Szukaj szkolenia

Szkolenie archiwalne
Szkolenie archiwalne

Planowanie, harmonogramowanie i sterowanie produkcją z użyciem APS i MRPII – praktyczne dopasowanie metod

Kategoria szkolenia: Zawodowe
Hotel Novotel, Wrocław, dolnośląskie
22.09.2021 - 24.09.2021
2 275,50 zł (1 850,00 netto)

CEL I PROGRAM SZKOLENIA

Procesy produkcyjne funkcjonują zawsze w konkretnej specyfice biznesu. Żeby opanować stosowanie technik i metod planistycznych trzeba poznać interakcje konkretnych działów i specjalizacji w organizacji. W planowaniu i harmonogramowaniu produkcji obok rozwiązań prowadzących kalkulacje sekwencyjnie, jak MRPII (Manufacturing Resource Planning) stosowanie są coraz częściej rozwiązania prowadzące obliczenia bardziej „w czasie rzeczywistym” – typu APS (Advanced Planning and Scheduling). APS wymaga zrozumienia zbieżności między stosowanymi algorytmami kolejkowania harmonogramów, a celami (np. wydajność, redukcja przezbrojeń), jak i opanowania zasad zarządzania priorytetami zleceń. Użycie metod APS służących zaawansowanemu harmonogramowaniu powoduje, iż koniecznym staje się zawarcie w programie tematów dotyczących podnoszenia stabilności procesów (np. stabilność normatywów technologicznych) – za pomocą TOC (Theory of Constraints) i wybranych technik Lean.

W trakcie szkolenia realizowanych jest wiele warsztatów mających na celu wykazanie wpływu jakości planowania na skuteczność poprawy wskaźników np. wymagany poziom rotacji zapasów i poprawa poziomu obsługi klienta. Wykonywany jest również warsztat symulujący pracę fabryki obejmujący zgodne z pryncypiami APS harmonogramowanie produkcji, zarządzanie wąskimi gardłami i priorytetami zleceń, sterowanie rotacją zapasów, realizację wielu zadań związanych z planowaniem zarówno od strony materiałowej, jak i różnego rodzaju nośników zdolności. Ćwiczone jest również użycie Kanban dla wsparcie sterowania procesem wytwórczym, zasady podtrzymania “flow” i Pull.

Szkolenie przekazuje wiedzę techniczną (np. możliwości i ograniczenia systemów informatycznych klasy ERP, czy też powszechne rozwiązania w … Excel’u), jak realizować typowe prace planistyczne jednocześnie pamiętając o dobrych praktykach promowanych przez ASCM®/APICS®. Spotkanie ułatwia zrozumienie wielu interakcji zachodzących na styku działów współpracujących w obszarze planowania. Wskazuje na konkretnych case’ach z projektów (np. wdrożenia/integracje narzędzi ERP) dalsze kierunki rozwoju.

Cel szkolenia

Można powiedzieć, iż celem nadrzędnym szkolenia jest opanowanie metod i technik dot. planowania, harmonogramowania i sterowania, zrozumienie wielu interakcji zachodzących na styku różnych działów, jak i wskazanie na konkretnych przykładach kierunków rozwoju “zderzając” ze sobą koncepcję MRPII z APS, jak i Lean z TOC.

