Szukaj szkolenia

Design Thinking

Kategoria szkolenia: Organizacja
Do ustalenia

Cel szkolenia: 

Dziś innowacyjność jest celem każdego z nas. Niezależnie od tego, czy jesteśmy menedżerami w globalnej korporacji, przedsiębiorcami rozpoczynającym działalność, pracujemy w organizacji państwowej, czy nauczycielami w szkole, oczekuje się tego od każdego z nas. I dlatego wszyscy potrzebujemy myślenia projektowego. Na każdym poziomie w każdej organizacji myślenie projektowe dostarcza narzędzi, których potrzebujemy, aby stać się innowacyjnymi myślicielami i odkrywającymi kreatywne możliwości, których nikt wcześniej nie dostrzegał.

 

Zakres szkolenia: 

W tym kursie przedstawiamy przegląd myślenia projektowego i przeprowadzimy uczestników przez model zawierający cztery kluczowe pytania i narzędzia, które pomogą zrozumieć myślenie projektowe jako podejście do rozwiązywania problemów. Przyjrzymy się również kilku historiom z różnych organizacji, które wykorzystały myślenie projektowe do odkrycia fascynujących rozwiązań.

 

Korzyści: 

  • czego nauczą się uczestnicy? 
  • czym jest myślenie projektowe i kiedy z niego korzystać 
  • jak przygotować się do wychwycenia momentu szansy i podjęcia działań, gdy nadarzy się ku temu okazja 
  • jak wykorzystać myślenie projektowe do generowania innowacyjnych pomysłów 
  • jak wykorzystać wiele wygenerowanych pomysłów do określenia, które z nich.

 

Dla kogo? 

  • studenci i (przyszli) przedsiębiorcy 
  • menadżerowie, założyciele i pracownicy start-upów oraz organizacji poszukujących optymalizacji i zwiększenia poziomu konkurencyjności 
  • pracownicy uczelni wyższych oraz instytutów badawczych 
  • właściciele przedsiębiorstw, kadra zarządzająca.

 

W cenie szkolenia: 

  • uczestnictwo w szkoleniu 
  • komplet materiałów szkoleniowych 
  • lunch, serwis kawowy (w przypadku szkoleń stacjonarnych) 
  • certyfikat ze szkolenia 
  • materiały edukacyjne.

Program szkolenia

MODUŁ I  

Poszukiwanie innowacji: 

  • pochodzenie oraz różnice pomiędzy kolaboracją międzyludzką a kooperencją. 

 

MODUŁ II 

Ogólne podejście do myślenia projektowego: 

  • Definicje myślenia projektowego 
  • „Projektowanie” w myśleniu projektowym 
  • Myślenie projektowe w praktyce 
  • 3 fazy myślenia projektowego 
  • O wizualizacji i opowiadaniu historii 
  • Rodzaje projektów 
  • Myślenie projektowe to myślenie intuicyjne 
  • Przegląd koncepcji myślenia projektowego 
  • Lista przykładów projektów odpowiednich dla podejścia Design Thinking. 

 

MODUŁ III 

Inspiracja: 

  • Wprowadzenie do pytania „Jak możemy?” 
  • Definicja wyzwania i jego zakres 
  • Analiza wartości. 
  • Gromadzenie danych jakościowych i pierwotnych 
  • Obserwacja w praktyce, przykłady obserwacji 
  • Formatowanie danych: Mapowanie podróży i osobowości 
  • Wgląd w proces wyłaniania się nowych zjawisk 
  • Synteza fazy wdechu 
  • Przewodnik do identyfikacji analogii? 
  • Przykłady person i mapy podróży. Jak zaprojektować persony? 
  • Jak identyfikować użytkowników ekstremalnych 
  • Kryteria wglądu i ostatecznej artykulacji HMW. 

 

MODUŁ IV 

Pomysł i realizacja: 

  • Idea: zasady tworzenia pomysłów.  
  • Idea: wskazówki dotyczące generowania pomysłów i efektu utrwalenia 
  • Opracowanie koncepcji 
  • Prezentacja etapu realizacji 
  • Przykłady prototypów 
  • Eksperymentowanie 
  • Jak przedstawić koncepcję? 
  • Prototyp w CarLab Valeo. 

 

MODUŁ V  

Oprawa organizacyjna dla myślenia projektowego: 

  • Dyfuzja myślenia projektowego - wprowadzenie 
  • Dyfuzja myślenia projektowego - wyjaśnienie poznawcze 
  • Dyfuzja myślenia projektowego - perspektywa zespołowa 
  • W jaki sposób Design Thinking jest stosowany w firmach? 
  • Gdzie myślenie projektowe jest organizowane w firmach 
  • W przypadku gdy DT jest utrzymywane w firmach - Kontynuacja 
  • Wskaźniki skuteczności działania 
  • Kluczowe czynniki sukcesu 
  • Zasady dotyczące miejsca wyświetlanego w Karlabie w Valeo 
  • Podsumowanie.

