Podejmowanie decyzji jest niezbędną umiejętnością, wykorzystywaną w pracy menadżera. To pozwala uzyskać poprawę jakości podejmowanych decyzji i wzrost efektywności prowadzonych działań. Głównym czynnikiem, który na to wpływa jest zdobycie wiedzy na temat różnych metod i technik podejmowania decyzji, a tym samym wyższa świadomość czynników i praw towarzyszących dokonywaniu wyboru.
Szkolenie Strategie efektywnego podejmowania decyzji menadżerskich skierowane jest do kadry zarządzającej, menedżerów wyższego i średniego szczebla, właścicieli firm, liderów zespołów, menadżerów projektów, koordynatorów.
Główne cele szkolenia:
- udoskonalenie umiejętności analizy sytuacji i problemu
- rozwinięcie indywidualnych umiejętności w zakresie podejmowania decyzji
- poznanie metod i użytecznych technik podejmowania decyzji
- poznanie ograniczeń w podejmowaniu decyzji
PROGRAM SZKOLENIA
PODEJMOWANIE DECYZJI
• Jak podejmujemy decyzje, a jak powinniśmy podejmować decyzje?
• Rozeznanie i zdefiniowanie sytuacji decyzyjnej.
• Etapy racjonalnego podejmowania decyzji
RODZAJE DECYZJI:
• Decyzje strategiczne
• Decyzje taktyczne
• Decyzje operacyjne
TYPY DECYZJI
• Decyzje zaprogramowane
• Decyzje niezaprogramowane
WARUNKI PODEJMOWANIA DECYZJI
• Podejmowanie decyzji w warunkach pewności
• Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka
• Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności
MODELE PODEJMOWANIA DECYZJI
• Klasyczny model podejmowania decyzji
• Administracyjny model podejmowania decyzji
BARIERY UTRUDNIAJĄCE PODEJMOWANIE RACJONALNYCH DECYZJI:
• Bariery kompetencyjne,
• Bariery organizacyjne
• Bariery informacyjne
BARIERY W OBIEKTYWNYM PODEJMOWANIU DECYZJI WG J. PENCA
• Bariera hierarchiczna
• Bariera hierarchiczności
• Bariera mądrości grupowej
• Bariera taktyczna
• Bariera „pozornych” kompetencji
INDYWIDUALNE STYLE PODEJMOWANIA DECYZJI
• Dyrektywny
• Analityczny
• Koncepcyjny
• Behawiorystyczny
FORMY GRUPOWEGO PODEJMOWANIA DECYZJI:
• Grupy interaktywne
• Grupy delfickie
• Grupy nominalne
KREATYWNE PODEJŚCIE W PODEJMOWANIU DECYZJI
TECHNIKI GENEROWANIA ROZWIĄZAŃ
• Burza mózgów
• Technika 635
• 6 kapeluszy myślowych Edwarda de Bono
NARZĘDZIA WSPIERAJĄCE PODEJMOWANIE DECYZJI:
• Badania
• Analizy
• Techniki
PODEJMOWANIE DECYZJI W WARUNKACH NIEPEWNOŚCI
• Paraliż decyzyjny
4 POZIOMY NIEPEWNOŚCI WG H. Courtney’A, J. Kirkland’Ai P. Viguerie’a
• niepewność rezydualna (residual uncertainty)
Skłonność do podejmowania ryzyka, a podejmowanie decyzji
Rachunek prawdopodobieństwa
• Technika maximax
• Technika maximin
• Kryterium żalu
Model VYJ (Vrooma-Yettona-Jago) i możliwości jego stosowania w celu zwiększenia efektywności podejmowanych decyzji – metoda włączania podwładnych do procesu podejmowania decyzji
Strategiczne drzewo decyzyjne.
Podejmowanie decyzji w warunkach ograniczeń czasowych
Etyka a podejmowanie decyzji
Uzyskanie akceptacji pracowników dla podejmowanych decyzji i działań
Szczegółowe informacje o szkoleniu: http://www.hillway.pl/strategie-efektywnego-podejmowania-decyzji-menadzerskich-szkolenie/