Korzyści 

  • praktyczne zarządzanie zasobami przez wąskie gardła, opanowanie TOC/MBC np. Drum Buffer Rope i wiele innych powiązanych z tematem metod,
  • otrzymanie bardzo dużej ilości przykładów z projektów – ciągły benchmarking metod planistycznych,
  • nabycie pewności w pracy z wykresami Gantt’a,
  • rozstrzyganie sprzecznych celów/priorytetów z użyciem konkretnej argumentacji – wskaźniki,
  • warsztatowe opanowanie metod prowadzenia planowania, harmonogramowania i w pewnym stopniu sterowania produkcją,
  • poznanie koncepcji, zasad i metod zarządzania produkcją w ramach narzędzi z grupy APS i MRPII,
  • nabycie umiejętności usprawniania i optymalizacji procesów produkcyjnych (też “wyjście” po za swój dział i poprawa interakcji z innymi departamentami),
  • poznanie możliwości skutecznych technologii w obszarze wsparcia raportowania, „wystawiania” potrzebnych danych do zbiorczego dashboard np. MES, SCADA, wybrany software jak Crystal Reports, itd.
  • użycie wybranych narzędzi Lean np. 5S, SMED, poka-yoke, Yamazumi (równoważenie obciążeń), Heijunka (zrównoważone planowanie) mając na celu redukcję odchyleń miedzy planowanymi, a realizowanymi harmonogramami,
  • w gospodarce materiałowej rozumienie różnicy i praktyczne stosowanie dwóch wskaźników „dostępność do obiecania” i „planowana dostępność magazynowa”,
  • integracja szkolonych osób, zachęcanie do dyskusji o dobrych praktykach poprzez testowanie własnych planistycznych przyzwyczajeń/nawyków w angażujących warsztatach,
  • opanowanie zasad prowadzenia audytu swoich praktyk planistycznych dla np. określenie priorytetów wdrażania usprawnień – Oliver Wight.

 

Program szkolenia

Dzień I

Wprowadzenie do planowania, harmonogramowania i sterowania produkcją:

  • określenie oczekiwań i celów uczestników zajęć,
  • uniwersalność metod planistycznych – od produkcji, dystrybucji po prywatne życie,
  • wskaźnik OTP (Order to Payment Process) – czas od rejestracji zamówienia klienta do realizacji płatności,
  • minimum, które trzeba spełnić dla osiągniecia „victory” w planowaniu,
  • spójne i sprzeczne cele wewnątrz firmy, a jakość planowania,
  • spójne i sprzeczne cele partnerów gospodarczych, a jakość planowania (przykłady),
  • cele stojące przez planowaniem, przed harmonogramowaniem i sterowaniem produkcją.

Dobór narzędzi planistycznych, w zależności od specyfiki danej firmy:

  • typy i rodzaje procesów wytwórczych – przyporządkowanie własnego przedsiębiorstwa do wybranego rodzaju procesu/ów produkcyjnego/ych,
  • zaprezentowanie różnych metod planowania w zależności od relacji high/low mix/volume, dostępności zdolności wytwórczych, dyskretnej lub procesowej produkcji,
  • pytania w konsultingu, typowo zadawane przy doborze narzędzi planistycznych – zgodnie z zasadą „podobne pytania, różne odpowiedzi prowadzące do indywidualnie dopasowanego modelu planowania”.

Planowanie zasobów produkcyjnych – MRPII:

  • planowanie zasobów produkcyjnych w oparciu o rozwiązania zawarte w APICS®/ASCM®,
  • stosowanie kalkulacji na poziomie grupy asortymentowej, czyli rodziny produktów/usług,
  • horyzont/granica planowania i granica popytu,
  • plan operacji i sprzedaży – S&OP, integracja w procesie planowania różnych działów,
  • cztery strategie łączenia planu sprzedaży (SP) i planu produkcji (PP): chase, level, hybrid, subcontracting; ich zalety i wady,
  • długoterminowa weryfikacja dostępności zasobów dla grup asortymentowych – RP/RRP (Resource Requirements Planning).
  • główny harmonogram produkcji – MPS:
    • praktyczne użycie dwóch wskaźników – ATP (dostępne do obiecania) i PAB (planowana dostępność magazynowa),
    • przeliczanie planu produkcji do głównych harmonogramów,
    • zasady prowadzenia MPS i zabezpieczenie możliwości skutecznej realizacji finalnego harmonogramu „montażu” – FAS,
    • zasady wprowadzania korekt do głównego harmonogramu produkcji na podstawie kalkulacji planowanej dostępności magazynowej, jak i zapasów bezpieczeństwa.
    • MPS jako narzędzie zarządzania poziomem obsługi klienta.
  • Zgrubne planowanie zdolności produkcyjnych (load profile i weryfikacja wąskich gardeł przy przyjmowaniu zamówień) czyli RCCP.

