Celem szkolenia jest prezentacja najskuteczniejszych narzędzi naboru i selekcji pracowników. Uczestnicy otrzymają narzędzia
pozwalające na zminimalizowanie ryzyka projektu rekrutacyjnego.
CELE SZKOLENIA
Uczestnicy szkolenia uzyskają wiedzę niezbędną do doboru najefektywniejszych narzędzi wspierających proces nowoczesnej rekrutacji i selekcji
FORMA SZKOLENIA
Szkolenie ma formę interaktywnych warsztatów z kamerą, z elementami studium przypadku, burzy mózgów, symulacji i analiz oraz
praktycznych ćwiczeń z pisania informacji o naborze, selekcji CV i prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej. Treści teoretyczne
przekazywane są w formie mini-wykładów, po których uczestnicy ćwiczą w ramach zajęć praktycznych i dyskutują na temat własnych
strategii rekrutacyjnych. Część zajęć praktycznych zostaje utrwalona za pomocą kamery, a następnie publicznie zanalizowana, dzięki
czemu osoby uczestniczące będą mogły na bieżąco obserwować i oceniać swe zachowania i reakcje w roli rekruterów. W trakcie
dyskusji uczestnicy szkolenia mają możliwość wykorzystania własnych doświadczeń w zakresie rekrutacji i selekcji oraz
skonfrontowania tego z narzędziami używanymi przez innych uczestników.
PROGRAM SZKOLENIA : Rekrutacja i selekcja pracowników
1. PLANOWANIE ZATRUDNIENIA
- Rola kapitału ludzkiego w organizacji
- Metody planowania
2. IDENTYFIKACJA POTRZEB KADROWYCH
- Sieć powiązań stanowiska pracy
- Formularz potrzeb kadrowych
3. TWORZENIE PROFILU WYMAGAŃ
- Tworzenie opisu stanowiska pracy
- Profil wymagań a składniki opisu stanowiska pracy
- Praktyczne metody budowania profilu wymagań (profil zadaniowy, celowy i kompetencyjny)
4. METODY REKRUTACJI
- Rekrutacja wewnętrzna
- Rekrutacja zewnętrzna
- Czynniki przyciągające i zniechęcające kandydatów na rozpatrywane stanowisko pracy
- Tworzenie efektywnego ogłoszenia i dobór kanałów dotarcia
5. METODY SELEKCJI – ANALIZA SKUTECZNOŚCI, TRENING W STOSOWANIU
- Kryteria selekcji (lista uzdolnień, lista cech osobowościowych)
- Selekcja wstępna
- Analiza dokumentów
6. WYWIAD SELEKCYJNY
- Rodzaje rozmów kwalifikacyjnych: rozmowy indywidualne, rozmowy panelowe i zespoły selekcyjne
- Typy wywiadów selekcyjnych i ich charakterystyka
- Ustalanie kryteriów selekcji
7. PROFESJONALNA ROZMOWA KWALIFIKACYJNA - SZTUKA PROWADZENIA WYWIADU SELEKCYJNEGO
- Cel procesu komunikacji w procesie rekrutacji
- Filary komunikacji, rola nadawcy i odbiorcy
- Bariery komunikacyjne i ich przezwyciężanie
- Zachęcanie do wypowiedzi
- Używanie zrozumiałego języka
- Pozyskiwanie informacji – umiejętne zadawanie pytań
- Doprecyzowanie komunikatów ogólnikowych lub niejasnych
- Podsumowywanie, wykorzystanie parafrazy
- Fazy wywiadu selekcyjnego
- Zadawanie pytań i analiza odpowiedzi
- Wywiad epizodyczny
- Znaczenie komunikacji niewerbalnej w procesie rekrutacji (postawa ciała, wykorzystanie przestrzeni, gesty, mimika)
- Interpretacja informacji uzyskanych w trakcie wywiadu
- Warsztat rekrutacyjny
8. BŁĘDY PROCESU SELEKCJI
- Błędy organizacyjne
- Błędy w procesie oceny
9. NARZĘDZIA SELEKCJI
- Referencje i wywiad środowiskowy
- Zadania próbne
- Specyfika oraz proces Assessment center (AC) i jego wpływ na wyniki selekcji
- Tworzenie raportu i wskazań
- Metody testowe
10. NARZĘDZIA PSYCHOMETRYCZNE W REKRUTACJI
- Podstawowe nurty narzędzi psychometrycznych
- Omówienie przykładowych narzędzi psychometrycznych
- Porównanie korzyści i ograniczeń różnorodnych narzędzi psychometrycznych
- Wady i zalety wykorzystywania psychometrii w HR
- Rozpoznawanie typów osobowościowych wg modelu DISC dr W. Marston‘a
- Analiza własnego typu osobowości
- Jak prowadzić rozmowę oceniającą pracownika o określonym typie osobowości
- Motywowanie i dobór reakcji czterostrefowy model zachowań
- Samopostrzeganie i ocena innych w zależności od typu osobowości
CZAS TRWANIA SZKOLENIA
2 dni (16 h szkoleniowych, 1 h szkoleniowa = 45 minut)
