Szukaj szkolenia

Design Thinking

Kategoria szkolenia: Organizacja
Do ustalenia

Cel szkolenia: 

Dziś innowacyjność jest celem każdego z nas. Niezależnie od tego, czy jesteśmy menedżerami w globalnej korporacji, przedsiębiorcami rozpoczynającym działalność, pracujemy w organizacji państwowej, czy nauczycielami w szkole, oczekuje się tego od każdego z nas. I dlatego wszyscy potrzebujemy myślenia projektowego. Na każdym poziomie w każdej organizacji myślenie projektowe dostarcza narzędzi, których potrzebujemy, aby stać się innowacyjnymi myślicielami i odkrywającymi kreatywne możliwości, których nikt wcześniej nie dostrzegał.

 

Zakres szkolenia: 

W tym kursie przedstawiamy przegląd myślenia projektowego i przeprowadzimy uczestników przez model zawierający cztery kluczowe pytania i narzędzia, które pomogą zrozumieć myślenie projektowe jako podejście do rozwiązywania problemów. Przyjrzymy się również kilku historiom z różnych organizacji, które wykorzystały myślenie projektowe do odkrycia fascynujących rozwiązań.

 

Korzyści: 

  • czego nauczą się uczestnicy? 
  • czym jest myślenie projektowe i kiedy z niego korzystać 
  • jak przygotować się do wychwycenia momentu szansy i podjęcia działań, gdy nadarzy się ku temu okazja 
  • jak wykorzystać myślenie projektowe do generowania innowacyjnych pomysłów 
  • jak wykorzystać wiele wygenerowanych pomysłów do określenia, które z nich.

 

Dla kogo? 

  • studenci i (przyszli) przedsiębiorcy 
  • menadżerowie, założyciele i pracownicy start-upów oraz organizacji poszukujących optymalizacji i zwiększenia poziomu konkurencyjności 
  • pracownicy uczelni wyższych oraz instytutów badawczych 
  • właściciele przedsiębiorstw, kadra zarządzająca.

 

W cenie szkolenia: 

  • uczestnictwo w szkoleniu 
  • komplet materiałów szkoleniowych 
  • lunch, serwis kawowy (w przypadku szkoleń stacjonarnych) 
  • certyfikat ze szkolenia 
  • materiały edukacyjne.

Program szkolenia

MODUŁ I  

Poszukiwanie innowacji: 

  • pochodzenie oraz różnice pomiędzy kolaboracją międzyludzką a kooperencją. 

 

MODUŁ II 

Ogólne podejście do myślenia projektowego: 

  • Definicje myślenia projektowego 
  • „Projektowanie” w myśleniu projektowym 
  • Myślenie projektowe w praktyce 
  • 3 fazy myślenia projektowego 
  • O wizualizacji i opowiadaniu historii 
  • Rodzaje projektów 
  • Myślenie projektowe to myślenie intuicyjne 
  • Przegląd koncepcji myślenia projektowego 
  • Lista przykładów projektów odpowiednich dla podejścia Design Thinking. 

 

MODUŁ III 

Inspiracja: 

  • Wprowadzenie do pytania „Jak możemy?” 
  • Definicja wyzwania i jego zakres 
  • Analiza wartości. 
  • Gromadzenie danych jakościowych i pierwotnych 
  • Obserwacja w praktyce, przykłady obserwacji 
  • Formatowanie danych: Mapowanie podróży i osobowości 
  • Wgląd w proces wyłaniania się nowych zjawisk 
  • Synteza fazy wdechu 
  • Przewodnik do identyfikacji analogii? 
  • Przykłady person i mapy podróży. Jak zaprojektować persony? 
  • Jak identyfikować użytkowników ekstremalnych 
  • Kryteria wglądu i ostatecznej artykulacji HMW. 

 

MODUŁ IV 

Pomysł i realizacja: 

  • Idea: zasady tworzenia pomysłów.  
  • Idea: wskazówki dotyczące generowania pomysłów i efektu utrwalenia 
  • Opracowanie koncepcji 
  • Prezentacja etapu realizacji 
  • Przykłady prototypów 
  • Eksperymentowanie 
  • Jak przedstawić koncepcję? 
  • Prototyp w CarLab Valeo. 

