Menadżer pewny siebie

Menadżer pewny siebie

Pięciomiesięczny proces tworzenia indywidualnych narzędzi współpracy i zarządzania zespołem, przeznaczony dla menadżerów 

na każdym szczeblu.

Istotą procesu „Menadżer pewny siebie” jest rozwój warsztatu związanego z pełnieniem roli szefa, kierownika, lidera, menadżera. 

Ponieważ rola ta jest wielowymiarowa i związana z wysoką ekspozycją na stres, w procesie poruszane są obszary, których znaczenie i poziom trudności są największe z punktu widzenia uczestnika. Przebieg procesu jest kreowany na bieżąco w odpowiedzi na bieżące wyzwania i nieustannie konfrontowany z głównym celem rozwoju zawartym w kontrakcie.

Do procesu „Menadżer pewny siebie”, w zależności od potrzeb,  wprowadzane są również elementy edukacyjne. Wśród najczęściej 

prezentowanych uczestnikom koncepcji należą:

≥        Modele otwartej komunikacji

≥        Modele wywierania pozytywnego wpływu

≥        Przykłady ograniczających przekonań

≥        Listy błędów poznawczych

Proces „Menadżer pewny siebie” jest szczególną formą rozwoju, która polega na stopniowym, procesowym zwiększaniu pewności 

siebie i wiary sprawczość własnego, autentycznego stylu myślenia i działania. Istotą procesu jest pełna zaufania, wspólna praca 

z osobą, która zjadła zęby w roli menadżera i mentora.

Dwa razy w miesiącu podczas indywidualnej rozmowy analizowane są realne sytuacje szefowskie uczestnika procesu. Podczas sesji 

pojawiają się elementy prowokacji, konfrontacji, psychoedukacja oraz ćwiczenia skoncentrowane na celu rozwoju.

Lista najważniejszych korzyści z udziału w procesie „Menadżer pewny siebie”:

Wzrost pewności siebie w roli szefa

≥        Własne narzędzia samorozwoju

≥        Kierunkowskazy rozbudowywania wiedzy

≥        Wspólnie wypracowane wzorów rozmów

≥        Mikroumiejętności komunikacji z pracownikami

Adresatami procesu rozwojowego „Menadżer pewny siebie” są szefowie na każdym 

szczeblu zarządzania:

≥        Liderzy

≥        Kierownicy

≥        Dyrektorzy

≥        Członkowie Zarządu

≥        Prezesowie

Czas trwania  

Czas trwania procesu „Menadżer pewny siebie” to ok. 5 miesięcy, przy założeniu, że sesje odbywają się w odstępach 

dwutygodniowych, co jest optymalnym interwałem ze względu na specyfikę procesu rozwojowego. Łączna liczba sesji w procesie 

wynosi od 10 do 12. Czas trwania pojedynczej sesji to od 40 do 90 minut. Proces rozwojowy „Menadżer pewny siebie” jest procesem 

indywidualnym. Praca odbywa się w formule jeden na jeden z wykorzystaniem narzędzi dialogu motywacyjnego, coachingu, 

mentoringu i innych narzędzi pracy rozwojowej.

Proces rozwoju „Menadżer pewny siebie” opiera się na pracy indywidualnej, dlatego z założenia bierze w nim udział jeden uczestnik. W przypadku małych, dobrze zintegrowanych zespołów szefowskich, proces może być prowadzony za zgodą wszystkich uczestników w formie pracy zespołowej – wówczas możliwy jest udział do pięciu osób a sesja trwa około czterech godzin.

Trener

Partnerem w procesie „Menadżer pewny siebie” jest długoletni menadżer, który w ciągu 25 lat kariery miał 18 szefów i był przełożonym dla 300 osób a doświadczenie zebrał w 12 różnych organizacjach. Metodę pracy opracował w trakcie wielu procesów z udziałem 

terapeutów i trenerów certyfikowanych przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne, związanych z renomowanymi grupami 

szkoleniowymi.

Technologia 

Proces rozwojowy „Menadżer pewny siebie” jest prowadzony w formule on-line za pomocą platformy ZOOM. Ze względu na wygodę 

uczestnika procesu istnieje możliwość pracy za pośrednictwem innych aplikacji takich jak: MS Teams, Google Meet lub aplikacji 

z licencją wydaną dla uczestnika. 

Zaświadczenie 

Proces rozwojowy „Menadżer pewny siebie” kończy się wydaniem zaświadczenia potwierdzającego udział w procesie, z podaniem 

czasu trwania pełnego procesu oraz – za zgodą uczestnika – zakresu tematycznego.