Warsztat – stabilność i skuteczność procesów planowania w oparciu o Beer Game:

  • przeprowadzenie symulacji Beer Game (gra opracowana na MIT) – cel to poprawianie poziomu rotacji zapasów, jak i wskaźnika poziomu obsługi klienta,
  • budowa relacji pomiędzy poszczególnymi uczestnikami procesu planowania (“walka” lub synergia poszczególnych podmiotów),
  • jak jakość przetwarzania informacji w procesie planowania wpływa na łączny koszt funkcjonowania współpracujących działów i przedsiębiorstw,
  • agregacja wyników i ich obróbka statystyczna (wykładowca realizuje to zadanie po warsztacie) – prezentacja wyników w kolejnym dniu szkolenia, dane są przetwarzane i prezentowane w oparciu o dostarczone rozwiązanie informatyczne).

Dzień II

Prezentacja wyników Beer Game – dyskusja:

  • zaprezentowanie tzw. “Bullwhip Effect” powodującego nieregularne wzrosty i spadki obciążeń nośników zdolności, jak i zmiany poziomu zapasów magazynowych,
  • obsługa w planowaniu popytu zależnego i niezależnego,
  • identyfikacja czynników podnoszących koszty,
  • zaproponowanie rozwiązań mających na celu podniesienie efektywności planowania – dobór strategii.

Problematyczne interakcje pracownicze w procesie planowania:

  • kompletność danych w procesie przygotowania produkcji,
  • problem całkowitego braku dostępu do prognoz handlowych i formułowanie prognozowania przez … zakupy,
  • przyczyny tzw. „wrzutek na wczoraj” w tzw. „okres zamrożony” harmonogramu,
  • uśrednianie kosztów między zleceniami,
  • identyfikacja cech pozycji zakupowej, np. rodzaj powierzchni, kolor,
  • brak aktualnych danych w systemie np. stany magazynowe,
  • indywidualne zestawienia danych on-demand, czyli jak skutecznie rozwijać ergonomiczne dashboard’y informacyjne,
  • rozwój standaryzacji,
  • system motywacyjny kojarzący pracowników z procesami, a nie tylko z działami.

Teoria ograniczeń TOC i zarządzanie przez ograniczenia MBC, koncepcje Goldratt’a:

  • praktyczne zastosowania teorii ograniczeń w identyfikacji, harmonogramowaniu, wizualizacji i sterowaniu “wąskimi gardłami” produkcyjnymi,
  • metody podporządkowania organizacji firmy “wąskiemu gardłu” np. Drum Buffer Rope,
  • wpływ wąskiego gardła na kierunek harmonogramowania zleceń.

Warsztat Shop Floor Game – symulacja planowania i harmonogramowania, balansowania zdolności produkcyjnych; praca zgodna z dobrymi praktykami APS (zaawansowane planowanie i harmonogramowanie):

  • uczestnicy realizują w grupach symulację dotyczącą planowania i harmonogramowania (praca z wykresami Gantt’a) produkcji w warunkach ograniczonych zdolności produkcyjnych,
  • zespoły rywalizują ze sobą w pozyskiwaniu zleceń i ofert z rynku, jak i minimalizują koszty celem uzyskania korzystnego dla siebie wyniku finansowego,
  • rozwijana jest wrażliwość dotycząca identyfikacji wąskich gardeł (TOC) i skupieniu na nich procesu harmonogramowania,
  • gra pozwala zrozumieć zależności między budową struktur materiałowych, marszrutami, szybkością narastania wartości dodanej w procesie produkcji, współpracą z kooperantami, realizacją zakupów, a decyzjami dotyczącymi określania właściwych poziomów stanów magazynowych np. zapasy bezpieczeństwa i zapewnienia terminowej realizacji zleceń,
  • warsztat ćwiczy również podejmowania decyzji “make or buy”.

Dzień III

Prezentacja wyników warsztatu Shop Floor Game:

  • podsumowanie wyników symulacji i zaprezentowanie najlepszych praktyk w harmonogramowaniu,
  • dyskusja o narzędziach wspierających skuteczne harmonogramowanie.

