Szukaj szkolenia

Pozyskiwanie i efektywne zarządzanie wymaganiami

Kategoria szkolenia: Organizacja
Do ustalenia
Chcesz otrzymać rabat? Zobacz kod
  • Maksymalna liczba uczestników14

Jedną z głównych przyczyn nieudanych projektów stanowią 
niedoprecyzowane i niekompletne wymagania. Szkolenie 
koncentruje się na sprawdzonych technikach określania, 
uzyskiwania i walidacji wymagań. Rozwija umiejętności 
diagnostycznego sposobu myślenia dzięki czemu 
zdecydowanie zwiększa zdolność analityka biznesowego 
do zdobycia zaufania interesariuszy i uzyskania kompletnych 
oraz użytecznych wymagań.

Szkolenie wyjaśnia wkład analizy biznesowej w projekt: 
zapewnienie uzyskania kompletu wymagań tworzonego 
rozwiązania, informowanie oraz potwierdzanie zrozumienia 
wymagań przez wszystkich interesariuszy. Oprócz tego 
objaśnia jak analiza biznesowa w projekcie zapewnia 
zgodność tworzonego rozwiązania z zakładanym zakresem 
i rozwiązuje potencjalne problemy z zarządzaniem 
wymaganiami (oraz zmianami wymagań) w czasie ich 
obowiązywania.

Do udziału zapraszamy:

  • Analityków biznesowych
  • Analityków systemowych, kierowników technicznych, analityków baz danych, architektów i programistów, którzy korzystają z wymagań, jako podstawy do specyfikacji, tworzenia i wdrożenia rozwiązania
  • Kierowników projektów i członków zespołów projektowych, którzy łączą swoje obowiązki funkcyjne z rolą analityka biznesowego
  • Właścicieli procesów biznesowych, którzy kontaktują się z analitykami biznesowymi

Korzyści z udziału:

  • Poznanie metod i narzędzi umożliwiających efektywne zbieranie i zarządzanie wymaganiami
  • Poznanie kluczowych aspektów współpracy z interesariuszami (identyfikowanie, analiza, określanie wpływu, strategia współpracy)
  • Usprawnienie wykonywanych zadań dzięki zastosowaniu sprawdzonych narzędzi i metod wykorzystywanych w analizie biznesowej

Uczestnicy otrzymują:

  • prezentację omawianą podczas zajęć (w wersji elektronicznej)
  • materiały dodatkowe związane z tematem szkolenia oraz wypracowane podczas zajęć, 
  • ćwiczenia z rozwiązaniami, 
  • szablony narzędzi,
  • możliwość konsultacji mailowej z trenerem po zakończeniu szkolenia,

Opinie uczestników:

  • Szkolenie bardzo ciekawe i profesjonalne, pan Gabriel posiada szeroką wiedzę, podczas szkolenia podał wiele wartościowych, 
    przykładów i technik z doświadczenia. Bardzo fajnie, że było dużo interakcji w grupach, plus na Miro. Bardzo intensywne 3 dni, ale 
    równie bardzo wartościowe. Wiedza ze szkolenia zdecydowanie pomoże mi w rozwoju jako BA w mojej firmie. 
  • Prowadzący dzieli się nie tylko wiedzą, ale również swoim osobistym praktycznym doświadczeniem biznesowym. Interesujące 
    przekrojowe szkolenie poszerzające horyzont spojrzenia analityka biznesowego. 

Program szkolenia

1. Zasady i koncepcje

  • Omówienie podstawowych koncepcji i terminologii związanej z wymaganiami
  • Stworzenie schematu klasyfikacji wymagań
  • Zdefiniowanie różnych klas wymagań
  • Opisanie kluczowych działań z dziedziny inżynierii wymagań

2. Przeprowadzenie analizy interesariuszy

  • Rozpoznawanie interesariuszy projektu
  • Określanie roli każdego interesariusza
  • Przypisywanie produktów cząstkowych projektu
  • Rozpoznawanie interesów interesariuszy w projekcie
  • Określanie siły i wpływowości interesariuszy
  • Rozpoznawanie ryzyk i określanie strategii łagodzenia związanych z interesariuszami
  • Opracowanie analizy użytkowników

3. Planowanie działań związanych z wymaganiami

  • Definiowanie korzyści wynikających z planowania działań związanych z wymaganiami
  • Definiowanie barier utrudniających działania związane z wymaganiami
  • Określanie typowej zawartości planu zarządzania wymaganiami

