Jak budować zaangażowany zespół? 

Co robić by pracownik brał odpowiedzialność za powierzone zadnia?

Chcesz by Twój zespół pracował efektywnie, samodzielnie i na czas realizował zadania?

Chcesz by wspierał Cię, firmę i innych w realizacji celu?

Chcesz by pracownicy zaangażowani i wykazywali inicjatywę?

Jak to zrobić, tego dowiesz się na szkoleniu: KIEROWANIE ZESPOŁEM - nowoczesne techniki kierowania i motywowania pracowników. 

💎 Pokazujemy krok po kroku, jak delegować zadania, motywować pracowników, by chętniej wykonywali zadania. 

💎 Poznasz techniki pracy i sposoby komunikacji dzięki, którym Twój zespół będzie pracować wydajniej i wzrośnie współpraca oraz świadomość, że grają do jednej bramki. 

💎 Dowiesz się, jak budować relację z pracownikami, by pracowali z zaangażowaniem. 

💎 Poznasz techniki radzenia sobie w sytuacji trudnych rozmów z pracownikami. 

💎 Dowiesz się, jak skutecznie kontrolować i egzekwować zadania tak, aby pracownicy czuli odpowiedzialność za to, co robią. 
 

💎 Poznasz skuteczne narzędzia budowania zaufania oraz lojalność i atmosferę wzajemnego wsparcia i współpracy.

JAK WYGLĄDA SZKOLENIE ZDALNE  prowadzonego on- line i na żywo?

➡ Uczestnicy biorą aktywny udział w szkoleniu, widzą się i słyszą wzajemnie, oglądają i słuchają na żywo tego, co dzieje się w czasie szkolenia oraz śledzą treści wyświetlane na komputerze prowadzącego. Uczestnicy mogą przez mikrofon komunikować się z trenerem i innymi uczestnikami kursu. 

➡ Szkolenie odbywa się w Twoim biurze lub domu w wirtualnej sali szkoleniowej, na żywo z trenerem. 

➡ Dodatkowo wszyscy mogą zadawać pytania za pośrednictwem chatu online. 

➡ A co najważniejsze, takie szkolenie zawiera również aktywne ćwiczenia i warsztaty, dzięki czemu jest dynamicznie i praktycznie!

Szkolenie odbywa się w Twoim biurze lub domu w wirtualnej sali szkoleniowej, na żywo z trenerem. 

Szkolenie zdalne KIEROWANIE ZESPOŁEM - nowoczesne techniki kierowania i motywowania pracowników jest przygotowanie uczestników do efektywnego prowadzenia zespołu w przyjaznej atmosferze opartej na otwartej komunikacji.

Zakres merytoryczny:

▶ przekonania wspierające i ograniczające

▶ błędy w komunikacji z podwładnymi

▶ style przywództwa

▶ planowanie pracy zespołu

▶ pozyskiwanie informacji od podwładnych

▶ identyfikacja potrzeb rozwojowych i motywatorów

▶ konstruktywna informacja zwrotna

▶ egzekwowanie braku wykonanych zadać, konsekwencje

▶ delegowanie w praktyce

▶ komunikacja asertywna

▶ efektywność a stres

▶ autorytet lidera

Program szkolenia: 

ROZWÓJ UMIEJĘTNOŚCI EFEKTYWNEGO ZARZĄDZANIA LUDŹMI:

Jak kierujesz ludźmi - poznaj własny styl kierowania ludźmi.

Style prowadzenia rozmów.

Budowanie wizerunku przywódcy.

PODSTAWY KOMUNIKACJI:

Świadoma i nieświadoma informacja zwrotna.

Błędy w komunikacji z podwładnymi.

Przekonania - źródła i zagrożenia.

EFEKTYWNOŚĆ ZESPOŁU:

Czynniki wpływające na efektywność.

Co robić kiedy spada wydajność?

OBSZARY DZIAŁAŃ LIDERA:

Jakie są zasady skutecznego przywództwa, które łatwo wdrożysz?

Autosabotaż lidera - czy sam sobie szkodzisz?

Autorytet - jak go zbudować?

ORGANIZACJA CZASU PRACY LIDERA:

Podział czasu managera - jak zarządzać swoim czasem, gdy ciągle ktoś przeszkadza

Jak nie stać się zakładnikiem zespołu?

Utrzymanie ciągłości pracy zespołu.

KOMUNIKACJA Z PRACOWNIKAMI:

Proces komunikacji z podwładnymi.

Pozyskiwanie i przetwarzanie informacji.

Sztuka zadawania właściwych pytań.

INFORMACJA ZWROTNA:

Zasady budowania informacji zwrotnej

Skuteczny model informacji zwrotnej

Zawarcie kontraktu z podwładnym

DELEGOWANIE: 

Nawyki pomagające i ograniczające.

Dlaczego nie deleguję?

Określanie celów.

Wzmacnianie delegacji.

TRUDNE SYTUACJE W ZESPOLE:

Jak przekazywać trudne komunikaty?

Zwolnienie pracownika

Asertywna komunikacja i stawianie oczekiwań

SESJA Z TRENEREM:

Indywidualne rozmowy z uczestnikami

Sesja pytań do trenera

🎁BONUSY

Jako bonus do szkolenia uczestnicy otrzymają wartościowe materiały, które pozwolą być jeszcze lepszym szefem: 

KursoBOOK  "Jak radzić sobie ze stresem?" (wartość 197 zł) 

E-book "TRUDNE ROZMOWY Z PRACOWNIKAMI”, pokażemy praktyczne przykłady i wskazówki działania (wartość 97 zł)

Jako szef zespołu każdego dnia stajesz przed wyzwaniem, jakim jest kierowanie grupą ludzi i Twoim zadaniem jest, by realizowali zadania. 

✅ Wiemy, z jakimi wyzwaniami mierzy się każdego dnia szef zespołu: wiele zadań do wykonania, kontrola i delegowanie, motywowanie tak, aby pracownicy czuli Twoje wsparcie i jednocześnie czuje oko. Trudne rozmowy, rozwiązywanie konfliktów to tylko wierzchołek z góry Twoich wyzwań.

▶ Pokazujemy kadrze kierowniczej jak kierować zespołem, budować zaangażowane i odpowiedzialne za swoje wyniki zespoły. Pokazujemy jak radzić sobie z wyzwaniem być skutecznym, efektywnym liderem zespołu.

▶ Poznasz  skuteczne i możliwe do wdrożenia następnego dnia po szkoleniu zasady delegowania, kontroli i udzielania informacji zwrotnej, dzięki czemu zespół, którym kierujesz, będziesz efektywnej pracował. Dostaniesz praktyczne i gotowe przykłady do wykorzystania w swoim codziennym zadaniu, jakim jest kierowanie zespołem.

Każdego roku szkolimy setki szefów, kierowników i właścicieli firm, pokazując, jak kierować zespołem, by zespół działa skutecznie i samodzielnie.

✅W czasie szkolenia pokazujemy jak zarządzać zespołem, kierować i delegować zadania, kontrolować pracowników rozwiązywać sytuacje konfliktowe.