Planowanie potrzeb materiałowych, zarządzanie rotacją zapasów – gospodarka materiałowa i „wysterowanie” zasad kalkulacji wielkości partii dla poszczególnych indeksów pozycji magazynowych:

  • czynniki kosztowe w zarządzaniu zapasami,
  • kalkulacja planowania potrzeb materiałowych – MRP i krytyczna rola zakupów (np. wiarygodne LT dostaw),
  • kształtowanie poziomu zapasów w zależności od profilu produkcji i przyjętej strategii przedsiębiorstwa,
  • wielowymiarowa analiza zapasów (np. ABC, XZY i wiele innych) dla uzyskania grup indeksów i przyporządkowania im zasad określania wielkości partii,
  • zapas bezpieczeństwa – SS, a zapas minimalny,
  • zaprezentowanie nowoczesnych metod identyfikacji materiałowej np. voice picking, light picking, RFID.

Advanced Planning and Scheduling – know-how wdrażania i stosowania:

  • infinite kontra finite – harmonogramowanie przy limitowanych zdolnościach,
  • typowe obszary aplikacji np. MTO (produkcja pod zamówienie/zlecenie), limitowane zdolności, złożone operacje i produkty, high mix low volume,
  • rodzaje monitorowanych zdolności – maszyny, ludzie, narzędzia, środki transportu, opakowania, powierzchnia magazynowa, działania remontowe,
  • metody harmonogramowania wprzód/ wstecz/ na punkt centralny – CPS, redukcja przezbrojeń i macierze przezbrojeń, poprawa terminowości, wygładzanie obciążeń i inne częto wykorzystywane algorytmy w harmonogramowaniu,
  • warunki skutecznego użytkowania APS – szczegółowość migrowanych i aktualizowanych w trakcie pracy danych, integracja z MES i rejestracja realizacji zleceń online, wysoka wymagana moc obliczeniowa.

Przykłady całkowicie indywidualnie rozwiniętych modeli planowania:

  • hybrydyzacja metod MRPII, APS i innych – rozwijanie indywidualnej strategii dla planowania produkcji,
  • analiza case’ów wdrożeń, szytych na miarę rozwiązań do planowania, harmonogramowania i sterowania produkcją – przykłady z projektów, całkowicie nieszablonowe rozwiązania.

Użycie wybranych metod Lean Manufacturing dla poprawienia wiarygodności używanych w harmonogramowaniu danych np. normatywów technologicznych:

  • krytyczny dla sukcesu użycia APS cel redukcji przyczyn prowadzących do odchyleń między planowanymi, a realizowanymi harmonogramami,
  • zasady prowadzenia analizy procesów jednocześnie redukując margines błędu w zebranych danych,
  • wdrażanie wybranych techniki Lean tam, gdzie to jest potrzebne (nie wszędzie), podejście Paretowskie,
  • pomiar poprawy stabilności cykli produkcyjnych,
  • Yamazumi (równoważenie obciążeń), Heijunka (zrównoważone planowanie) i równoważenie mix-u produkcyjnego,
  • visual management w sterowaniu produkcją wsparty przez 5S (Sort, Straighten, Sweet, Standardize, Sustain) do poziomu Poka-Yoke,
  • redukcja postojów w tamach TPM – przykłady wdrożeń.

Warsztat z Lego – Kanban produkcyjny i transportowy dla obsługi Pull w sterowaniu produkcją:

  • pacemaker w procesie produkcyjnym,
  • zasady budowy systemu Kanban i korzyści z jego wykorzystania,
  • szkolona grupa w symulowanej fabryce ćwiczy, jak wdrożyć i używać system Kanban,
  • obliczanie ilości kart/pętli Kanban,
  • rozwiązania manualne i elektroniczne.

Nowoczesne narzędzia informatyczne we wsparciu zarządzania produkcją – systemy klasy ERP (Enterprise Resource Planning) i inne rozwiązania:

  • systemy ERP, kierunki rozwoju software – w oparciu o doświadczenia z SAP i IFS; rozwiązaniami typu APS lub oparte o MRPII,
  • zasady postępowania przed, przy i po wdrożeniu – wskazania najbardziej typowych pułapek i potknięć,
  • proste i tanie rozwiązanie problemu wystawiania danych z wielu źródeł do indywidualnych dashboard (paneli informacyjnych) np. Crystal Reports.

