Poznanie narzędzi motywowania pozafinansowego. Nabycie umiejętności dopasowania sposobu motywowania do pracowników z różnymi oczekiwaniami, typami osobowości, stylem komunikacji.
CEL SZKOLENIA
Podstawowym celem warsztatu jest przekazanie szkolonym usystematyzowanej wiedzy z zakresu psychologii motywowania podwładnych oraz poznanie narzędzi motywowania pozafinansowego. Równoległym celem jest nabycie przez uczestników podstawowych kompetencji z zakresu kontaktów międzyludzkich, komunikowania uwzględniającego czynnik inteligencji emocjonalnej oraz technik motywacyjnych i ich stosowania w stymulowaniu ludzi do działania.
Program szkolenia umożliwia uczestnikom praktyczny trening umiejętności przywódczych w codziennych sytuacjach komunikacyjnych.
• Zapoznanie się z różnorodnymi technikami motywowania pracowników
• Usystematyzowanie wiedzy na temat narzędzi motywowania pozafinansowego
• Diagnoza własnego potencjału kierowniczego
• Zwiększenie psychologicznych umiejętności kierownika
• Poprawę umiejętności wywierania wpływu na zespół i pracowników
• Zwiększenie umiejętności budowania w sposób świadomy własnego wizerunku lidera
• Analizę najsilniejszych stron oraz obszarów do poprawy
• Poznanie psychologicznych aspektów motywowania pracowników o różnych typach osobowości
METODOLOGIA SZKOLENIA
- Wykład interaktywny
- Praca indywidualna
- Dyskusja moderowana
- Case study
- Testy autodiagnostyczne
- Test osobowości
PROGRAM SZKOLENIA : Motywowanie pozafinansowe
- EFEKTYWNE METODY BUDOWANIA PROGRAMU ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI
- POTRZEBY PRACOWNIKÓW A SYSTEM MOTYWACJI
- SYSTEMY I TECHNIKI MOTYWOWANIA PRACOWNIKÓW
- MOTYWOWANIE POZAFINANSOWE
- SPECYFIKA ROZMOWY OCENIAJĄCO-MOTYWUJĄCEJ
- ROLA PRZYWÓDZTWA W MOTYWOWANIU PRACOWNIKÓW
- JAK ZACHOWAĆ POSTAWĘ ASERTYWNĄ W KONTAKCIE Z PRACOWNIKIEM?
- ASERTYWNOŚĆ ROZMOWACH MOTYWUJĄCYCH
- KOMUNIKACJA ZARZĄDCZA A OSOBOWOŚĆ
CZAS TRWANIA SZKOLENIA – 1 dzień (8 godzin szkoleniowych, 1 godzina szkoleniowa = 45 minut)
