Celem szkolenia jest wzmocnienie kompetencji przywódczych, które budują zaangażowanie, zaufanie i odpowiedzialność w zespole. Uczestnicy odkryją, jak przejść od roli zarządzającego do roli inspirującego lidera, który realnie wpływa na ludzi i kulturę organizacyjną. Szkolenie uwzględnia również elementy coachingu jako inspiracji do wykorzystania w zespole oraz model kolorów osobowości.
PROGRAM SZKOLENIA: Od Demotywatora do Inspiratora- bądź liderem za którym podążają ludzie!
Ze szkolenia skorzystają zarówno osoby stawiające pierwsze kroki w kierowaniu zespołem, jak również bardziej doświadczeni menedżerowie.
Korzyści dla Uczestników po ukończonym szkoleniu:
1. Zmienisz styl zarządzania na inspirujące przywództwo
- Zrozumiesz, co sprawia, że ludzie chcą za kimś podążać – przejdziesz od kontrolowania do budowania zaangażowania. Poznasz konkretne sposoby, jak motywować bez presji i zarządzać z poziomu autorytetu, a nie tylko stanowiska.
2. Nauczysz się prowadzić zespół przez wszystkie etapy rozwoju
- Zdobędziesz praktyczne narzędzia do pracy z zespołem w różnych fazach jego dojrzewania – od chaosu po wysoką efektywność. Dowiesz się, jak dobrać styl przywództwa do sytuacji i poziomu rozwoju pracownika.
3. Zwiększysz wpływ poprzez skuteczną komunikację i feedback
- Poznasz techniki komunikacji lidera, który inspiruje, a nie zniechęca. Nauczysz się dawać konstruktywny feedback, który buduje, a nie demotywuje – oraz prowadzić rozmowy w stylu coachingowym, które uruchamiają odpowiedzialność i inicjatywę pracowników.
4. Odkryjesz, co naprawdę motywuje ludzi
- Zgłębisz psychologię motywacji – dowiesz się, co stoi za zaangażowaniem, i jak jako lider zaspokajać kluczowe potrzeby pracowników. Zrozumiesz, jak skutecznie delegować zadania, aby rozwijać ludzi, a nie tylko „odpychać” obowiązki.
5. Stworzysz swój indywidualny plan rozwoju jako lider
- Na podstawie refleksji i informacji zwrotnej określisz swoje mocne strony i obszary do rozwoju. Wyjdziesz z gotowym planem działania, który pomoże Ci rozwijać się jako lider, który zostawia ślad – a nie cień.
Harmonogram szkolenia:
1. Inspirujące przywództwo – fundamenty skutecznego lidera
- Czym jest inspirujące przywództwo i czym różni się od zarządzania?
- Menedżer vs. lider – dwa podejścia do roli kierowniczej.
- Trzy obszary odpowiedzialności lidera (wg J. Adaira) – zadania, zespół, jednostka.
- Formalne vs. nieformalne źródła autorytetu – jak budować prawdziwy wpływ?
- Jak odkryć i rozwijać swój potencjał liderski – refleksja nad własną postawą i wartościami.
2. Budowanie i rozwój zespołu – jak być liderem, za którym idą ludzie
- Fazy rozwoju zespołu wg modelu Tuckmana – jak świadomie wspierać grupę?
- Dobór i stosowanie stylów kierowania wobec różnych pracowników.
- Rozpoznawanie etapów rozwoju pracownika – model zarządzania sytuacyjnego Blancharda.
- Zarządzanie różnorodnością – jak czerpać z różnych osobowości i talentów w zespole?
- Kultura zespołu: jak tworzyć środowisko oparte na zaufaniu, współpracy i odpowiedzialności?
3. Komunikacja lidera – inspiruj słowem i działaniem
- Komunikacja werbalna i niewerbalna – jak jesteś postrzegany jako lider?
- Sztuka udzielania feedbacku – jak mówić, żeby wspierać rozwój i budować relacje?
- Wybrane techniki coachingowe w roli lidera:
- o aktywne słuchanie,
- o zadawanie pogłębiających pytań,
- o model GROW w codziennej pracy z zespołem.
4. Psychologia motywacji – co sprawia, że ludzie chcą podążać za liderem?
- Co naprawdę motywuje ludzi – przegląd skutecznych mechanizmów motywacyjnych.
- 4 kluczowe potrzeby psychologiczne pracownika – jak lider może je wspierać?
- Koncepcje motywacji przydatne w praktyce – Motywacja 3.0 (D. Pink) i inne.
- Delegowanie zadań jako narzędzie rozwoju, motywacji i budowania odpowiedzialności.
5. Zmiana perspektywy – lider jako projekt własnego rozwoju
- Diagnoza własnego stylu zarządzania – autorefleksja i informacja zwrotna.
- Identyfikacja mocnych stron i obszarów do rozwoju jako lider.
- Planowanie ścieżki rozwoju liderskiego – jak świadomie budować swoją markę jako lidera?
- Jak nie wrócić do roli „demotywatora” – nawyki wspierające trwałą zmianę.
CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 2 dni (16 godzin szkoleniowych, 1 godzina szkoleniowa = 45 minut)