 

MODUŁ V  

Oprawa organizacyjna dla myślenia projektowego: 

  • Dyfuzja myślenia projektowego - wprowadzenie 
  • Dyfuzja myślenia projektowego - wyjaśnienie poznawcze 
  • Dyfuzja myślenia projektowego - perspektywa zespołowa 
  • W jaki sposób Design Thinking jest stosowany w firmach? 
  • Gdzie myślenie projektowe jest organizowane w firmach 
  • W przypadku gdy DT jest utrzymywane w firmach - Kontynuacja 
  • Wskaźniki skuteczności działania 
  • Kluczowe czynniki sukcesu 
  • Zasady dotyczące miejsca wyświetlanego w Karlabie w Valeo 
  • Podsumowanie.

 

MODUŁ VI 

Case study - Rodzina 2040: 

  • wykorzystanie burzy mózgów celem doboru kluczowych założeń wraz ze strukturą STEEP  
  • budowanie rzeczywistości z wykorzystaniem zdobytej wiedzy podczas definiowania poprawnego procesu  
  • planowanie prototypów oraz ich prezentacja 
  • grupowe tworzenie scenariuszy potrzeb, ich selekcji oraz kontekstów 
  • tworzenie konceptów projektowych 
  • definiowanie potencjalnych konceptów uzupełniających 
  • redukcja konceptów.

Informacje organizacyjne

Czas trwania - 16 godzin, 2 dni

Forma szkolenia - stacjonarne / online

Osoba kontaktowa - Miłosz Żebrowski

Numer telefonu - (+48) 503 177 561

Email - m.zebrowski@pgwi.pl

Polska Grupa Wspierania Innowacyjności Sp. z o. o.

Miłosz Żebrowski
+48
Godziny kontaktu
Pn - pt od 9:00 do 17:00
Zapisz się na szkolenie
Błąd serwera.

Pozostałe szkolenia firmy

Business Model Canvas
Polska Grupa Wspierania Innowacyjności Sp. z o. o.
Do ustalenia
Design Thinking - Foundation
Polska Grupa Wspierania Innowacyjności Sp. z o. o.
Do ustalenia

Polecane szkolenia

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW
VIDI Centrum Rozwoju Kadr
Do ustalenia
Zarządzanie przez cele
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie Grywalizacja – projektowanie i wdrażanie w praktyce biznesowej
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT
LEGATO Institute
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Efektywne zarządzanie projektami – Agile Project Management i Scrum
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Efektywne zarządzanie projektami – Agile Project Management i Scrum
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie kryzysem i sytuacjami kryzysowymi w pracy managera zespołu
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Grywalizacja – projektowanie i wdrażanie w praktyce biznesowej
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Business Model Canvas
Polska Grupa Wspierania Innowacyjności Sp. z o. o.
Do ustalenia
Design Thinking - Foundation
Polska Grupa Wspierania Innowacyjności Sp. z o. o.
Do ustalenia
Efektywne zarządzanie projektami – Agile Project Management i Scrum
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Efektywna komunikacja nakierowana na współpracę i osiąganie zespołowych celów
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie zespołem hybrydowym
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY KPI – Kluczowe Wskaźniki Efektywności, czyli jak skutecznie mierzyć efektywność?
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele (MBO)
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Grywalizacja – projektowanie i wdrażanie w praktyce biznesowej
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Efektywna komunikacja nakierowana na współpracę i osiąganie zespołowych celów
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Warsztat Efektywnego Project Managera
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Aktywne zarządzanie konfliktami i problemami
FUNDACJA TRAINING PROJECTS
Do ustalenia
Zarządzanie projektami - praktyka menedżerska
FUNDACJA TRAINING PROJECTS
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Warsztat Efektywnego Project Managera
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Efektywna komunikacja w zespole z wykorzystaniem narzędzi online
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie zespołem hybrydowym
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY KPI – Kluczowe Wskaźniki Efektywności, czyli jak skutecznie mierzyć efektywność?
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
zobacz profil udostępnij zapytanie grupowe