Grupa docelowa
Szkolenie zostało zaprojektowane dla kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, menedżerów firm, menedżerów produkcji, planistów, a także pracowników operacyjnych oraz pracowników działów jakości.
Grupa docelowa
Szkolenie zostało zaprojektowane dla kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, menedżerów firm, menedżerów produkcji, planistów, a także pracowników operacyjnych oraz pracowników działów jakości.
Program
Co to jest FMEA i dlaczego jest stosowane?
Historia wspólnego podejścia AIAG i VDA do analizy FMEA
Główne zmiany w porównaniu do poprzednich wydań podręcznika
Omówienie podstawowych rodzajów FMEA:
-FMEA projektu
-FMEA procesu
-FMEA – MSR
Omówienie nowego podejścia do pracowania analizy FMEA
Przebieg FMEA – 7 kroków
Przeprowadzenie analizy PFMEA:
-Określenie etapu procesu, analiza struktury
-Określenie potencjalnych wad,
-Określenie potencjalnych skutków wad
-Określenie przyczyn potencjalnych wad, 4M
-Określenie środków wykrywających i zapobiegających wystąpieniu wady
-Oszacowanie ryzyka związanego z potencjalną wadą, AP
-Określenie działań korygujących/zapobiegawczych
Dokumentowanie FMEA
Dokumentowanie i aktualizacja FMEA
Powiązanie FMEA z planami kontroli
Certyfikat/zaświadczenie
Uczestnicy otrzymują zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu.
Metodologia
Zajęcia trwają 2 dni po 8 h* dziennie (1 h = 45 min.).
Szkolenie realizowane jest w formie szkolenia webinarowego (Live Online Training). Jest to szkolenie prowadzone „na żywo” za pośrednictwem łącza internetowego, z wykorzystaniem wirtualnych narzędzi.