Szkolenie HILLWAY First Time Manager - warsztat dla początkującego menedżera

Szkolenie dla początkujących menedżerów wyposaży uczestników w umiejętności liderskie, które pozwolą im zbudować wiarygodny wizerunek szefa na nowo objętym stanowisku lub w nowej sytuacji liderskiej.

Przed szkoleniem każdy z uczestników będzie miał możliwość wyrażenia swoich indywidualnych oczekiwań i potrzeb w postaci ankiety przedszkoleniowej. Wyniki ankiety ukierunkują przebieg i poruszane treści szkolenia.

Cele szkolenia:

• Wzmocnienie świadomości znaczenia roli lidera w organizacji.
• Poznanie własnych zasobów liderskich.
• Doskonalenie umiejętności liderskich tj. definiowanie celu, diagnoza poziomu zespołu, elastyczne stosowanie stylów, prowadzenie spotkań i wystąpień.

Szkolenie zostało przygotowane tak, aby koncentrować się przede wszystkim na skutecznych w działaniu modelach i zasadach zarządzania zasobami ludzkimi. Dzięki sprawdzonym przez wiele lat metodom szkoleniowym, opartych o zasady nauki osób dorosłych, uczestnictwo w nich znacząco zwiększy skuteczność menedżerską.

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą wiedzieli:

• jak zbudować autorytet oraz świadomie i skutecznie oddziaływać na pracowników,
• jak stawiać przed nimi wyzwania i oczekiwania,
• jak budować zespół oraz motywować i rozwijać jego członków,
• jak w nieprzypadkowy sposób prowadzić rozmowy motywujące, rozwojowe, dyscyplinujące.

W programie szkolenia First time manager

Rola lidera w organizacji:

• Charakterystyka lidera – jak wyglądają dzisiaj style liderskie wśród polskich menedżerów?
• Fakty – wyniki badań polskich liderów
• Wnioski – jak postrzegają siebie liderzy a jak to widzą ich podwładni i współpracownicy.
• Autorytet lidera – wzorce i schematy budujące autorytet szefa.
• Powody dla jakich warto być autorytetem dla zespołu.
• Cechy osoby posiadającej autorytet.
• Jednostka a zespół – siła jednostki a moc zespołu w realizacji zadań.
• Efektywność pracy jednostki w porównaniu z zespołem.
• Aktywizacja pracowników do pracy zespołowej.

Potencjał lidera:

• Zadania lidera – co buduje efektywność najlepszych liderów.
• Definiowanie strategii lidera.
• Dostrzeganie potencjału i różnorodności pracowników.
• Lider relacyjny a lider zadaniowy – różnice w sposobie funkcjonowania.
• Poznanie różnic w funkcjonowaniu lidera.
• Wypracowanie mechanizmu dostosowania stylu do zadania.
• Twój potencjał liderski – mapa potrzeb i predyspozycji liderskich.
• Utrwalenie mocnych stron.

Umiejętności lidera:

• Zacznij od diagnozy zespołu – poziom kompetencji poszczególnych członków zespołu.
• Koncentracja na sytuacji w jakiej pracuje lider i jego zespół
• Określenie na jakim poziomie kompetencji znajdują się w danej sytuacji poszczególni członkowie zespołu.
• Przejdź do elastycznego stosowania stylu – styl liderski odpowiedni do sytuacji.
• Dopasowanie stylu komunikacji do poziomu kompetencji pracownika.
• Zachowania lidera zgodne z potrzebami członków zespołu.
• Zarządzaj aby realizować wyniki ? ukierunkowanie na cel.
• Zdefiniowanie celu zadania dla zespołu i jego poszczególnych członków.
• Uczenie zadań przez stosowanie wzorców i praktycznych ćwiczeń.
• Przekazywanie informacji zwrotnej jako narzędzie rozwojowe.

Komunikacja lidera:

• Zacznij od Twoich zasad – expose szefa.
• Kiedy należy wygłosić expose.
• Zasady i struktura expose.
• Prowadzenie rozmów z pracownikami – sposoby i rodzaje rozmów.
• Rozmowa nagradzająca – zasady i scenariusz.
• Rozmowa korygująca – zasady i scenariusz.
• Rozmowa dyscyplinująca – zasady i scenariusz.

Plan rozwoju lidera:

• Wdrożenie umiejętności liderskich.
• Efekty pracy rozwojowej lidera.
• Rozwój zespołu lidera.

Jesteś zainteresowany danym szkoleniem? Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?

Zapraszamy do kontaktu!

E-mail: info@hillway.pl
Tel: +48 22 250 22 82

www.hillway.pl

Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.