Szukaj szkolenia

Pozyskiwanie i efektywne zarządzanie wymaganiami

Kategoria szkolenia: Organizacja
Do ustalenia
Chcesz otrzymać rabat? Zobacz kod
  • Maksymalna liczba uczestników14

Jedną z głównych przyczyn nieudanych projektów stanowią 
niedoprecyzowane i niekompletne wymagania. Szkolenie 
koncentruje się na sprawdzonych technikach określania, 
uzyskiwania i walidacji wymagań. Rozwija umiejętności 
diagnostycznego sposobu myślenia dzięki czemu 
zdecydowanie zwiększa zdolność analityka biznesowego 
do zdobycia zaufania interesariuszy i uzyskania kompletnych 
oraz użytecznych wymagań.

Szkolenie wyjaśnia wkład analizy biznesowej w projekt: 
zapewnienie uzyskania kompletu wymagań tworzonego 
rozwiązania, informowanie oraz potwierdzanie zrozumienia 
wymagań przez wszystkich interesariuszy. Oprócz tego 
objaśnia jak analiza biznesowa w projekcie zapewnia 
zgodność tworzonego rozwiązania z zakładanym zakresem 
i rozwiązuje potencjalne problemy z zarządzaniem 
wymaganiami (oraz zmianami wymagań) w czasie ich 
obowiązywania.

Do udziału zapraszamy:

  • Analityków biznesowych
  • Analityków systemowych, kierowników technicznych, analityków baz danych, architektów i programistów, którzy korzystają z wymagań, jako podstawy do specyfikacji, tworzenia i wdrożenia rozwiązania
  • Kierowników projektów i członków zespołów projektowych, którzy łączą swoje obowiązki funkcyjne z rolą analityka biznesowego
  • Właścicieli procesów biznesowych, którzy kontaktują się z analitykami biznesowymi

Korzyści z udziału:

  • Poznanie metod i narzędzi umożliwiających efektywne zbieranie i zarządzanie wymaganiami
  • Poznanie kluczowych aspektów współpracy z interesariuszami (identyfikowanie, analiza, określanie wpływu, strategia współpracy)
  • Usprawnienie wykonywanych zadań dzięki zastosowaniu sprawdzonych narzędzi i metod wykorzystywanych w analizie biznesowej

Uczestnicy otrzymują:

  • prezentację omawianą podczas zajęć (w wersji elektronicznej)
  • materiały dodatkowe związane z tematem szkolenia oraz wypracowane podczas zajęć, 
  • ćwiczenia z rozwiązaniami, 
  • szablony narzędzi,
  • możliwość konsultacji mailowej z trenerem po zakończeniu szkolenia,

Opinie uczestników:

  • Szkolenie bardzo ciekawe i profesjonalne, pan Gabriel posiada szeroką wiedzę, podczas szkolenia podał wiele wartościowych, 
    przykładów i technik z doświadczenia. Bardzo fajnie, że było dużo interakcji w grupach, plus na Miro. Bardzo intensywne 3 dni, ale 
    równie bardzo wartościowe. Wiedza ze szkolenia zdecydowanie pomoże mi w rozwoju jako BA w mojej firmie. 
  • Prowadzący dzieli się nie tylko wiedzą, ale również swoim osobistym praktycznym doświadczeniem biznesowym. Interesujące 
    przekrojowe szkolenie poszerzające horyzont spojrzenia analityka biznesowego. 

