Uczestnicząc w szkoleniu Uczestnik dowie się: Jak tworzyć zapytanie ofertowe i budować relacje z dostawcami | Jak generować
oszczędności w organizacji i raportować je | Czym jest Cost Avoidance.
PROGRAM SZKOLENIA: Generowanie oraz raportowanie oszczędności oraz
cost avoidance
Moduł 1 Wprowadzenie do Zarządzania zakupami
- Czy jest dział zakupów.
- Proces P2P.
- Rola i znaczenie działu zakupów.
- Cele i korzyści z efektywnego zarządzania zakupami.
- Kluczowe kompetencje i cechy negocjatora.
- Podział zakupów, proces P2P.
- Mapa procesów, schemat organizacyjny.
Moduł 2 Zapytanie ofertowe:
- Zapytanie ofertowe i dobór dostawców.
- Budowanie relacji z dostawcami, Komunikacja z dostawcą w zakresie RFQ.
- Najważniejsze pojęcia i ich rodzaje.
- Co zawiera poprawne zapytanie ofertowe, specyfikacja.
- Wzory CBD direct purchase, indirect purchase.
- Jak się zachować, gdy dostawca nie chce uzupełnić Twojego szablonu.
- Problem z wydajnością narzędzia, jak nadzorować.
- Trackowanie ilość realnej vs ilości nominowanej.
Moduł 3 Znaczenie savings i cost avoidance:
- Analiza spendu z dostawcami- jej waga i znaczenie dla organizacji i zarządzania łańcuchem dostawców.
- Koszt jakości- COPQ.
- Inicjatywy kosztowe a relacja z dostawcami.
- Efekt skali, MOQ, PB.
- MUDA w dziale zakupów.
- Znaczenie wizyt i audytów u dostawców na koszt jednostkowy części, usługi.
- Znaczenie benchmarkingu oraz rodzaje technik negocjacji oraz manipulacji dostawcami w celu osiągnięcia efektu.
- Czym jest saving i sposób jego obliczania.
- Czym jest cost avoidance i sposób jego obliczania, raportowania.
- Przykłady i business case’y na znalezienie projektów oszczędnościowych dla direct purchase.
- Znacznie i weryfikacja umów indirect purchase.
- Wypracowanie dialogu kominikacyjnego Działu Zakupów między innymi użytkownikami technicznymi.
CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 2 dni (16h szkoleniowych, 1h = 45 min.)
