Trener w ramach pracy warsztatowej przekaże uczestnikom skuteczne rozwiązania w zakresie budowy systemów sugestii pracowniczych. Uczestnicy zapoznają się z najlepszymi rozwiązaniami stosowanymi w organizacjach. Równocześnie uczestnicy szkolenia wypracują na zajęciach ramowy schemat wdrożenia programu sugestii dla swoich organizacji.
CELE SZKOLENIA:
- Szkolenie jest skoncentrowane na wyzwaniach, przed którymi stoją firmy produkcyjne i osoby nimi zarządzające. Jego celem jest zdobycie umiejętności przez osoby zarządzające pozwalających na wykorzystanie wiedzy i umiejętności pracowników będących w organizacji. Wiele firm jest wstanie ponosić duże koszty na doskonalenie swoich procesów płacąc firmą doradczym a tymczasem specjalistów, znających ich procesy i problemy, ma w organizacji.
- Dzięki naszemu doświadczeniu w organizowaniu wielu warsztatów dla firm produkcyjnych, stworzyliśmy program szkoleniowy, które najlepiej odpowiada aktualnym wyzwaniom i trudnościom, z jakimi borykają się organizacje w zakresie wykorzystania potencjału pracowniczego do doskonalenia swoich procesów.
- Każdy moduł warsztatowy obejmuje zarówno treści teoretyczne, jak i przykłady programów i rozwiązań funkcjonujących w różnych organizacjach, które mogą być wsparciem dla uczestników szkolenia przy budowie własnych systemów sugestii.
ADRESACI SZKOLENIA:
- kierownictwo produkcji średniego i wyższego szczebla (menedżerowie produkcji, kierownicy zakładu, kierownicy produkcji),
- specjaliści ds. produkcji, inżynierowie produkcji aspirujący na stanowiska kierownicze,
- koordynatorzy Lean Manufacturing,
- koordynatorzy Kaizen,
- inżynierowie ciągłego doskonalenia,
- pełnomocnicy ds. jakości.
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:
- nauka przez praktykę
- poznanie najlepszych praktyk tworzenia programu sugestii pracowniczych
- przegląd rozwiązań możliwych do zastosowania przy wdrożeniu programu Kaizen
- inspirujące ćwiczenia i warsztatowa forma
- rozwój umiejętności motywowania pracowników do zgłaszania pomysłów
- i usprawnień
PROGRAM SZKOLENIA: System sugestii pracowniczych
Wprowadzenie:
- Zarządzanie zasobami ludzkimi w nowoczesnej organizacji.
- Szczupła kultura zarządzania.
- Niż demograficzny. Starzejące się społeczeństwo.
- Proces ciągłego doskonalenia.
- 3 podejścia do zmiany – Kaizen, Kaikaku, Kakushin.
- Co to jest system sugestii pracowniczych?
- Korelacja celów firmy z celami systemu sugestii
- Jak zachęcić do zgłaszania usprawnień?
System sugestii pracowniczych:
- Co to jest sugestia pracownicza?
- Kaizen, Kaikaku, Kakushin.
- Koordynator programu.
- Definicje w programie „pomysł”, „nagroda”, ”komisja”.
- Niezbędne dokumenty w programie „regulamin”.
- Karta zgłoszenia pomysłu.
- Ocena pomysłów.
- Nagrody finansowe i pozafinansowe.
- Ustalenie Systemu Motywacyjnego.
Przygotowanie do wdrożenia systemu:
- Główne elementy systemu sugestii.
- Co zrobić przed wdrożeniem systemu sugestii?
- Określenie potrzeb i celu wdrożenia systemu sugestii.
- Projektowanie metod zbierania pomysłów.
- Kryteria i zasady zgłaszania i oceniania sugestii.
- Obowiązek czy cel – postawy pracownicze.
- Stworzenie procedury funkcjonowania systemu.
- Rola i odpowiedzialność.
Wdrożenie systemu:
- Promocja systemu sugestii.
- Szkolenie pracowników.
- System zbierania i przetwarzania sugestii.
- Wizualizacja wyników oraz informacja zwrotna.
- Przykłady wniosków, wdrożeń, dokumentów.
- Refleksja oraz akcje doskonalące.
Funkcjonowanie systemu:
- Proces wdrażania zgłoszonych pomysłów.
- Utrzymanie systemu.
- Wsparcie zarządu oraz kierownictwa.
- Monitorowanie systemu. Typowe wskaźniki.
- Świadoma kadra kierownicza.
- Komunikacja i promocja systemu sugestii.
- Korzyści z programu. Korzyści dla pracownika i organizacji.
- Najczęstsze problemy. Jakich błędów uniknąć – sprawdzone rady.
- Doskonalenie programu sugestii pracowniczych i pracowników składających pomysły.
- Tworzenie zespołów KAIZEN do rozwiązywania problemów.
Warsztaty doskonalające w ramach programu sugestii:
- Myślenie zbieżne i rozbieżne
- Prowadzenie warsztatów kaizen
- Narzędzia wykorzystywane na warsztatach.
- Rozgrzewki umysłowe
- Burza mózgów
- 5Why
- Kreatywność
- Pułapki przy pracy zespołów KAIZEN
CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 2 dni (16 h szkoleniowych, 1h szkoleniowa = 45 minut)