4. Przeprowadzenie zbierania wymagań

  • Zapoznanie z najczęściej stosowanymi technikami zbierania wymagań
  • Definiowanie zalet i wad każdej z technik zbierania wymagań
  • Stosowanie podstawowych zasad i wskazówek umożliwiających skuteczne korzystanie z każdej techniki zbierania wymagań

5. Dokumentowanie wyników zbierania wymagań

  • Zapoznanie z zawartością i cechami dobrego dokumentu specyfikacji wymagań systemu
  • Zdefiniowanie atrybutów odpowiednio sformułowanych opisów wymagań

6. Analizowanie, przegląd i zatwierdzanie wymagań

  • Znaczenie planu bazowego w zarządzaniu wymaganiami
  • Elementy procesu ustalania planu bazowego
  • Zdefiniowanie metod dokumentowania wymagań
  • Dobieranie metod analizowania wymagań i uzyskiwania zatwierdzeń

7. Zarządzanie zmianami w wymaganiach

  • Zdefiniowanie zarządzania zmianami wymagań
  • Czynniki wywołujące zmiany wymagań
  • Narzędzia do zarządzania wymaganiami
  • Działania związane z procesem zarządzania zmianami
  • Zdefiniowanie śladowania
  • Różne rodzaje śladowania
  • Zastosowanie i dobór narzędzi do śladowania wymagań
  • Zasady śladowania
  • Zdefiniowanie czynników wpływających na zasady śladowania

 

Trenerzy biorący udział

Zapisz się na szkolenie
Błąd serwera.

Polecane szkolenia

Agile w Biznesie
eduFuturo
Do ustalenia
EFEKTYWNY ZESPÓŁ
VR Training
Do ustalenia
LIDER I PRACOWNIK W OBLICZU ZMIAN
VR Training
Do ustalenia
Skuteczne wdrożenie nowego pracownika na stanowisko pracy
VR Training
Do ustalenia
861,00 zł (700,00 netto + 23% VAT)
Skuteczne wdrożenie nowego pracownika na stanowisko pracy
VR Training
Do ustalenia
6 765,00 zł (5 500,00 netto + 23% VAT)
Kreatywne rozwiązywanie problemów w firmie
VR Training
Do ustalenia
861,00 zł (700,00 netto + 23% VAT)
Kreatywne rozwiązywanie problemów w firmie
VR Training
Do ustalenia
6 765,00 zł (5 500,00 netto + 23% VAT)
Warsztat kreowania innowacji w oparciu o narzędzia coachingowe
VR Training
Do ustalenia
861,00 zł (700,00 netto + 23% VAT)
Warsztat kreowania innowacji w oparciu o narzędzia coachingowe
VR Training
Do ustalenia
6 150,00 zł (5 000,00 netto + 23% VAT)
Warsztat kreowania innowacji w oparciu o narzędzia coachingowe - program aposterioryczny (2 dni)
VR Training
Do ustalenia
1 722,00 zł (1 400,00 netto + 23% VAT)
Warsztat kreowania innowacji w oparciu o narzędzia coachingowe - program aposterioryczny (2 dni)
VR Training
Do ustalenia
13 530,00 zł (11 000,00 netto + 23% VAT)
Podstawy coachingu w biznesie
VR Training
Do ustalenia
861,00 zł (700,00 netto + 23% VAT)
Podstawy coachingu w biznesie
VR Training
Do ustalenia
6 765,00 zł (5 500,00 netto + 23% VAT)
Podstawy coachingu w biznesie - program aposterioryczny (2 dni)
VR Training
Do ustalenia
1 722,00 zł (1 400,00 netto + 23% VAT)
Podstawy coachingu w biznesie - program aposterioryczny (2 dni)
VR Training
Do ustalenia
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW
VIDI Centrum Rozwoju Kadr
Do ustalenia
EFFECTIVE PROBLEM SOLVING (wg podręcznika AIAG)
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
Do ustalenia
CHANGE MANAGEMENT - ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
Do ustalenia
LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
Do ustalenia
WYMAGANIA SYSTEMU HACCP (wg Codex Alimentarius CXC 1-1969)
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
Do ustalenia
8D - Problem Solving in 8 Disciplines wg podręcznika VDA
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
Do ustalenia
Zarządzanie przez cele
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie Grywalizacja – projektowanie i wdrażanie w praktyce biznesowej
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Metoda QRQC. Quick Response Quality Control
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
Do ustalenia
KULTURA BEZPIECZEŃSTWA ŻYWNOŚCI (warsztat wdrożeniowy)
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
Do ustalenia
LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Efektywne zarządzanie projektami – Agile Project Management i Scrum
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Efektywne zarządzanie projektami – Agile Project Management i Scrum
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
zobacz profil udostępnij zapytanie grupowe