Projektowanie optymalnych sieci dystrybucji i zaopatrzenia

Zakres tematyczny szkolenia

Program szkolenia:

Dzień 1. Istota, technika i przebieg optymalizacji

Wprowadzenie

• sieć dystrybucji/zaopatrzenia – istota i struktura
• przyczyny rozwoju / rozbudowy sieci dystrybucji/zaopatrzenia
• podstawowe relacje kosztowe
• zjawiska i uwarunkowania w planowaniu rozwoju sieci dystrybucji/zaopatrzenia
• zapasy w sieci dystrybucji/zaopatrzenia – zasada pierwiastka kwadratowego

Metody planowania rozwoju sieci dystrybucji/zaopatrzenia

• podział
• charakterystyka

Planowanie rozwoju sieci dystrybucji/zaopatrzenia na bazie przestrzennej lokalizacji miejsc powstawania popytu na wyroby (magazyn w jednej lokalizacji) – metoda środka ciężkości

• istota i opis metody
• budowa schematu przepływu wyrobów – więźba ruchu
• metodyka postępowania (od zbierania danych wejściowych do rozwiązania i jego interpretacji)
• ćwiczenia

Planowanie rozwoju sieci dystrybucji/zaopatrzenia na bazie przestrzennej lokalizacji miejsc powstawania popytu i podaży wyrobów (magazyny w wielu lokalizacjach, w tym magazyny pośrednie) – metoda transportowa

• istota i opis metody
• metodyka postępowania (od zbierania danych wejściowych do rozwiązania i jego interpretacji)
• ćwiczenia

Planowanie optymalnego rozwoju sieci dystrybucji/zaopatrzenia z uwzględnieniem wzajemnych relacji magazynowania i transportu – metoda optymalizacyjna (metoda dokładna)

• wprowadzenie do optymalizacji – budowa modelu matematycznego sieci dystrybucji
• znaczenie prognozowania – planowanie na jutro, nie na wczoraj
• metodyka postępowania (od zbierania danych wejściowych do rozwiązania i jego interpretacji)
• ćwiczenia

Ćwiczenia – budowa modeli optymalizacyjnych

Dzień 2. Metody, narzędzia, przykłady optymalizacji

Wprowadzenie do wykorzystania narzędzia optymalizacyjnego solver programu MS Excel

• omówienie solvera i jego parametrów
• wykorzystanie solvera do optymalizacji sieci dystrybucji/zaopatrzenia
• uzyskiwane wyniki i ich interpretacja
• ćwiczenia

Case study – optymalizacja krajowej sieci dystrybucji wyrobów branży FMCG

• opis przypadku
• budowa modelu matematycznego sieci dystrybucji
• znalezienie optymalnej konfiguracji sieci dystrybucji z wykorzystaniem solvera
• analiza i dyskusja otrzymanych wyników

Wariantowe planowanie rozwoju sieci dystrybucji – metoda heurystyczna (metoda przybliżona), bazująca na doświadczeniu i ocenie eksperckiej z elementami podejścia typu „green field”

• istota i opis metody
• metodyka burzy mózgów
• metodyka wyboru rozwiązania / wariantu najlepszego w obliczu wielu kryteriów jego oceny

Grupa docelowa

• Menedżerowie logistyki, transportu i magazynowania oraz kierownicy wyższego szczebla, od których zależy wizja rozwoju sieci dystrybucji wyrobów firm handlowych, dystrybucyjnych i produkcyjnych, tak w skali krajowej, jak i międzynarodowej;
• Właściciele firm, które stoją przed perspektywą decyzji o wyborze lokalizacji nowego magazynu / magazynów czy też miejsc magazynowania, relokacji już istniejących obiektów magazynowych czy miejsc magazynowania, tak własnych, jak i obcych;
• Właściciele firm zwiększających swój obszar sprzedaży lub wielkość sprzedaży.

Certyfikaty

Metodologia

• uporządkowanie, ugruntowanie i rozszerzenie wiedzy z zakresu funkcjonowania sieci dystrybucji/zaopatrzenia, ich struktury i zjawisk warunkujących rozwój,
• pełne zrozumienie zjawisk zachodzących w sieciach dystrybucji/zaopatrzenia, a warunkujących koszty funkcjonowania tych sieci,
• nabycie umiejętności praktycznego wykorzystania metod ilościowego i jakościowego planowania rozwoju sieci dystrybucji/zaopatrzenia, w tym planowania optymalnego.

• 
  
• przygotowanie do praktycznego podejmowania decyzji typu: ile powinno być magazynów,
• jak dużych, w jakich lokalizacjach powinny się znajdować?
• wzbogacenie praktycznej wiedzy menedżerskiej w obszarze projektowania sieci dystrybucji/zaopatrzenia,
• nabycie umiejętności profesjonalnego stosowania solvera MS Excel w praktyce,
• możliwość samodzielnej realizacji projektów optymalizacyjnych w praktyce, w firmie – zmniejszenie zapotrzebowania na usługi firm doradczych,
• możliwość zoptymalizowania logistyki firmy, w efekcie redukcji kosztów i podniesienia poziomu obsługi klienta.

• wykłady,
• ćwiczenia – komputerowe (MS Excel – solver),
• analiza przypadków.

Informacje dodatkowe

• Przy zgłoszeniu większej ilości osób proponujemy atrakcyjne rabaty
• Płatność za udział realizowana jest po odbytym szkoleniu
• W trakcie szkolenia Uczestnik otrzymuje poczęstunek w formie przerw kawowych oraz obiad
• Pomagamy w rezerwacji noclegów
• Program szkolenia wraz z opisem trenera dostępny jest na naszej stronie internetowej www.kompetea.pl