Szukaj szkolenia

Business Model Canvas

Kategoria szkolenia: Organizacja
Do ustalenia

Cel szkolenia: 

Szkolenie z zakresu Business Model Canvas pozwala na jasne określenie zarówno istnienia, jak i celu działalności przedsiębiorstwa. Proponowany szablon modelu biznesowego umożliwia diagnozę przedsiębiorstwa w szerszej perspektywie. Business Model Canvas to narzędzie wspierające organizacje o różnym profilu działalności w codziennym funkcjonowaniu, a także na każdym etapie zarządzania zmianą. Szkolenie to to połączenie ram teoretycznych i umiejętności praktycznych w zakresie tworzenia, projektowania i prezentacji modelu biznesowego przedsiębiorstwa. Uczestnicy poznają także język Canvas, który ułatwia opowiadanie o biznesie.

 

Zakres szkolenia: 

Podczas szkolenia uczestnicy uzyskają wiedzę z zakresu planowania i tworzenia podstaw modelu biznesowego dla zarządzania przedsiębiorstwem oraz elementów tworzących założenia Business Model Canvas i pola jego zastosowań: 

  • jak w prosty sposób zaplanować działalność przedsiębiorstwa? 
  • jak definiować wyznawane wartości i jak tworzyć wartość dla klientów? 
  • jak zdiagnozować i odkryć nowe obszary działalności wymagające poprawy? 
  • jak zapewnić jednoczesne sprawne działanie oferty, klienta, infrastruktury oraz finansów? 
  • jak zainspirować swoją kreatywnością biznesową innych ze swojego otoczenia?

 

Korzyści: 

  • zdobycie wiedzy z zakresu Business Model Canvas – czym jest i do czego służy 
  • umiejętność zdiagnozowania zasobów koniecznych do funkcjonowania przedsiębiorstwa 
  • zdobycie praktycznej wiedzy o elementach Business Model Canvas oraz tworzenie własnego modelu biznesowego 
  • zdobycie umiejętności sprawnego i przejrzystego prezentowania pomysłów.

 

Dla kogo? 

  • studenci i (przyszli) przedsiębiorcy 
  • menadżerowie, założyciele i pracownicy start-up 
  • pracownicy uczelni wyższych oraz instytutów badawczych 
  • właściciele przedsiębiorstw 
  • kadra zarządzająca.

 

W cenie szkolenia: 

  • uczestnictwo w szkoleniu 
  • komplet materiałów szkoleniowych 
  • lunch, serwis kawowy (w przypadku szkoleń stacjonarnych) 
  • certyfikat ze szkolenia 
  • materiały edukacyjne.

Program szkolenia

MODUŁ I 

Business Model Canvas – wprowadzenie: 

  • czym jest model biznesowy? 
  • jak wygląda szablon modelu biznesowego? 
  • dziewięć elementów fundamentalnych Business Model Canvas 
  • segmenty klientów / propozycja wartości / kanały 
  • relacje z klientami / strumienie przychodów / kluczowe zasoby 
  • kluczowe działania / kluczowi partnerzy / struktura kosztów. 

 

MODUŁ II 

Schematy tworzenia Business Model Canvas: 

  • rozdzielanie 
  • długi ogon 
  • platformy wielostronne 
  • model biznesowy FREE 
  • tworzenie projektu Business Model Canvas 
  • inspirowanie się klientem i kreowanie innowacyjnych pomysłów 
  • myślenie wizualne i tworzenie prototypów 
  • opowiadanie historii i tworzenie scenariuszy. 

 

MODUŁ III 

Strategiczny wymiar Business Model Canvas: 

  • otoczenia i ocena modelu biznesowego 
  • wybrane macierze analizy otoczenia przedsiębiorstwa 
  • perspektywy i możliwości funkcjonowania modelu biznesowego 
  • zarządzanie integrowanymi modelami biznesowymi 
  • model biznesowy jako proces 
  • proces projektowania modelu biznesowego 
  • perspektywy dla rozwoju Business Model Canvas. 

 

MODUŁ IV 

Tworzenie innowacji wartości: 

  • Strategia Błękitnego Oceanu i kanwy strategii 
  • grupy kreowania popytu i poszukiwania „nie-klientów” 
  • przemiana Błękitnego Oceanu 
  • Warsztaty – praktyczne zastosowanie Business Model Canvas 
  • tworzenie własnego modelu biznesowego 

Podsumowanie: 

  • pola eksploracji i zastosowań Business Model Canvas.

Informacje organizacyjne

Czas trwania - 8 godzin, 1 dzień

Forma szkolenia - stacjonarne / online

Osoba kontaktowa - Miłosz Żebrowski

Numer telefonu - (+48) 503 177 561

Email - m.zebrowski@pgwi.pl

Polska Grupa Wspierania Innowacyjności Sp. z o. o.

Miłosz Żebrowski
+48
Godziny kontaktu
Pn - pt od 9:00 do 17:00
Zapisz się na szkolenie
Błąd serwera.

Pozostałe szkolenia firmy

Design Thinking
Polska Grupa Wspierania Innowacyjności Sp. z o. o.
Do ustalenia
Design Thinking - Foundation
Polska Grupa Wspierania Innowacyjności Sp. z o. o.
Do ustalenia

Polecane szkolenia

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW
VIDI Centrum Rozwoju Kadr
Do ustalenia
Zarządzanie przez cele
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie Grywalizacja – projektowanie i wdrażanie w praktyce biznesowej
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT
LEGATO Institute
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Efektywne zarządzanie projektami – Agile Project Management i Scrum
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Efektywne zarządzanie projektami – Agile Project Management i Scrum
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie kryzysem i sytuacjami kryzysowymi w pracy managera zespołu
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Grywalizacja – projektowanie i wdrażanie w praktyce biznesowej
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Design Thinking
Polska Grupa Wspierania Innowacyjności Sp. z o. o.
Do ustalenia
Design Thinking - Foundation
Polska Grupa Wspierania Innowacyjności Sp. z o. o.
Do ustalenia
Efektywne zarządzanie projektami – Agile Project Management i Scrum
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Efektywna komunikacja nakierowana na współpracę i osiąganie zespołowych celów
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie zespołem hybrydowym
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY KPI – Kluczowe Wskaźniki Efektywności, czyli jak skutecznie mierzyć efektywność?
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele (MBO)
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Grywalizacja – projektowanie i wdrażanie w praktyce biznesowej
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Efektywna komunikacja nakierowana na współpracę i osiąganie zespołowych celów
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Warsztat Efektywnego Project Managera
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Aktywne zarządzanie konfliktami i problemami
FUNDACJA TRAINING PROJECTS
Do ustalenia
Zarządzanie projektami - praktyka menedżerska
FUNDACJA TRAINING PROJECTS
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Warsztat Efektywnego Project Managera
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Efektywna komunikacja w zespole z wykorzystaniem narzędzi online
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie zespołem hybrydowym
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY KPI – Kluczowe Wskaźniki Efektywności, czyli jak skutecznie mierzyć efektywność?
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
zobacz profil udostępnij zapytanie grupowe