 

MODUŁ VI 

Case study - Rodzina 2040: 

  • wykorzystanie burzy mózgów celem doboru kluczowych założeń wraz ze strukturą STEEP  
  • budowanie rzeczywistości z wykorzystaniem zdobytej wiedzy podczas definiowania poprawnego procesu  
  • planowanie prototypów oraz ich prezentacja 
  • grupowe tworzenie scenariuszy potrzeb, ich selekcji oraz kontekstów 
  • tworzenie konceptów projektowych 
  • definiowanie potencjalnych konceptów uzupełniających 
  • redukcja konceptów.

Informacje organizacyjne

Czas trwania - 16 godzin, 2 dni

Forma szkolenia - stacjonarne / online

Osoba kontaktowa - Miłosz Żebrowski

Numer telefonu - (+48) 503 177 561

Email - m.zebrowski@pgwi.pl

Polska Grupa Wspierania Innowacyjności Sp. z o. o.

Miłosz Żebrowski
+48
Godziny kontaktu
Pn - pt od 9:00 do 17:00
Zapisz się na szkolenie
Błąd serwera.

Pozostałe szkolenia firmy

Business Model Canvas
Polska Grupa Wspierania Innowacyjności Sp. z o. o.
Do ustalenia
Design Thinking - Foundation
Polska Grupa Wspierania Innowacyjności Sp. z o. o.
Do ustalenia

Polecane szkolenia

Agile w Biznesie
eduFuturo
Do ustalenia
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
VIDI Centrum Rozwoju Kadr
Do ustalenia
LIDER PRODUKCJI - szkolenie dla brygadzistów
VIDI Centrum Rozwoju Kadr
Do ustalenia
EFEKTYWNY ZESPÓŁ
VR Training
Do ustalenia
LIDER I PRACOWNIK W OBLICZU ZMIAN
VR Training
Do ustalenia
Skuteczne wdrożenie nowego pracownika na stanowisko pracy
VR Training
Do ustalenia
861,00 zł (700,00 netto)
Skuteczne wdrożenie nowego pracownika na stanowisko pracy
VR Training
Do ustalenia
6 765,00 zł (5 500,00 netto)
Kreatywne rozwiązywanie problemów w firmie
VR Training
Do ustalenia
861,00 zł (700,00 netto)
Kreatywne rozwiązywanie problemów w firmie
VR Training
Do ustalenia
6 765,00 zł (5 500,00 netto)
Warsztat kreowania innowacji w oparciu o narzędzia coachingowe
VR Training
Do ustalenia
861,00 zł (700,00 netto)
Warsztat kreowania innowacji w oparciu o narzędzia coachingowe
VR Training
Do ustalenia
6 150,00 zł (5 000,00 netto)
Warsztat kreowania innowacji w oparciu o narzędzia coachingowe - program aposterioryczny (2 dni)
VR Training
Do ustalenia
1 722,00 zł (1 400,00 netto)
Warsztat kreowania innowacji w oparciu o narzędzia coachingowe - program aposterioryczny (2 dni)
VR Training
Do ustalenia
13 530,00 zł (11 000,00 netto)
Podstawy coachingu w biznesie
VR Training
Do ustalenia
861,00 zł (700,00 netto)
Podstawy coachingu w biznesie
VR Training
Do ustalenia
6 765,00 zł (5 500,00 netto)
Podstawy coachingu w biznesie - program aposterioryczny (2 dni)
VR Training
Do ustalenia
1 722,00 zł (1 400,00 netto)
Podstawy coachingu w biznesie - program aposterioryczny (2 dni)
VR Training
Do ustalenia
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW
VIDI Centrum Rozwoju Kadr
Do ustalenia
Trening menedżerski, coaching, motywowanie, przekazywania informacji zwrotnej w praktyce
VIDI Centrum Rozwoju Kadr
Do ustalenia
EFFECTIVE PROBLEM SOLVING (wg podręcznika AIAG)
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
Do ustalenia
CHANGE MANAGEMENT - ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
Do ustalenia
LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
Do ustalenia
WYMAGANIA SYSTEMU HACCP (wg Codex Alimentarius CXC 1-1969)
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
Do ustalenia
8D - Problem Solving in 8 Disciplines wg podręcznika VDA
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
Do ustalenia
Zarządzanie przez cele
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie Grywalizacja – projektowanie i wdrażanie w praktyce biznesowej
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
5% rabatu Jak zarządzać gabinetem stomatologicznym w dobie koronawirusa
AVENHANSEN Sp. z o.o.
Do ustalenia
Metoda QRQC. Quick Response Quality Control
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
Do ustalenia
zobacz profil udostępnij zapytanie grupowe