Zakończenie zajęć:

  • podsumowanie i follow-up (praca domowa),
  • zasady prowadzenia wsparcia po zajęciach,
  • literatura i rekomendowane metody prowadzenia audytu stosowanych praktyk w planowaniu,
  • ankiety i sesja ocen.

Dyskusja, odpowiedzi na pytania.

 

Rozkład godzinowy: pierwszy dzień: 10:00 – 17:00, drugi dzień: 9:00 – 16:00, trzeci dzień: 9:00 – 16:00

Grupa docelowa

kierownicy, mistrzowie, specjaliści produkcji oraz planowania produkcji

  • osoby zainteresowane tematyką szkolenia

Certyfikaty

Dyplom Effect Group

Metodologia

  • przedstawienie złożonych tematów krok po kroku dostosowując tempo zajęć do możliwości uczestników,
  • w ponad 80% przypadków stosowanie “nieksiążkowych”, przykładów opartych o doświadczenia autora zebrane w projektach na terenie UK, Polski i Niemiec,
  • oparcie szkolenia o naprzemiennie wprowadzające wykłady, ćwiczenia indywidualne i warsztaty,
  • symulowanie rynku z grupą rywalizujących na nim producentów,
  • wykorzystywanie do obliczeń i do modelowania procesów dedykowanego oprogramowania,
  • większość rysunków dydaktycznych wykonywanych jest na tablecie, co poprzez rzutnik daje wielokrotnie czytelniejsze obrazy, uzyskane tak pliki dostępne są później z linku do dysku sieciowego,
  • materiały są zawsze “nadmiarowe” – dzięki temu na początku zajęć następuje skuteczne omówienie wymagań uczestników i trener dokonuje natychmiastowej weryfikacji przygotowanych tematów ustalając dla nich konkretne priorytety,
  • zajęcia prowadzone są w pewnym stopniu metodą coaching’u – trener w wybranych momentach zadaje pytania dotyczących opinii i refleksji uczestników, co do prezentowanych rozwiązań możliwych do wdrożenia we własnej pracy

Informacje dodatkowe

Cena udziału w szkoleniu wynosi 1 850 zł + 23%VAT

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniujest: przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub fax. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.

Rezerwacja noclegów: pomagamy przy rezerwacji noclegów na preferencyjnych warunkach w hotelu w którym odbywa się szkolenie.

Szkolenia zamknięte

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt.

Szkolenie online

Istnieje możliwość realizacji szkolenia w formie online

 

Lokalizacje i terminy

Wrocław woj. dolnośląskie
Hotel Novotel
14.12.2020 - 16.12.2020
2 275,50 zł (1 850,00 netto)
Wrocław woj. dolnośląskie
Hotel IBIS
19.04.2021 - 21.04.2021
2 275,50 zł (1 850,00 netto)
Gdańsk woj. pomorskie
Hotel Novotel
19.05.2021 - 21.05.2021
2 275,50 zł (1 850,00 netto)
Warszawa woj. mazowieckie
Hotel IBIS
19.07.2021 - 21.07.2021
2 275,50 zł (1 850,00 netto)
Wrocław woj. dolnośląskie
Hotel Novotel
22.09.2021 - 24.09.2021
2 275,50 zł (1 850,00 netto)
Zapisz się na szkolenie
Błąd serwera.

Pozostałe szkolenia firmy

S&OP (Sales and Operations Planning) – integracja działów w procesie planowania
Effect Group Sp. z o.o.
Hotel IBIS, Warszawa, mazowieckie
29.11.2021 - 30.11.2021
1 832,70 zł (1 490,00 netto)
Problem Solving – identyfikacja studium i rozwiązywanie problemów
Effect Group Sp. z o.o.
Hotel Novotel, Wrocław, dolnośląskie
18.10.2021 - 19.10.2021
1 832,70 zł (1 490,00 netto)

