Szkolenie HILLWAY OKR w pracy menedżera – metoda OKR w nowoczesnym zarządzaniu przez cele

Szkolenie HILLWAY OKR w pracy menedżera – metoda OKR w nowoczesnym zarządzaniu przez cele umożliwia skuteczne planowanie, realizację i monitorowanie celów, jednocześnie motywując pracowników do osiągania coraz wyższych wyników. Zdobyta wiedza z powodzeniem zostanie wykorzystana w praktyce, przez co organizacja stanie się jeszcze bardziej efektywna i konkurencyjna na rynku.
 

Cele szkolenia:

• Zapoznanie uczestników z metodą zarządzania przez cele OKR i przekazanie wiedzy na temat jej zasad i elementów składowych.
• Przygotowanie uczestników do samodzielnego tworzenia celów i kluczowych wyników (KPI) przy użyciu metody OKR.
• Pokazanie uczestnikom jak wdrożyć OKR w organizacji, w tym omówienie praktycznych aspektów monitorowania postępów i wprowadzania zmian w celach i KPI.
• Wyposażenie uczestników w umiejętności motywowania zespołu do osiągania celów OKR oraz w umiejętności radzenia sobie z trudnościami w realizacji celów.
• Praktyczne ćwiczenia, które pozwolą uczestnikom na stosowanie OKR w swojej pracy i udoskonalenie swoich umiejętności w zakresie zarządzania celami.

Grupa docelowa

:

Osoby związane z zarządzaniem projektami, działaniami i wynikami w organizacjach. Wśród potencjalnych uczestników szkolenia mogą być m.in. menedżerowie, liderzy zespołów, pracownicy działów projektowych oraz wszyscy ci, którzy są odpowiedzialni za osiąganie celów w organizacji.

Program szkolenia:

Moduł I - Wprowadzenie do OKR

    Czym są OKR? Fundamenty metody i ich pochodzenie

    Główne zalety OKR jako metody zarządzania przez cele

    Podstawowe elementy OKR: cele i kluczowe wyniki (KPI)

    OKR w ujęciu: menedżera, pracownika, organizacji

    Przykłady zastosowania OKR w różnych organizacjach 

Moduł II – Tworzenie i planowanie OKR

    Jak formułować cel i kluczowe wyniki?

    Określanie priorytetów w celach i kluczowych wynikach

    Wyznaczanie terminów i sposobów monitorowania postępu

Moduł III – Implementacja OKR w organizacji

    Wdrażanie OKR w zespole lub organizacji

    Przykłady dobrych praktyk w wdrożeniu OKR

    Dostosowywanie OKR do kultury organizacyjnej

Moduł IV – Zarządzanie OKR w praktyce

    Monitorowanie i raportowanie postępu w realizacji celów i kluczowych wyników

    Określanie i wprowadzanie zmian w OKR w trakcie cyklu

    Motywowanie pracowników do osiągania celów OKR

Jesteś zainteresowany danym szkoleniem? Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?

A może szukasz szkolenia o podobnej tematyce lub chcesz usprawnić proces zarządzania w Twojej firmie, Twoim dziale?

Zapraszamy do kontaktu!

E-mail: info@hillway.pl

Tel: +48 22 250 22 82

Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.