy podniosą poziom własnej motywacji, a także zdobędą kompetencje związane z motywowaniem innych na każdym etapie, również podczas przechodzenia zespołu przez zmianę. Ważną częścią szkolenia będzie omówienie zasad skutecznej komunikacji, niezbędnej do właściwego motywowania pracowników.
Korzyści dla uczestnika
- Uświadomienie sobie własnych kluczowych czynników motywujących do pracy i porównanie z innymi
- Usystematyzowanie pojęcia motywacji, motywowania i motywatorów
- Poznanie najnowszych wyników badań nad motywacją na rynku polskim i zagranicznym
- Zdobycie umiejętności doboru czynników motywujących wpływających na daną generację pokoleniową
- Poszerzenie wiedzy o cechach i kompetencjach lidera skutecznie motywującego siebie, pracownika, zespoły
- Zdobycie umiejętności motywowania zespołu i pracownika dobierając styl zarządzania do ich/jego stopnia rozwoju
- Wzrost efektywności pracy własnej i pracy zespołu
- Poznanie narzędzi umożliwiających zwiększenie zaangażowania pracowników
Korzyści dla organizacji
- Większa wydajność pracy zespołu
- Zwiększenie efektywności i skrócenie czasu pracy menedżerów
- Zmotywowani i zaangażowani pracownicy
- Lepsza integracja w zespołach, co przełoży się na realizację celów i poprawę wyników
- Zwiększenie poczucia sensu wykonywanej pracy
Metody pracy
- Prezentacja, aktywny mini-wykład
- Wymiana doświadczeń i pomysłów uczestników – panel dyskusyjny
- Ćwiczenia w grupach/parach
- Ćwiczenia indywidualne (arkusze, kwestionariusze)
- Storytelling
- Symulacje
- Studium przypadku
- Praca na dokumentach
- Filmy (fragmenty)