Polecane szkolenia

Badania wizualne VT 3
TÜV Rheinland Polska Sp. z o.o.
ośrodek zewnętrzny, Korbielów, śląskie
12.10.2021 - 15.10.2021
5 596,50 zł (4 550,00 netto)
Badania magnetyczno-proszkowe MT 3
TÜV Rheinland Polska Sp. z o.o.
ośrodek zewnętrzny, Korbielów, śląskie
05.11.2021 - 09.11.2021
5 596,50 zł (4 550,00 netto)
Badania penetracyjne PT 3
TÜV Rheinland Polska Sp. z o.o.
ośrodek zewnętrzny, Ustroń, śląskie
06.10.2021 - 08.10.2021
5 473,50 zł (4 450,00 netto)
Badania radiograficzne RT 3
TÜV Rheinland Polska Sp. z o.o.
ośrodek zewnętrzy, Korbielów, śląskie
17.11.2021 - 23.11.2021
8 118,00 zł (6 600,00 netto)
Badania radiograficzne RT (1+2)
TÜV Rheinland Polska Sp. z o.o.
ośrodek zewnętrzny, Kędzierzyn-Koźle, opolskie
11.10.2021 - 28.10.2021
8 548,50 zł (6 950,00 netto)
Badania ultradźwiękowe UT 3
TÜV Rheinland Polska Sp. z o.o.
ośrodek zewnętrzny, Ustroń, śląskie
20.10.2021 - 26.10.2021
8 610,00 zł (7 000,00 netto)
Badania ultradźwiękowe UT 2
TÜV Rheinland Polska Sp. z o.o.
siedziba organizatora szkolenia, Zabrze, śląskie
20.09.2021 - 01.10.2021
6 027,00 zł (4 900,00 netto)
Badania ultradźwiękowe UT PA 2
TÜV Rheinland Polska Sp. z o.o.
siedziba organizatora szkolenia, Zabrze, śląskie
15.11.2021 - 26.11.2021
6 027,00 zł (4 900,00 netto)
Badania prądami wirowymi ET 1
TÜV Rheinland Polska Sp. z o.o.
siedziba organizatora szkolenia, Zabrze, śląskie
18.10.2021 - 23.10.2021
5 104,50 zł (4 150,00 netto)
Badania prądami wirowymi ET (1+2)
TÜV Rheinland Polska Sp. z o.o.
siedziba organizatora szkolenia, Zabrze, śląskie
18.10.2021 - 29.10.2021
6 211,50 zł (5 050,00 netto)
Badania prądami wirowymi ET 3
TÜV Rheinland Polska Sp. z o.o.
ośrodek zewnętrzny, Ustroń, śląskie
17.11.2021 - 23.11.2021
8 425,50 zł (6 850,00 netto)
Podstawy metod NDT
TÜV Rheinland Polska Sp. z o.o.
siedziba organizatora szkolenia, Zabrze, śląskie
03.11.2021 - 04.11.2021
1 537,50 zł (1 250,00 netto)
Badania radiograficzne RT 1
TÜV Rheinland Polska Sp. z o.o.
ośrodek zewnętrzny, Kędzierzyn-Koźle, opolskie
11.10.2021 - 18.10.2021
4 397,25 zł (3 575,00 netto)
Badania wizualne VT (1+2)
TÜV Rheinland Polska Sp. z o.o.
ośrodek zewnętrzny, Zabrze, śląskie
11.10.2021 - 15.10.2021
3 382,50 zł (2 750,00 netto)
Badania magnetyczno-proszkowe MT (1+2)
TÜV Rheinland Polska Sp. z o.o.
ośrodek zewnętrzny na terenie kraju, Stalowa Wola, podkarpackie
04.10.2021 - 08.10.2021
3 382,50 zł (2 750,00 netto)
Badania ultradźwiękowe UT (1+2)
TÜV Rheinland Polska Sp. z o.o.
siedziba organizatora szkolenia, Zabrze, śląskie
07.09.2021 - 01.10.2021
7 995,00 zł (6 500,00 netto)
Badania ultradźwiękowe UT TOFD 2
TÜV Rheinland Polska Sp. z o.o.
siedziba organizatora szkolenia, Zabrze, śląskie
29.11.2021 - 04.12.2021
4 674,00 zł (3 800,00 netto)
Sourcing - prowadzenie zaawansowanych projektów oszczędnościowych
Progress Project Sp. z o.o.