Program szkolenia

1. Zasady i koncepcje

  • Omówienie podstawowych koncepcji i terminologii związanej z wymaganiami
  • Stworzenie schematu klasyfikacji wymagań
  • Zdefiniowanie różnych klas wymagań
  • Opisanie kluczowych działań z dziedziny inżynierii wymagań

2. Przeprowadzenie analizy interesariuszy

  • Rozpoznawanie interesariuszy projektu
  • Określanie roli każdego interesariusza
  • Przypisywanie produktów cząstkowych projektu
  • Rozpoznawanie interesów interesariuszy w projekcie
  • Określanie siły i wpływowości interesariuszy
  • Rozpoznawanie ryzyk i określanie strategii łagodzenia związanych z interesariuszami
  • Opracowanie analizy użytkowników

3. Planowanie działań związanych z wymaganiami

  • Definiowanie korzyści wynikających z planowania działań związanych z wymaganiami
  • Definiowanie barier utrudniających działania związane z wymaganiami
  • Określanie typowej zawartości planu zarządzania wymaganiami

4. Przeprowadzenie zbierania wymagań

  • Zapoznanie z najczęściej stosowanymi technikami zbierania wymagań
  • Definiowanie zalet i wad każdej z technik zbierania wymagań
  • Stosowanie podstawowych zasad i wskazówek umożliwiających skuteczne korzystanie z każdej techniki zbierania wymagań

5. Dokumentowanie wyników zbierania wymagań

  • Zapoznanie z zawartością i cechami dobrego dokumentu specyfikacji wymagań systemu
  • Zdefiniowanie atrybutów odpowiednio sformułowanych opisów wymagań

6. Analizowanie, przegląd i zatwierdzanie wymagań

  • Znaczenie planu bazowego w zarządzaniu wymaganiami
  • Elementy procesu ustalania planu bazowego
  • Zdefiniowanie metod dokumentowania wymagań
  • Dobieranie metod analizowania wymagań i uzyskiwania zatwierdzeń

7. Zarządzanie zmianami w wymaganiach

  • Zdefiniowanie zarządzania zmianami wymagań
  • Czynniki wywołujące zmiany wymagań
  • Narzędzia do zarządzania wymaganiami
  • Działania związane z procesem zarządzania zmianami
  • Zdefiniowanie śladowania
  • Różne rodzaje śladowania
  • Zastosowanie i dobór narzędzi do śladowania wymagań
  • Zasady śladowania
  • Zdefiniowanie czynników wpływających na zasady śladowania

 

Trenerzy biorący udział

Zapisz się na szkolenie
Błąd serwera.

Polecane szkolenia

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW
VIDI Centrum Rozwoju Kadr
Do ustalenia
Zarządzanie przez cele
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie Grywalizacja – projektowanie i wdrażanie w praktyce biznesowej
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT
LEGATO Institute
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Efektywne zarządzanie projektami – Agile Project Management i Scrum
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Efektywne zarządzanie projektami – Agile Project Management i Scrum
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie kryzysem i sytuacjami kryzysowymi w pracy managera zespołu
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Grywalizacja – projektowanie i wdrażanie w praktyce biznesowej
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Business Model Canvas
Polska Grupa Wspierania Innowacyjności Sp. z o. o.
Do ustalenia
Design Thinking
Polska Grupa Wspierania Innowacyjności Sp. z o. o.
Do ustalenia
Design Thinking - Foundation
Polska Grupa Wspierania Innowacyjności Sp. z o. o.
Do ustalenia
Efektywne zarządzanie projektami – Agile Project Management i Scrum
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Efektywna komunikacja nakierowana na współpracę i osiąganie zespołowych celów
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie zespołem hybrydowym
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY KPI – Kluczowe Wskaźniki Efektywności, czyli jak skutecznie mierzyć efektywność?
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele (MBO)
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Grywalizacja – projektowanie i wdrażanie w praktyce biznesowej
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Efektywna komunikacja nakierowana na współpracę i osiąganie zespołowych celów
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Warsztat Efektywnego Project Managera
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Aktywne zarządzanie konfliktami i problemami
FUNDACJA TRAINING PROJECTS
Do ustalenia
Zarządzanie projektami - praktyka menedżerska
FUNDACJA TRAINING PROJECTS
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Warsztat Efektywnego Project Managera
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Efektywna komunikacja w zespole z wykorzystaniem narzędzi online
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie zespołem hybrydowym
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
zobacz profil udostępnij zapytanie grupowe