Zdobądź konkretne umiejętności niezbędne do skutecznego prowadzenia projektów – od planowania i budżetowania, przez budowanie zespołu i zarządzanie ryzykiem, po zamknięcie projektu i ocenę wyników. Szkolenie prowadzone w formie intensywnych warsztatów
pozwoli Ci poznać najlepsze narzędzia i metodyki (PMBOK, PRINCE2, Agile), które od razu wykorzystasz w praktyce
Dla kogo jest to szkolenie?
- Kierownicy projektów i liderzy zespołów.
- Specjaliści zaangażowani w realizację projektów.
- Osoby planujące karierę w zarządzaniu projektami.
- Członkowie zespołów projektowych chcący zdobyć praktyczne narzędzia.
Co zyskasz dzięki szkoleniu? (Korzyści)
- Poznasz kluczowe metodyki zarządzania projektami (PMBOK, Agile, PRINCE2).
- Nauczysz się planować i zarządzać projektami krok po kroku.
- Dowiesz się, jak budować i prowadzić efektywny zespół projektowy.
- Przećwiczysz zarządzanie ryzykiem, jakością i budżetem projektu.
- Nauczysz się korzystać z narzędzi takich jak Microsoft Project, Jira, Trello.
- Otrzymasz gotowe szablony i checklisty do wykorzystania w codziennej pracy.
Format i metody pracy
- Warsztaty prowadzone przez doświadczonego Project Managera.
- Realne studia przypadków i symulacje projektów.
- Interaktywne ćwiczenia w grupach i indywidualnie.
- Narzędzia cyfrowe i papierowe do pracy projektowej.
- Sesje Q&A i omówienie doświadczeń uczestników.
PROGRAM SZKOLENIA: Wyznaczanie celów – OKR, KPI i Balanced Scorecard w praktyce
DZIEŃ 1:
Moduł 1: Wprowadzenie do zarządzania projektami
- Definicja projektu i jego cyklu życia.
- Role i odpowiedzialności w projekcie.
- Kluczowe kompetencje kierownika projektu.
- Standardy i metodyki zarządzania projektami (PMBOK, PRINCE2, Agile).
- Dyskusja: Wyzwania we współczesnym zarządzaniu projektami.
Moduł 2: Definiowanie i planowanie projektu
- Cele i zakres projektu.
- Struktura podziału pracy (WBS).
- Harmonogramowanie (diagram Gantta, metoda ścieżki krytycznej).
- Budżetowanie i szacowanie kosztów.
- Warsztat: Tworzenie planu projektu.
Moduł 3: Zarządzanie zespołem projektowym
- Budowanie i motywowanie zespołu.
- Komunikacja w projekcie.
- Delegowanie zadań i monitorowanie postępów.
- Rozwiązywanie konfliktów.
- Ćwiczenie: Symulacja pracy w zespole projektowym.
DZIEŃ 2:
Moduł 4: Zarządzanie ryzykiem w projekcie
- Identyfikacja i analiza ryzyka.
- Strategie reagowania na ryzyko.
- Monitorowanie i kontrola ryzyka.
- Warsztat: Analiza ryzyka w przykładowym projekcie.
Moduł 5: Zarządzanie jakością w projekcie
- Standardy jakości.
- Planowanie i zapewnienie jakości.
- Kontrola jakości.
- Usprawnianie procesów.
- Ćwiczenie: Opracowanie planu zapewnienia jakości.
Moduł 6: Monitorowanie i kontrola projektu
- Wskaźniki efektywności projektu (KPI).
- Raportowanie i komunikacja postępów.
- Analiza odchyleń i podejmowanie działań korygujących.
- Narzędzia do monitorowania projektów.
- Ćwiczenie: Analiza raportu z postępu projektu.
Moduł 7: Zamknięcie projektu
- Formalne zakończenie projektu.
- Dokumentacja projektu.
- Ocena projektu i analiza lessons learned.
- Dyskusja: Najczęstsze błędy w zarządzaniu projektami i jak ich unikać.
Moduł 8: Narzędzia wspierające zarządzanie projektami
- Microsoft Project.
- Jira.
- Asana.
- Trello.
- Prezentacja i omówienie wybranych narzędzi.
Dlaczego warto?
- Zdobędziesz praktyczną wiedzę cenioną na rynku pracy.
- Pracujesz na realnych przykładach i konkretnych narzędziach.
- Otrzymasz certyfikat potwierdzający nabyte kompetencje.
- Szkolenie dostosowane do potrzeb osób początkujących i średniozaawansowanych.
CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 2 dni intensywnej praktyki (16 h szkoleniowych, 1 h = 45 min)