Wrocław - Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***, Wrocław, dolnośląskie
21.10.2021 - 22.10.2021
1 709,70 zł (1 390,00 netto)
Doskonalenie kompetencji lidera, brygadzisty, mistrza produkcji
Effect Group Sp. z o.o.
Hotel Novotel, Katowice, śląskie
25.10.2021 - 26.10.2021
1 709,70 zł (1 390,00 netto)
Inspektor antykorozyjnych powłok malarskich (możliwość dofinansowania w ramach Bazy Usług Rozwojowych)
TÜV Rheinland Polska Sp. z o.o.
siedziba organizatora szkolenia, Zabrze, śląskie
16.11.2021 - 26.11.2021
10 332,00 zł (8 400,00 netto)
Włókiennictwo -materiałoznawstwo włókiennicze
Szkoła Przedmiotów Ścisłych
Do uzgodnienia, Do uzgodnienia, łódzkie
01.06.2021 - 28.02.2022
560,00 zł (455,28 netto)
Odzieżownictwo - materiałoznawstwo odzieżowe
Szkoła Przedmiotów Ścisłych
Do uzgodnienia, Do uzgodnienia, łódzkie
01.06.2021 - 28.02.2022
560,00 zł (455,28 netto)
Włókiennictwo - chemiczna obróbka wybranych włókien naturalnych, sztucznych i syntetycznych
Szkoła Przedmiotów Ścisłych
Do uzgodnienia, Do uzgodnienia, łódzkie
01.06.2021 - 28.02.2022
560,00 zł (455,28 netto)
Włókiennictwo - podstawy kolorystyki, wiedzy o barwnikach i barwieniu
Szkoła Przedmiotów Ścisłych
do uzgodnienia, Do uzgodnienia, łódzkie
01.06.2021 - 28.02.2022
560,00 zł (455,28 netto)
Prawo pracy w praktyce
Szkoła Przedmiotów Ścisłych
Do uzgodnienia, Do uzgodnienia, łódzkie
01.06.2021 - 28.02.2022
560,00 zł (455,28 netto)
RODO - ochrona danych osobowych w firmie
Szkoła Przedmiotów Ścisłych
Do uzgodnienia, Do uzgodnienia, łódzkie
01.06.2021 - 28.02.2022
560,00 zł (455,28 netto)
Kontroler jakości antykorozyjnych powłok malarskich
TÜV Rheinland Polska Sp. z o.o.
ośrodek zewnętrzny, Gdynia, pomorskie
12.10.2021 - 14.10.2021
2 460,00 zł (2 000,00 netto)
S&OP (Sales and Operations Planning) – integracja działów w procesie planowania
Effect Group Sp. z o.o.
Hotel IBIS, Warszawa, mazowieckie
29.11.2021 - 30.11.2021
1 832,70 zł (1 490,00 netto)
Problem Solving – identyfikacja studium i rozwiązywanie problemów
Effect Group Sp. z o.o.
Hotel Novotel, Wrocław, dolnośląskie
18.10.2021 - 19.10.2021
1 832,70 zł (1 490,00 netto)
Spawalnictwo – wybrane zagadnienia praktyczne
TÜV Rheinland Polska Sp. z o.o.
siedziba organizatora szkolenia, Zabrze, śląskie
27.09.2021 - 29.09.2021
2 152,50 zł (1 750,00 netto)
Informujemy, iż w celu realizacji usług dostępnych w naszym serwisie, optymalizacji jego treści oraz dostosowania serwisu do Państwa indywidualnych potrzeb korzystamy z informacji zapisanych za pomocą plików cookies na urządzeniach końcowych użytkowników. Pliki cookies można kontrolować za pomocą ustawień swojej przeglądarki internetowej. Dalsze korzystanie z naszego serwisu internetowego, bez zmiany ustawień przeglądarki internetowej oznacza, iż użytkownik akceptuje stosowanie plików cookies. Więcej informacji zawartych jest w polityce prywatności serwisu.
zobacz profil udostępnij zapytanie grupowe