Coachingowy styl zarządzania najpełniej realizuje postulat pracy rozwojowej z zespołem i udowadnia, że to bezpośredni przełożony ma największy wpływ na kształtowanie postaw i umiejętności pracowników, szczególnie dziś w świecie VUCA. Takie otoczenie biznesowe szczególnie wymaga pracy rozwojowej. W obliczu takaich wyzwań dla organizacji, coachingowe zarządzanie jest efektywnym wyborem, kształtującym zaangażowanie pracowników i zwiększającym realizację strategii i celów firmy. Szkolenie ma charakter warsztatowy i polega na praktycznym treningu prowadzenia rozmów coachingowych.
Cel szkolenia
- Zwiększenie świadomości jak zachowanie menedżera wpływa na postawy i emocje zespołu
- Trening metod prowadzenia rozmów coachingowych
- Rozwinięcie umiejętności rozwiązywania problemów i radzenia sobie z wyzwaniami w pracy z ludźmi
- Wzmocnienie odpowiedzialności i samodzielności zespołu
Korzyści dla uczestnika
- Nauczy się wykorzystać w praktyce narzędzia coachingowe
- Dowie się, jak zwiększyć efektywność i samodzielność zespołu
- Wypracowanie algorytmów i przetrenowanie konkretnych narzędzi w sytuacjach menedżerskich.
- Praktyczne przygotowanie do skutecznego rozwiązywania problemów i radzenia sobie z różnymi postawami pracowników
Korzyści dla organizacji
- Wzmocnienie efektywności pracy liderów, poprzez oddziaływanie motywacyjne (autonomia, relacja, kompetencje)
- Wzrost poczucia pewności pracownika w kontaktach z liderem oraz zwiększenie zaangażowania
- Wzmocnienie postawy liderów w zakresie realizacji celów firmy
- Poprawa komunikacji i wdrażanie kultury coachingowej
Metody szkoleniowe
- symulacje
- demonstracje
- ćwiczenia grupowe i indywidualne
- inscenizacje sytuacji zawodowych (diagnostyczne i treningowe)
- gry
- dyskusje problemowe
- wykłady interaktywne
- studium przypadku
- gorące krzesło
- analiza filmu
- instruktaż
